政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/36225
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    題名: 我國石化業技術管理研究
    作者: 林正杰
    Jerry Lin, C. C.
    貢獻者: 吳豐祥
    The Technology Management of Petrochemical Industry in Taiwan
    Wu, F. S.
    林正杰
    Jerry Lin, C. C.
    關鍵詞: 技術管理
    技術策略
    技術組織
    組織學習
    石化業
    技術管理績效
    日期: 2001
    上傳時間: 2009-09-18 17:38:07 (UTC+8)
    摘要: 我國石化業自六０年代萌芽，於七十年代蓬勃發展，至1999年整個石化業的產值達18,610億，佔所有製造業的24.9%。雖然近年來，資訊電子業的興起，環保意識的抬頭讓石化業遭逢前所未有的困境，但是，仍有些企業經營的還不錯，持續投入科技的創新，不斷擴充業務，新產品不斷推出，獲利增加。
    本研究以我國石化業為研究對象，從技術管理的觀點，特別從技術策略、技術組織、組織學習等幾個方面分別探討其考量與作法並探討其與技術管理績效的關係。研究結果顯示如下：
    國內石化業大部份使用跨功能團隊的方式在進行研究，而其結構從輕量級團隊、重量級團隊到自主性團隊均有。少數企業讓研發人員將一項新產品自產品創意階段一直負責到新產品的生產上市，而且研發人員就成為該事業部的負責人，此措施對研發人員是相當大的鼓勵。另部份較小型企業針對某一項很重要的新產品則採用老虎團隊的模式由CEO親自領導團隊，成效良好。
    大部份石化業對技術人員均採用雙階制度，如此技術人員可以循著技術階梯升遷，不必受到管理階梯職缺的影響而升遷無門。有效的激勵措施和技術管理績效有絕對的關係，尤其是對於新產品的開發成功應適當的給予獎金或分紅措施，而對於專利也應酌情發給獎金。
    我國石化業的技術主從策略大致相同，在全球來看都是一個跟隨者，但國內來說則視產品別不同而有所不同的策略，所以技術主從策略和整個技術管理績效的關係並不明確。
    我國石化業大部份其基礎技術均來自國外先進大廠，研發單位則專注於製程改善及基礎技術的衍生技術，從而開發新產品。但也有部份業者自設立公司之初即訂定自行研發的策略，至今成績斐然。
    一般而言，國內石化業均經ISO認證通過，內部紀錄相當完整。而經驗分享對於技術管理績效影響非常大，目前分享的方式都是以內部討論的方式為之; 但已有少數業者開始注意到以內部網路建設其知識管理架構，這對於將來經驗傳承與分享定有很大的幫助。
    封面頁
    證明書
    致謝詞
    論文摘要
    目錄
    圖目錄
    表目錄
    第一章 緒 論
    第一節 研究動機
    第二節 研究問題
    第三節 研究流程
    第四節 各章內容
    第二章 文獻探討
    第一節 研發組織型式
    第二節 激勵
    第三節 技術策略
    第四節 研發組織學習
    第五節 技術發管理績效的衡量
    第三章 研究架構與方法
    第一節 研究架構
    第二節 研究方法
    第四章 我國石化產業介紹
    第一節 我國石化基本原料現況
    第二節 塑膠原料市場現況
    第三節 橡膠原料市場現況
    第四節 人纖原料市場現況
    第五節 當前石化業的困境
    第五章 個案研究結果與討論
    第一節 A公司
    第二節 B公司
    第三節 C公司
    第四節 D公司
    第五節 E公司
    第六節 F公司
    第七節 結果彙總與討論
    第六章 結論與建議
    第一節 結論
    第二節 對我國石化業的建議
    第三節 對後續研究的建議
    參考文獻
    參考文獻: 一、 英文部分
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    7.－－－ (民87)，C公司簡介，C公司。
    8.－－－ (民 89)，C公司年報，C公司。
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    描述: 碩士
    國立政治大學
    經營管理碩士學程(EMBA)
    90
    資料來源: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#A2002002175
    資料類型: thesis
    顯示於類別:[經營管理碩士學程EMBA] 學位論文

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