Loading...
|
Please use this identifier to cite or link to this item:
https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/35297
|
| Title: | 企業學習能力對企業轉型升級策略選擇的影響------以鴻海與神通為例
The Influence of Enterprise Learning Ability on Selecting the Strategy of Enterprise Transformation---Cases Study of FOXCONN and MITAC |
| Authors: | 王享元
Wang , Hsiang-Yuan |
| Contributors: | 溫肇東
Wen,Chao-Tung
王享元
Wang , Hsiang-Yuan |
| Keywords: | 轉型升級
企業學習能力系統
產業知識特質
學習策略
學習型組織
反饋遞迴機制
學習敏銳度
Transformation
Enterprise Learning Ability System
Characteristics of Industrial Knowledge
Learning Strategy
Learning Organization
Feedback Mechanism
Learning Acumen |
| Date: | 2002 |
| Issue Date: | 2009-09-18 14:40:50 (UTC+8) |
| Abstract: | 摘 要
本研究主要是藉由探討台灣企業在面臨「轉型升級壓力」而必須做經營策略調整時，經由本研究所建構的理論模型與實際個案間的檢證研究突顯出「企業學習能力」在企業轉型升級與策略選擇過程中的關鍵地位。
本研究以創造台灣最高經濟產值貢獻的資訊科技(IT)產業之個案廠商為對象，探究其「企業學習能力」對「企業轉型升級策略」選擇的影響，以及「目標產業的知識特質」、「企業學習能力」、「企業轉型升級壓力」三者間的關聯性。本論文的研究方法是以對個案的資料文件做深度探究的內容分析法為主，選取國內具代表地位的二家資訊硬體大廠為研究對象，嘗試對其「企業學習能力」與「企業轉型決策過程」作系統性的探索。
本研究歸納分析所得到的研究發現如下：
【研究發現一】取得「企業學習能力」的實證觀察指標。
【研究發現二】「企業轉型升級壓力」的大小會影響「企業轉型升級策略選擇」。壓力愈小時，企業選擇「攻勢」之轉型升級的機會就愈大；反之，則企業選擇「守勢」之退守退出的機會就愈大。
【研究發現三】「企業學習能力」的強弱會影響「企業轉型升級策略的選擇」。企業學習能力愈強時，則企業選擇「攻勢」之轉型升級的機會就愈大；反之，則企業選擇「守勢」之退守退出的機會就愈大。
【研究發現四】「企業學習壓力數學關係式」的發現實證了「企業學習能力」與「目標產業知識特質」和「企業轉型升級壓力」之間，存有簡單的「數學關聯」。
【研究發現五】「企業轉型升級策略選擇」的決策關係式。
因此，本研究認為企業在做轉型升級的決策時，千萬不要忽略企業本身的「學習能力」是否能承載「目標產業的知識特質」？建議企業宜在所欲朝向轉型升級之「目標產業的知識特質」下，考量企業本身的「學習能力」強弱，評估本身「企業轉型升級壓力」的大小，最終對「企業轉型升級策略」做出合乎自身最佳利益的理性選擇。此外，本研究亦建議企業或可藉由參考「企業學習能力系統-SOFA模型」來規劃建構或是強化自身的「企業學習能力」，以因應未來無窮的變局與挑戰！
Abstract
This research is conducted by exploration and explanation between theoretical model and case studies to prove the key role of the enterprise’s learning ability (ELA) in the procedure of the enterprise’s transformation and the option of strategy.
The researcher selected cases from information technology industry which contributed most to Taiwan economic growth in recent years to explain the influence of ELA on selecting the strategy of transformation and to explore the relevance among the characteristics of objective industrial knowledge, ELA and the pressure of enterprise transformation.
This thesis applied content analysis to explore the documents from two big enterprises of information hardware , trying to systematically study their learning ability and to find out how they make a decision of transformation.
According to the analyses of these two cases, the study has got the following conclusions：
1.The collection of empirical indexes of enterprise learning ability (ELA).
