政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/35467
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    題名: 國際貿易業策略採購之研究-以某個案公司為例
    作者: 林宗義
    貢獻者: 季延平
    林宗義
    關鍵詞: 國際貿易策略採購
    日期: 2007
    上傳時間: 2009-09-18 15:05:41 (UTC+8)
    摘要: 本論文的研究目的是探討國際貿易業策略的採購之關鍵因素，從五力模型(彼特1980)分析貿易公司的競爭優勢，找到產業定位(INDUSTRY POSITIONING)，利用網際網路更廣汎地取得資訊，將市場需求作為策略採購的導引。
    企業策略面主要著重於促進價值的產生，進而邁向藍海策略。從市場產品的定位與區隔，找出差異化，利用產品成本策略穩固供應鏈的連結，永遠求變的產品創新策略，支撐公司永續發展。
    資訊策略面主要著重於分割市場知識、商品收集、創新組合、流程控管，營運專業及客戶服務，從多元的角度聚焦執行有效的決策模式。
    採購策略面主要著重於供應鏈的成果管理，創造最大利益，最小阻力的流程掌控。
    個案公司在中國改革開放的時代背景下，跨海搜尋不同商品的生產聚落，建立多個地區辦事處，提升策略採購的成效。
    商品訊息的分析研判替代性材料的開發、創新，是個案公司努力的方向，透過協調、整合、目標設立，希望達成更佳的採購策略。
    參考文獻: Mike W. Peng, Global Strategy, Thomson 2006.
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    Hammer, Michael. "Reengineering Work: Don`t Automate, Obliterate." Harvard Business Review, July 1990.
    Hammer Michael, Champy James. Reengineering the Corporation, A Manifesto for Business, Harvard Business Review, 1997
    Michael Hammer, The Process Audit. Harvard Business Review, April 2007,
    描述: 碩士
    國立政治大學
    經營管理碩士學程(EMBA)
    94932415
    96
    資料來源: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0094932415
    資料類型: thesis
    顯示於類別:[經營管理碩士學程EMBA] 學位論文

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