政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/34977
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    Title: 半導體廠商價值鍊位置、核心能力與知識分享機制關係之研究
    Authors: 邵曉峰
    Shao,Justin
    Contributors: 黃秉德
    邵曉峰
    Shao,Justin
    Keywords: 半導體
    知識分享
    核心能力
    價值鍊
    Semi-conductor
    Knowledge-sharing
    Core-compatence
    Value-chain
    Date: 2003
    Issue Date: 2009-09-18 13:28:32 (UTC+8)
    Abstract: 知識管理的發展，就目前而言，理論部分已經算是相當的完備，有許多外國與本國學者都注意到知識管理的重要性，並且對影響知識管理的因素、知識管理的運作等都有相當程度的研究。
    但是在企業的真正落實上，卻還是有一段差距，雖然目前也越來越多企業家瞭解到知識經濟時代的來臨與知識管理的重要性，但其在落實上，卻還是不易找到一個真正的著力點。
    以半導體產業做為例子，因為其價值鍊上各位置專業分工的不同，導致各專業分工都必須具有自己本身的核心能力，因此為了培養與加強本身的核心能力，知識的累積就顯的重要，是故，在知識分享的機制方面，就必須根據不同的核心能力所需不同的之事類型來作調整。
    簡單的以知識類型與核心能力作一個分類，前端的IC設計廠商所必須具備的是晶片設計的能力，而這樣的能力主要多以員工本身為主要的存在容器，也就是所謂的隱性知識，並且因為通稱的經驗也佔有相當大的影響力，是故其顯性化就較不容易，因此其知識分享機制就必須以隱性知識為中心。
    在中段的IC製造廠商本身業務算是價值鍊中最複雜的，因為他必須負責部分整合的工作，也就是說，除了自己本身的製造生產能力外，也必須有部分設計能力，和本身也必須投入資源在製程的研發上，進行高階的製程研發以求符合IC設計客戶的需求，因此其需要的知識類型不只有顯性、也有隱性。
    後段的IC封測業務相較於IC製造就顯的較為專門化，主要在從事IC製造的產品作封裝與測試工作，因此整體來能來說，標準化、大量化、或品質控管能力等都是其核心能力，是故其需要的知識類型主要在於顯性知識的轉化。
    當然，除了核心能力外，組織規模、領導者、工作內容、產業的獨特生態與個別特殊的策略性思維，都將是影響知識分享機制的因素。
    『Knowledge Management』 is getting more and more important now. And lots of scholars had already realize the importance, then paid large attention doing research about the KM.
    But in practicing, many industries still did not good at the KM. They understand the value of the KM, but they cannot find a good way to make it perfect.
    Take IC industry for instance. We all know that each step in the value chain has its own business, including design, foundry, and package. As a result, they should own different core competence to fit their business. And creating core competence should depend on knowledge accumulating. So they should need different knowledge types.
    IC design industries should have tacit knowledge, and package industries should have explicit knowledge. The foundry, are more complex, they should have both.
    Besides of the core competence, the scale, the CEO, the business, and the policy all will affect the knowledge sharing.