2.The pressure of enterprise transformation will influence the option of transformation strategy. The smaller the pressure is , the bigger the chance for the enterprise choosing aggressive way to transform would be. On the contrary, the bigger the presser is , the bigger the chance for the enterprise choosing conservative way to withdraw would be.
3.The performance of ELA will influence the option of enterprise transformation strategy. The stronger the ELA is , the bigger the chance for the enterprise choosing aggressive way to transform would be. On the contrary, the weaker the ELA is , the bigger the chance for the enterprise choosing conservative way to withdraw would be.
4.The formula of enterprise learning pressure proves the existence of simple mathematical relevance among ELA, the characteristics of objective industrial knowledge and the pressure of enterprise transformation.
5.The decision-making formula of the option of enterprise transformation strategy.
As a result , this research indicates that an enterprise making transformation decision should never neglect the fact whether its ELA could undertake the characteristics of objective industrial knowledge or not .
This research suggests that enterprises facing transformation pressure from the characteristics of objective industrial knowledge had better take their learning ability into consideration , and finally make a rational choice of transformation strategy to meet their best needs.
In addition , this research recommends that enterprises might use “Enterprise Learning Ability System (ELAS)” i.e. “SOFA model” to construct or strengthen their learning ability in order to cope with countless challenge in the future. |
| Reference: | 參考文獻
中文部份
學報書籍部份
1.尹啟銘(2003)，「從製造的台灣邁向創新的台灣」，政治大學科技管理研究所與智慧財產權研究所校友會專題演講，2003/4/12
2.天下編輯(1997)，《大企業變身法》，台北：天下雜誌出版，1997，p.80
3.比爾蓋茲(Bill Gates , 1999)，樂為良譯，《數位神經系統》(BUSINESS @ THE SPEED OF THOUGHT--Using a Digital Nervous System)，台北：商周出版，1999，p.15
4.王文華(2003)，「發展學習型公務人力組織之研究-以屏東縣政府研考室為例」，國立中正大學成人及繼續教育研究所碩士論文，pp.11-14
5.司徒達賢(1995)，《策略管理》，遠流出版公司，pp.11-15
6.司徒達賢(2001)，《策略管理新論》，智勝文化，p.102
7.行政院研考會(1994)，「促進中小企業產業升級之研究」，p.35
