政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/35504
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    题名: 企業重組決策分析 - 以全譜科技為例
    作者: 黃品嘉
    Huang , Pin- Chia
    贡献者: 顏錫銘
    黃品嘉
    Huang , Pin- Chia
    关键词: 企業重組
    企業縮編
    價值創造
    掃瞄器
    Downsize
    Restructurings
    Scanner
    日期: 2004
    上传时间: 2009-09-18 15:10:55 (UTC+8)
    摘要: 台灣電子業中多半是替國外代工為主的業務,而台灣的掃描器產業曾經享有市場的先佔優勢,也培植出上下游週邊零組件供應商的技術能力,最重要的是累積了豐富的製造技術,進而開創出市場通路及自有品牌的行銷,掃描器產業,似乎扭轉了台灣廠商專做代工的印象,累積這數十年的努力,建立自創品牌研發及通路的無形價值。

    1998年起,台灣廠商開始殺價競爭,隨著跌價效應,快速的侵蝕掃描器產業的基礎,雖然台灣廠商在全球市場佔有率上升,產值卻逐年下降,另外消費型IC設計公司的興起,提供 (類比轉數位影像) 自動控制的晶片,降低技術壁壘,這個產業變成只能外移到大陸製造,低利潤的組裝行業,廠商為了維持現有產能及經濟規模,台灣廠商再度淪為替美日大廠專業代工製造,以求獲利穩定,卻又造成國外買主殺價、同業搶單的窘境。

    全譜科技設立於1992年,歷經掃瞄器市場價格崩盤,經過內部經營者徹底檢討,1999年進行企業重組,調整公司的經營定位,運用研發創新能力,專注於利基市場的開發,本文會依循創造股東最大價值的觀念,說明重組過程中,其策略應該注意的方向,重組後公司經營績效的變化、企業價值的展現、為本研究重點。
    參考文獻: 一、 英文部份
    Baldwin, C. Y. and Kim B. Clark, "Capabilities and Capital Investment: New Perspectives on Capital Budgeting." Journal of Applied Corporate Finance, summer 1992 , Pp.67-87。
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    Dial, J. and K.J. Murphy, “Incentives, Downsizing, and Value Creation at GeneralDynamics,” Journal of Financial Economics , March 1995 ,Pp. 261- 314。
    Espahbodi, R. and John,T A.”The Effects of Downsizing on Operating Performance,”Review Of Quantitative Finance and Accounting, 2000
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    Jensen, M. “ The Modern Industrial Revolution , Exit and Failure of Internal Control Systems,”Journal of Finance ,July 1993 , Pp. 831-880 。
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    二、中文部份
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    光電協會 , 「光電產業輸出入設備2004年」2005年 4月
    林士庭 ,「OEM、ODM與自有品牌下研發管理人力型態的探討以掃描器產業為例」;國立清華大學工業工程與工程管理研究所 碩士論文 2003年6月
    伍中賢 , 企業併購理論與實務,新陸書局 初版 2000年 3 月
    張素鈴 , 公司評價新趨勢-EVA(經濟附加價值)在台灣應用的可行性
    國立中央大學財務管理研究所 ,1999年6月
    陳朝煌 , 影像掃瞄器產業因應快速全球化之運籌策略研究:以虹光公司 為例;國立交通大學高階主管管理碩士學程(EMBA)碩士論文,2003年
    謝劍平,財務管理 新觀念與本土化,智勝文化事業有限公司,再版三刷,2000年07月
    描述: 碩士
    國立政治大學
    經營管理碩士學程(EMBA)
    92932726
    93
    資料來源: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0929327261
    数据类型: thesis
    显示于类别:[經營管理碩士學程EMBA] 學位論文

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