    Reference: 一、書籍
    1. 伍忠賢, 王健彬著
    2001，知識管理 策略與實務 Knowledge management strategy & practice all you need to know eng，臺北：聯經
    2. 莊素玉,張玉文等著
    2000，張忠謀與台積電的知識管理，臺北：天下遠見出版
    3. Thomas H. Davenport、Laurence Prusak著 胡瑋珊譯
    2001，知識管理 企業組織如何有效運用知識，
    臺北：中國生產力出版
    4. Peter Druker著，張玉文譯
    1990，知識管理，臺北：天下遠見出版
    5. Koulopoulos Thomas M.著，陳琇玲譯
    2001，知識管理，臺北：遠流
    6. 森田 松太郎著，吳承芬譯
    2001，知識管理的基礎與實例，臺北：小知堂文化發行
    7.野中郁次郎，竹內弘高著 楊子江,王美音譯
    1997，創新求勝 智價企業論，臺北：遠流
    8.司徒達賢著
    1995，策略管理，台北：遠流
    二、碩博士論文
    1. 魏娘壽
    民92，實施知識管理對IC設計公司貢獻之探討，國立清華大學高階經營管理碩士班
    2. 吳奕廷
    民91，主管領導風格、員工知識分享意願與組織知識創造績效關聯性之研究，長榮管理學院經營管理研究所
    3. 梁莉麗
    民91，知識分享對組織內知識創造能力之影響研究，彰化師範大學工業教育學系
    4. 林淑惠
    民91，夥伴關係、知識分享、制度化與人力資源管理對教育訓練委外績效之探討，國立中山大學人力資源管理研究所
    5. 汪金城
    民89，研發機構知識分享機制之研究－以工研院光電所研發團隊為例，國立政治大學公共行政學系
    6. 紀詩瑩
    民91，企業員工自我導向學習傾向與其知識分享意願關係之研究，暨南國際大學成人與繼續教育研究所
    7. 王文彥
    民91，知識分享內外在動機與知識分享行為之研究---以A公司為例，國立中央大學人力資源管理研究所
    8. 金承慧
    民92，研發機構組織成員知識分享行為意圖研究--以工研院研發人員為例，元智大學資訊傳播學系
    9. 徐其力
    民91，組織文化對知識分享之影響研究，彰化師範大學工業教育學系
    10. 楊棍智
    民91，知識分享之研究 - 以社會交換之觀點，義守大學管理科學研究所
    11.高得祐
    民91，知識分享之研究- 以交易成本為觀點，義守大學管理科學研究所
    12.唐群惠
    民89，國內積體電路產業之產業價值鍊分析，國立臺灣大學會計學研究所
    13. 黃麗華
    民89，國內資訊電子廠商核心能力、成長策略與經營績效之研究，中國文化大學國際企業管理研究所
    11. 許熾榮
    民89，組織核心技術能力辨識研究，國立交通大學科技管理所
    三、中文期刊
    1. 陳樹祿
    2001，知識管理的真諦。中信通訊，222，37-41。
    2. 張玉文
    2000，管理顯性知識，遠見雜誌，164，知識管理別冊第二期，pp.192-208。
    三、外文
    1. Abdelkader Daghfous
    2003，Uncertainly and learning in university-industry knowledge transfer projects ，The journal of American Academy of Business, Cambridge，Vol.3,Iss.1/2,pp.145.
    2. Amabile, T. M. & Hill, K. G. & Hennessey, B. A., & Tighe, E.M.
    1994, The Work Preference Inventory：Assessing Intrinsic and Extrinsic Motivational Orientation ,Journal of Personality and Social Psychology,66(5),pp.950-967.
    3. Joseph L. Badaracco
    1991，Business, Management, and Labor -- The Knowledge Link: How Firms Compete Through Strategic Alliances by. ,Harvard Business School Press, Vol.29,Iss.2,pp.318
    4. Coates, D
    1996，Putting core competency thinking into practice ,Int. Journal of Technology Management ,Vol.11,Iss.3,4,pp.441
    5. Daryl Morey
    2001，High-speed knowledge management: Integrating operations theory and knowledge management for rapid results，Journal of Knowledge Management, Vol.5,Iss.4,pp.322
    6. David A Wryick
    2003，Understanding learning styles to be a more effective team leader and engineering manager，Engineering Management Journal, Vol. 15,Iss.1,pp.27
    7. Dominique Jolly
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    1999，Managing Codified Knowledge,Sloan Management Review, Vol.40,Iss.4,pp.45
    四、網站與其他
    1.ITIS產業資訊服務網
    http://www.itis.org.tw/
    2.台灣半導體產業協會
    http://www.tsia.org.tw/
    3.經濟部工業局
    http://www.moeaidb.gov.tw/idy/index1.htm
    Description: 碩士
    國立政治大學
    企業管理研究所
    91355047
    92
    Source URI: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0091355047
    Data Type: thesis
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