8.吳思華(1996)，《策略九說-策略思考的本質》，臉譜出版(2000版)，pp.35-38
9.周芸薇(2003)，「『學習型組織』評鑑量表之建立」，國立中央大學人力資源管理研究所碩士論文，pp.12-13
10.彼得聖吉(Peter M. Senge , 1994)，郭進隆譯，《第五項修練---學習型組織的藝術與實務》(The Fifth Discipline-- The Art and Practice of the Learning Organization)，台北：天下文化，1994
11.林寄雯譯(1992)，「中小企業轉型策略(上)」，日本中小企業事業團編譯，經濟國貿局
12.林聰敏(2002)，「 產業技術升級與生產力、勞工工作動機之研究-營建產業實證」, 南華大學管理研究所碩士論文，p.47
13.阿吉瑞斯(Chris Argyris,1994)，柯雅琪譯，「阻礙學習的良好溝通」，《組織學習》，哈佛商業評論(中譯版)，台北：天下遠見出版，2002，p.95
14.哈默爾&普哈拉(Gary Hamel & C.K. Prahalad ,1995)，顧淑馨譯，《競爭大未來》(Competing For The Future)，台北：智庫股份有限公司，1996
15.柯林斯(Jim Collins , 2001)，齊若蘭譯，《從A到A＋ ---向上提昇，或向下沉淪？企業從優秀到卓越的奧秘》(Good to Great---Why Some Companies Make the Leap…and Others Don’t )，台北，遠流出版公司，2002年9月。
16.苗豐強(1997)，《雙贏策略---苗豐強策略聯盟的故事》，台北，天下文化
17.苗豐強(2003)，《棋局雙贏---苗豐強的全球化策略》，台北，天下雜誌
18.高玉龍(2002)，「技術知識特質與知識管理對新產品開發績效的影響---以台灣工具機業為例」，國立政治大學EMBA碩士論文，pp.2-1~2-11; 2-24~2-34
19.商周編輯，《閱讀郭台銘 鴻海帝國傳奇》台北：商周編輯顧問公司出版，2002/7
20.常紫薇(2002)，「企業組織運作之內在績效指標建立之研究---以一般系統理論為研究觀點」，中原大學企業管理研究所碩士論文，pp.76-80
21.張戌誼等(2002)，《三千億傳奇-郭台銘的鴻海帝國》台北：天下雜誌，2002/5
22.許壽峰(1989)，「小巨人耀昇的時代」，戰略生產力雜誌，第397期，pp.16-37
23.郭晉彰(2000)，《不停駛的驛馬---聯強的通路霸業》，台北：商訊文化，(2000/6)
24.陳立民(2001)「台灣地區製罐業轉型策略之個案研究」，國立政治大學EMBA碩士論文，pp.9-11
25.陳明璋(1994)，《臺灣中小企業發展論文集》，聯經出版社
26.陳明璋(1995)，「企業轉型的經營策略與作法」《扭轉乾坤-台灣企業突破變局的成功實例》，中華民國管理科學學會，pp.13-14
27.陳憲聰(2001)，「政策不確定下台灣電腦大廠因應策略之研究」，大葉大學事業經營研究所碩士論文，pp.5-8
28.彭智強(2003)，「多角化與國際化策略配合對企業經營績效關係之研究-以技術生命週期觀點分析之」，中原大學企業管理研究所碩士論文，p.35
29.葛雷易克 (James Gleick ,1987)，林和譯，《混沌》(Chaos：Making a New Science)，台北：天下文化，1991
30.劉阿榮(2001)，「台灣之永續發展--國家與社會的觀點」，國立臺灣大學國家發展研究所博士論文，p.28
31.蔡明翰(2002)，「公司轉型性質與宣告階段對股價之影響」，輔仁大學金融研究所碩士論文，p.1
32.賴士葆、謝龍發等編著(1997)，《科技管理》，空中大學出版
33.賴進林(2001)，「我國中小企業轉型的個案研究」，國立中山大學人力資源管理研究所碩士論文，pp.6-P7
34.龍澤正雄&筒井信行(1988)，江金龍譯，《成功的企業轉型-中小企業如何脫胎換骨》，尖端出版社，pp.96-120。
35.謝長宏(1999)，《系統概論》，台北：華泰文化事業公司。pp.92-94;125-138
36.謝碧枝(2001)，「企業轉型中的多角化策略選擇-以食品業為例」, 屏東科技大學農企業管理系碩士論文，p.6；pp.9-11
37.謝慶龍(2001)，「從PC時代到IA時代 日本半導體廠商之技術知識特質與知識管理作為之研究」，國立政治大學EMBA碩士論文，pp.2-1~2-10;4-61~4-64
38.魏宏森、曾國屏(1994)，「系統論--系統科學哲學」，北京：清華大學出版社。pp.201-278
報章專刊部分
1.王文靜，「身先士卒：領導統御的決竅」，台北：商業周刊753期，2002/4
2.石滋宜，「石滋宜談競爭力-產品水土不服怎麼辦？」，經濟日報，2003/5/7
3.江今葉，「陳添枝：大陸熱會過去 我勿擔憂遭邊緣化」，經濟日報，2003/2/16
