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    Title: 越南加入WTO後我國銀行赴越經營模式之研究
    Authors: 林月
    Contributors: 杜化宇
    林月
    Keywords: 越南WTO
    越南銀行業
    我國銀行業
    經營模式
    Date: 2007
    Issue Date: 2009-09-18 15:04:29 (UTC+8)
    Abstract: 越南自從2007 年正式成為WTO 會員國之後,全球各地外資銀行競相進入越南金融
    市場,截至2007 年底已有31 家外國銀行分行設立,其中包括台灣的慶豐、國泰世華、
    中國信託、第一銀行、兆豐、永豐、聯邦、台新、土銀、華南、上海、玉山以及2008
    年甫核准設分行的富邦銀行胡志明分行等台灣銀行業紛紛皆以分行或辦事處方式進入
    越南金融業。
    根據越南國家銀行制定的外資金融機構設立辦法中明文規定外資銀行進入越南金
    融市場共可分為四種類型:分別是外資銀行分行、合資銀行、百分之百外資銀行(子
    行)以及辦事處等四種。本論文以慶豐銀行、永豐銀行為外資銀行分行為代表;以國
    泰世華與越南當地越南工商銀行合資的世越銀行作為合資銀行的代表;以上海商業儲
    蓄銀行為辦事處代表;分析其經營模式及績效,進一步提供未來欲進入越南設立分支
    機構之金融業參考之建議。
    本研究發現:如以投入資金風險來看:設立外資銀行分行是目前台灣金融業進入
    越南金融市場最可行也最經濟的經營模式;若從經營績效而言:合資銀行與百分之百
    外資銀行(子行)的績效是比較令人滿意的。但台灣目前尚無百分之百外資銀行(子
    行)的模式進入越南。本論文建議就短期而言台灣銀行業若要進入越南金融業最佳途
    徑仍是目前大多數台灣銀行業採行的模式:先設辦事處再等待設立分行。至於就長遠
    及業務完整性而言,直接進入當地設立子行模式,對於市場的開拓則有較強的功效。
    因此,本研究建議國內銀行業不論設立分行或子行勢必在資本結構的健全與強度
    以及內部監理與控制管理上必須要有更堅強的陣容與表現。提供金融電腦技術上的協
    助,進而取得設立分行或子行的優勢。在經營策略方面,從越南台商著手,逐步拓展
    當地潛力市場,以「跟隨台商的腳步」作為初期的市場發展策略;另外依照越南對外
    國金融業的開放程度(目前外資入股不得超過30﹪),選擇具有經營優勢及利基的策略
    或夥伴,國內銀行業亦可考量成為與越南銀行合資的外資銀行的一員,以加速使銀行
    業務在地化。
    關鍵字:越南WTO、越南銀行業、我國銀行業、經營模式。
    Reference: 中文部份
    1. 王月魂, ”越南經濟成長的雙引擎”,天下雜誌,民國九十六年四月二十五日,第370期,22-23頁。
    2. 王志鈞, “越南將成為下一個中國”,商業周刊,民國九十六年五月二十六日,優勢系列第六期,80-84頁。
    3. 宋鎮照,”越南經濟之發展與轉型:政策與制度面之探討”,東亞季刊,第27卷第2期,民國八十四年,151-169頁。
    4. 林雅倩譯,漥田光純著,”躍動的國家-越南”,大展出版社,民國八十六年。
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    6. 胡秀珠,“上海銀行海外布局,越南辦事處開張”,經濟日報,民國九十五年三月。
    7. 胡釗維、蕭勝鴻,”黃金走廊”,商業周刊,民國九十六年十二月二十四日,第1048 期,124 - 140 頁。
    8. 胡易白,“外資銀行行商存在形式的國際比較”,金融時報,民國九十五年九月。
    9. 楊瑪利、游常山,“越南-台灣金融業金雞母”,遠見雜誌,民國九十七年三月,212-216頁。
    10. 薛翔之、朱漢崙,”慶豐銀行將單獨出售最賺錢的金雞母分行,越南河內及胡志明市兩分行” ,工商時報,民國九十七年一月二十八日 。
    11. 蕭富元,”越南-最耀眼的新星”, 天下雜誌,民國九十六年六月六日,第373 期, 240-247頁。
    12. 劉傳繼,“越南國家機關在改過程的角色”,國立成功大學政治經濟學研究所未出版碩士論文,民國九十一年六月。
    13. 謝文玲,“台資銀行與西方國家銀行在越南經策略之比較研究”,中原大學國際貿易學系未出版碩士論文,民國九十五年十二月。
    14. 顧長永,越南:巨變的二十年,民國九十六年,台灣商務印書館股份有限公司。
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    16. 國泰金融控股公司2006年年報。
    17. 越南經濟時報,“越南入世後金融服務業將蓬勃發展”,民國九十五年七月。
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    二、綱站部分:
    1. “匯豐原則上獲准越南本土註冊,陶偉邦被委任為匯豐越南行政總裁”,民國九十七年三月,http://hk.news.yahoo.com/080305/74/2q030.html。
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    3. 中央銀行,http://www.cbc.gov.tw/。
    4. 世界銀行報告, http://www.worldbank.org/。
    5. 台灣越南駐代表處,http://www.teco.org.vn/index.htm。
    6. 行政院金融監督管理委員會,http://www.fscey.gov.tw/。
    7. 國際貿易局,駐胡志明市辦事處商務組,http://wwwdoc.trade.gov.tw/
    8. 陳慧琳,“越南ATM很稀奇?國泰金當先鋒”,卡優新聞綱,民國九十六年五月,http://www.cardu.com.tw/news/detail.htm?nt_pk=4&ns_pk=1765。
    9. 惠譽(Fitch)國際信用評等公司,民國九十五年三月,http://fitchratings.com.tw/zh-tw/。
    10. 越南世越銀行,http://www.sacombank.com/。
    11. 越南台商聯合總會,“在越南營運之外國銀行營運其相關法律及商業環境”,http://ctcvn.org/yncj.aspx。
    12. 越南河內交易所,http://en.hastc.org.vn/。
    13. 越南胡志明市交易所,http://www.vse.org.vn/。
    14. 越南計畫投資部,http://www.mpi.gov.vn/。
    15. 越南國家統計局,http://www.gso.gov.vn/。
    16. 越南國家銀行,http://www.sbv.gov.vn。
    17. 標準普爾公司(Standard and Poor),http://www2.standardandpoors.com/。
    18. 穆迪投資者服務公司(Moody’s Investors Services),http://www.moodys.com/
    三、英文部份
    1. Johnson, K(2007)” Open Season ”,Time,April 30, P59-60.
    2. Ly. H.(2008)”Banks In For A Spot Of Bother”,Business Banking,January 12,
    P28-29.
    Description: 碩士
    國立政治大學
    經營管理碩士學程(EMBA)
    94932205
    96
    Source URI: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0094932205
    Data Type: thesis
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