4.吳國卿編譯，「惠普展雄心 順應式企業策略出擊」，經濟日報，2003/5/8
5.吳琬瑜&盧智芳，「在我的領域，沒有競爭對手」，1999年8月號天下雜誌
6.李珣瑛，「苗豐強：全球化布局要先定位」，經濟日報，2002/12/19
7.林信昌，「鴻海單月營收行將挑戰200億元--產銷邁向全球前五大」2002/4/19
8.林信昌，「苗豐強：神通集團 明年營收破百億美元」，經濟日報，2002/ 11/ 13
9.林信昌&呂郁青，「苖豐強，商場常勝軍處事沈穩」，經濟日報，2002/ 12/ 13
10.林信昌，「苗豐強出書 暢談『棋局雙贏』」，經濟日報，2003/01/08
11.林信昌，「宏□標竿學院 企業主管養成搖籃」，經濟日報，2003/02/06
12.林信昌&陳令軒，「科技大老疾呼 勿閉關自守」，經濟日報，2003/2/14
13.林信昌，「林百里：資訊業靠創新打天下」，經濟日報，2003/2/14
14.林信昌，「施振榮：整合華人資源 破繭而出」，經濟日報，2003/4/10
15.邱詩文等，「知識經濟轉成報酬日 台灣企業脫胎換骨時」，電子時報，2002/8/28
16.姜愛苓，「鴻海精密專注本業 前景頗受肯定」，經濟日報，1998/09/21
17.姜愛苓，「準系統市場 鴻海實力雄厚」，經濟日報，1999/06/13
18.姜愛苓，「百大科技業 鴻海 外資最愛前景看好」，經濟日報，2002/06/15
19.張戌誼&張殿文，「要做就做世界級」，2001年8月號e天下雜誌
20.張戌誼&張殿文，「餓的人，頭腦特別清楚」，2001年8月號e天下雜誌
21.張戌誼&張殿文，「奮力飛行的孤雁」，2001年8月號e天下雜誌
22.張忠謀，演講「成長之極限(上)」，經濟日報，2002/12/2
23.張忠謀，演講「成長之極限(下)」，經濟日報，2002/12/3
24.張殿文，「外資看鴻海」，2001年8月號e天下雜誌
25.張殿文，「在全球與客戶共舞」，2001年8月號e天下雜誌
26.張殿文，「進軍歐洲的心臟」，2002年4月天下雜誌特刊第36期
27.郭瑋瑋編譯，「三星拔頭籌 台灣11家進榜」，經濟日報，2002/06/15
28.陳令軒，「張忠謀：後摩爾時代 還有15年」，經濟日報，2003/2/14
29.許士軍，「管理新語-叫系統 不叫制度」，經濟日報，2003/3/23
30.陳定國，「企業將帥術-做個有系統觀念的領袖」，經濟日報，2002/11/24
31.陳定國，「企業將帥術-突出獎懲標準/系統因素」，經濟日報，2002/12/26
32.陳定國，「企業將帥術-創新是產品策略的優勢」，經濟日報，2003/2/23
33.陳定國，「企業將帥術-研發產品六步驟」，經濟日報，2003/2/25
34.陳添枝，「全球化與兩岸經濟關係」，經濟日報，2003/2/15
35.黃共鈿&周忠信，「掌握優勢、領航未來」研討會，電子時報，2002/08/27
36.黃共鈿&周忠信，「全球競爭下 台灣廠商變革之道」，電子時報，2002/8/28
37.劉萍，「苗豐強首度公開，把知識變黃金的祕訣」，數位周刊，(2001/ 01/ 06)
38.劉忠勇編譯，「全球百大科技業 廣達鴻海居二、三名」，經濟日報，2002/06/15
39.楊芩雯，「台灣科技業突破困境終極之解-人才」，數位時代二月號，2003
40.葉匡時，「企業廣角鏡-企業領袖 需要好教練」，經濟日報，2003/5/4
41.盧智芳，「小零件攻第一」，1997年天下雜誌特刊第26期
42.盧智芳，「悍鬥鴻海霸業」，1999年9月號天下雜誌
43.盧智芳&張殿文，「軍事化管理打贏商場硬仗」，2001年10月號天下雜誌
中文網站部分
1.Bruce Einhorn，羅曉玲譯，「亞洲企業家之星/ 鴻海郭台銘總裁訪談錄」， 2002，http://www.foxconn.com.tw/honqiao/report_82_04.htm
2.Business Week Asian Edition，艾秋譯，「代工之王--記鴻海精密工業有限公司總裁郭台銘」，2002/7/8，http://www.foxconn.com.tw/honqiao/report_82_01.htm
3.天下雜誌編輯部，「抓住方向，成長才不會紊亂」,1999/10/01；聯強網站/苗豐強專欄， http://www.synnex.com.tw/asp/main_frame.asp?topic=CONCEPT&group=01649&parent=01650&classifyid=01650
4.石滋宜，「思維模式轉換須下大功夫」-石滋宜致函郭台銘談領導人才培養，2002/07/23，http://www.foxconn.com.tw/honqiao/report_82_07.htm
5.向延華&康江瓊，「打敗景氣寒冬的一頁傳奇」，鴻海網站，2002/11， http://www.foxconn.com.tw/honqiao/report_78_05.htm
6.吳文成，「系統思想的發展與內容」，網站 / 第三頁，2002/06/21， http://alumni.nctu.edu.tw/~sinner/science/part_1/system/page3.
7.段伴虯，「國防科技發展之系統工程」，投影片18之5，中正理工學院兵器系統工程學系，1999/10/16，http://www.ccit.edu.tw/~mtrd/techofficer/notes/tuan/sld005.htm
8.苗豐強，「2001年電子資訊產業之機會及挑戰(一)」，2001/ 04 /23，http://www.synnex.com.tw/asp/main_frame.asp?topic=CONCEPT&group=01649&parent=01650&classifyid=01650
9.苗豐強，「2001年電子資訊產業之機會及挑戰(二) / 神通集團的發展策略與綜效」，2001/ 04 /23，http://www.synnex.com.tw/asp/main_frame.asp?topic=CONCEPT&group=01649&parent=01650&classifyid=01650
10.苗豐強，「2001年電子資訊產業之機會及挑戰(三) /新商業模式的誕生」，2001/ 04 /23， http://www.synnex.com.tw/asp/main_frame.asp?topic=CONCEPT&group=01649&parent=01650&classifyid=01650
11.苗豐強，「打造成功的"Taiwan Inc."」，澳洲WCIT大會，2002/ 04 /15，http://www.synnex.com.tw/asp/main_frame.asp?topic=CONCEPT&group=01649&parent=01650&classifyid=01650
12.神通網站編輯部，「網路組織的發展」， 關於我們/歷史回顧，2002/11，http://www.msgroup.com.tw/about.htm
13.神通網站編輯部，「走出自有品牌的迷思」，關於我們 / 歷史回顧，2002/11，http://www.msgroup.com.tw/about.htm
14.神達電腦中文網，2002/11，http://mitac.mic.com.tw/tw/
15.商周編輯部，「由石化到資訊和流通---苗豐強靠轉型贏回江山」，商業周刊632期2000/ 01 /04；聯強網站 http://www.synnex.com.tw/people_cover.htm
16.商周編輯部，「神通四海，流通科技---苗豐強的經營管理之路」，商業周刊584期1999/ 02 /01；聯強網站/苗豐強專欄，http://www.synnex.com.tw/asp/main_frame.asp?topic=CONCEPT&group=01649&parent=01650&classifyid=01650
17.郭台銘，「更美前程，總在成功陷阱外 / 成功是一個很差勁的導師」，鴻海網站，2002/11，http://www.foxconn.com.tw/honqiao/operator_78_01.htm
18.郭台銘，「從制造的鴻海邁向科技的鴻海」，2002年新春致辭，鴻海網站，http://www.foxconn.com.tw/honqiao/report_79_01.htm
19.郭台銘，「競爭力是成長的基石」，第一次動員月會上的講話，2002/6，鴻海網站，http://www.foxconn.com.tw/honqiao/report_81_01.htm
20.聯強網站編輯部，「有靈魂的MIS」，有關聯強/關鍵機制/數位神經系統，2000/ 10 /15，http://www.synnex.com.tw/asp/main_frame.asp?topic=SYNNEX&group=01628&parent=01631&classifyid=01645
21.聯強網站編輯部，「技術主軸、生產主軸到通路主軸」，有關聯強/關鍵機制/通路經營，2001/ 09 / 03 ，http://www.synnex.com.tw/asp/main_frame.asp?topic=SYNNEX&group=01628&parent=01631&classifyid=01641
22.鴻海網站編輯部，「十大核心科技 打造『科技的鴻海』」，2002/02，鴻海網站，http://www.foxconn.com.tw/honqiao/report_79_06.htm
23.鴻海網站編輯部，「創新與世界同步躍升」-天下雜誌舉辦企業家標竿論壇，2002/07/05，鴻海網站，http://www.foxconn.com.tw/honqiao/report_83_03.htm
英文部份
1.Ackoff, R.L.(1994), “Systems Thinking and Thinking Systems”, System Dynamics Review, Vol. 10, No.2~3, pp.84, 175-188.
2.Ansoff, H. I.(1965),“Corporate Strategy”, New York: McGraw-Hill.
3.Argyris, C. (1993),“Education for Leading Learning”, Organizational Dynamics, Winter, p.5-17.
4.Badaracco, J. L.(1991), “The Knowledge Link: How Firms Compete Through Strategic Alliances”, Boston, Mass.: Harvard Business School.
5.Bennett, J.K.＆Brien, M. J.(1994),“The building blocks of the learning organization”, Training , 31(6), pp.41-49.
6.Bertalanffy,Ludwig Von (1968),“General System Theory”, George Braziller , Inc., New York. pp.33, 40-77, 80-86.
7.Betz(1993),“Strategic Technology Management”, McGraw-Hill, p.283
8.Bibeault, Donald B.(1978) ,“ Survey of Eighty-one Turnaround Company Chief Executives”, April. 1978
9.Bibeault, Donald B.(1982) , “Corporate Turnaround, How managers turn Losers into Winners”, McGraw-Hill Book Company.
10.Booz-Allen & Hamilton.(1982),“ New products management for the 1980s”, New York: Booz, Allen and Hamilton.
11.Davenport, T. & Prusak, L. (1998),“ Excerpt of Working Knowledge: How Organizations Manage What They Know”, Harvard Business School Press.
12.Dixon, N.（1993）,“Organizational Learning ” Ottawa: Conference Board of Canada Report. Dec.1993：pp.93-111
13.Dosi, G.(1982), “Technological Paradigms and Technological Trajectories”, Research Policy, Vol. 11, No.3, pp.147-162.
14.Edvinsson, L. & Sullivan, P.(1996),“Developing a Model for Managing Intellectual Capital”, European Management Journal, Vol. 14. No. 4, August, pp..356-364.
15.Garud,R.& Kumarasawamy, A.(1995),“Technological and organizational designs for realizing econo-mies of substitution”, Strategic Management Journal,16, pp.93-109.
16.Garvin, D. A.(1993),“Building a Learning Organization”,Harvard Business Review, 71(4), pp.78-91.
17.Glueck,W.F. (1980)“Business Policy-Strategy Formation & Management Action”,2nd edition and Business Policy & Strategic Management.3rd edition , McGraw-Hill.
18.Goh, S. C.(1998),“Toward a Learning Organization :The Strategic Building Blocks”, Sam Advanced Management Journal, 63(2), pp.15~22.
19.Gordon, J.(1996),“Organization：Organization Behavior”, N.J.,Prentice-Hall.
20.Hamel, Gary & Prahalad, C.K.(1993),“Strategy As Stretch and Leverage”,Harvard Business Review, 1993/3,4
21.Hodgetts, Richard M.& Altman, Steve (1979),“Organizational Behavior”, Philadelphia, W. S. Sauders, p.18.
22.Hofer,Charles W.& Schendel, Dan E.(1978) ,“Strategy Formulation :Analytical Concepts”, West Publishing Company, St. Paul , Minn.
23.Iansiti, M. & Clark, K. B.(1994), “Integration and Dynamic Capability : Evidence from Product Development in Automobiles and Mainframe Computers”, ICC, pp.557-605.
24.Jashapara, A.(1993),“The Competitive Learning Organization: A Quest for Holy Grail”, Management Decision, 31(8), pp.5~15
25.Kim,(1993),“The Link Between Individual and Organizational Learning.” Sloan Management Review, Fall , pp.37~50
26.Laszlo, E.(1972),“The Systems View Of The World”, George Braziller, Inc., NY.
27.Levy, A.&Merry,U.(1988),“Organizational Transformation : Revitalizing Organization for a Competitive World”, New York: Praeger
28.Marquardt, M. J.(1996),“ Building the learning organization: A systems approach to quantum improvement and global success”,N.Y.:McGraw-Hill.
29.Nonaka, I.(1994),“A Dynamic Theory of organizational Knowledge Creation,” Organization Science, Vol.15, n.1, pp.14-37.
30.Nonaka,I. & Takeuchi,H. (1995), “The knowledge-creating company”,New York：Oxford University Press.
31.Polanyi, M.(1958), Personal Knowledge, London:Routledge.
32.Polanyi, M.(1967),“The Tacit Dimension”, New York：M.E. Sharp Inc.
33.Porter, Michael E.(1980),“Competitive Strategy: Techniques for analyzing Industries and Competitors”, Free Press
34.Purser,R.E. & Pasmore,W.A.(1992),“Organization for Learning,”, In Pasmore,William A.& Woodman, Richard W (eds.), Research in Organizational Change and Development, London: JAI Press Inc., pp.37-114.
35.Quinn,J.B. (1996),“Managing Professional Intellect：Making the Most of the Best”, Harvard Business Review, Mar-Apr.
36.Redding, J.(1997),“Hardwiring the Learning Organization.”,Training＆Development, August 1997.
37.Robbins, S. P.(1996). Organizational Behavior. Englewood Cliffs, N. T：Prentice Hall.
38.Scott, W.R.(1992),“Organization-Rational, Natural, and Open System”, Prentice-Hall , NJ.
39.Sena, J. & Shani, A. (1999), “Intellectual Capital and Knowledge Creation: Towards an Alternative Framework,”，Knowledge Management Handbook, edited by J. Liebowitz, New York: CRC Press.
40.Shariff, M.N.(1988), “Basis of techno-economic policy analysis”, Science and Public Policy, Vol,15:4, pp.217-229.
41.Teece, D. J.(1996),“Firm Organization, Industrial Structure, and Technological Innovation”, Journal of Economic Behavior & Organization. 31: pp.193-224.
42.Utterback , J. M.(1994),“Mastering the Dynamics of Innovation”, Boston (MA):Harvard University Press.
43.Watkins, K. E. & Marsick, V. J.(1993),“Sculpting the learning organization”, San Francisco: Jossey Bass
44.Wick, C. W.＆Leon, L. S.(1995),“ From ideas to action: Creating a learning organization”, Human Resource Management , 34(2),pp.299-311
45.Zand, D.(1981),“Information,organization and Power-Effective Management in the Knowledge Society”, New York：McGraw-Hill，pp.11-12. |
| Description: | 碩士
國立政治大學
經營管理碩士學程(EMBA)
88931040
91 |
| Source URI: | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0088931040 |
| Data Type: | thesis |
| Appears in Collections: | [經營管理碩士學程EMBA] 學位論文
|
All items in 政大典藏 are protected by copyright, with all rights reserved.
|
