English  |  正體中文  |  简体中文  |  Post-Print筆數 : 27 |  Items with full text/Total items : 113392/144379 (79%)
Visitors : 51225026      Online Users : 891
RC Version 6.0 © Powered By DSPACE, MIT. Enhanced by NTU Library IR team.
Scope Tips:
  • please add "double quotation mark" for query phrases to get precise results
  • please goto advance search for comprehansive author search
  • Adv. Search
    HomeLoginUploadHelpAboutAdminister Goto mobile version
    政大機構典藏 > 商學院 > 企業管理學系 > 學位論文 >  Item 140.119/34925
    Please use this identifier to cite or link to this item: https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/34925


    Title: 技術知識特質與產業特性對代工關係的影響 - 以台灣資訊電子產業為例
    Authors: 郭子維
    Jason Kuo
    Contributors: 洪順慶
    郭子維
    Jason Kuo
    Keywords: 代工關係
    技術知識
    台灣產業特性
    代工供應商能力
    Date: 2003
    Issue Date: 2009-09-18 13:19:57 (UTC+8)
    Abstract: 國外大廠為了因應產品需求下滑以及降低成本的壓力,不斷的將電腦、手機和半導體的設計與製造外包;而台灣長期以來便具有成本、設計與製造上的優勢,這使得台灣在全球資訊產業的價值鏈上,一直佔有舉足輕重的地位。從台灣資訊電子產業的發展過程來看,代工業務已經成為台灣資訊電子業極為重要的業務及策略形態。

    本研究認為,瞭解代工關係的發展與變化,有利於協助國內代工供應商對於資源與策略的選擇。因此,代工關係是否會受到技術知識特質的影響?台灣產業網絡的特質與代工供應商自身的能力,又是否會影響代工關係的強弱?這些都是本研究想要探討的重要議題。本研究希望將代工業務視為代工供應商的根本策略定位,探討技術知識的特質、產業特性與代工供應商能力對代工關係強弱之影響。

    本研究所選定之研究對象,以台灣資訊電子產業中前十大資訊產品製造商為目標對象,透過深入訪談的個案研究,瞭解個案公司不同產品事業部之技術知識連結性與產業特性之差異。另外,也請受訪者回顧該公司經營發展歷程中,公司與顧客間關係變化的程度是否會因技術特質、產業特性與代工能耐的差異,而有所不同。本研究則針對個案公司與其合作顧客在某些個案或事件上,採用歷史回顧性的方式加以紀錄與分析。

    本研究的幾個重要發現分別說明如下:(一)代工供應商的產品線廣度,對代工關係的發展具有正向的幫助。(二)台灣代工供應商以應用技術見長。(三)產業標準的形成,台灣代工供應商進入產業的障礙降低;使得代工供應商的產品差異化程度低,代工關係容易成為交易型關係。(四)當技術知識的累積性越高,代工供應商與客戶之間的代工關係就越緊密。(五)技術知識移轉的初期,知識的「內隱性」大過於「外顯性」,技術移轉的載具以「人」為主體,代工供應商與客戶間密切地交流,會使得代工關係更緊密。(六)產品生命週期的長短,並不影響代工關係的緊密程度。(七)台灣資訊/通訊產業網絡的基礎深厚,有利於代工產業的發展。(八)代工關係的初期,雙方合作的關係以產品開發為主體;當產業逐漸成熟後,合作的範疇會擴大到至行銷業務的價值活動。(十)代工供應商為客戶建立及投資專屬性資產,有助於代工供應商強化與客戶的代工關係。(十一)代工供應商的能力會影響代工供應商與品牌客戶的關係。(十二)產業在成長期時,「產品研發能力」、「製造能力」與「關鍵零組件採購能力」是影響代工供應商與客戶之間,代工關係發展的關鍵因素。(十三)當產業在成熟期,「全球運籌管理能力」與「關鍵零組件採購能力」則是品牌客戶特別重視的代工能力,也是影響代工關係變化的重要因素。
    Reference: 參考文獻
    一、中文部分
    1. 湯明哲&李吉仁(民88),『外包與專業製造商雙贏的策略』,遠見雜誌,62期,pp.172~175。
    2. 吳明機(民89),『台灣IT產業發展現況與展望』,經濟情勢暨評論,第6卷第3期,pp. 1~21。
    3. 陳振祥(民86),『ODM策略之理論架構與實證』,國立台灣大學商業研究所博士論文,六月。
    4. 陳振祥&李吉仁(民86),『ODM的成因與策略運作-水平式產業下的策略聯盟形態』,中山管理評論,第五卷第三期,pp.553~572。
    5. 余日新、梁家榮& 陳厚銘(民89),『廠商如何經由國外夥伴之技術合作提升企業技術能力-以台灣資訊電子廠商為例』,管理學報,第十七卷,第二期,pp.297~319。
    6. 黃延聰(民91),『跨國代工聯盟中產品開發之知識取得與能力發展』,國立台灣大學商業研究所博士論文,六月。
    7. 黃銘章(民90),『影響供應商與顧客間夥伴關係因素之研究-以台灣電子資訊產業為例』,國立政治大學企業管理研究所未出版博士論文,六月。
    8. 李仁芳(民84),『技術特性、體制環境與中小企業合作網絡演化』,國科會專題研究計畫(NSC84-2416-H-004-027431)。
    9. 李仁芳&花櫻芬(民85),『技術知識類型與知識交流網絡模型』,1996 中華民國科技管理研討會論文集(二)(政治大學),D6-1~D6-47。
    10. 李仁芳&蘇錦夥(民83),『台灣製造業之生產合作網絡與產研合作研發網絡』,第三屆管理研討會論文,台北;輔仁大學。
    11. 范綱民(民87),『設備使用者與供應商技術知識連結關係之研究-以台灣積體電路製造業者為例』,輔仁大學管理學研究所未出版碩士論文,六月。
    12. 方世傑(民89),『科技專案產研技術合作研發聯盟動機類型、互動機制與績效之研究』,中山管理評論,第七卷第二期,pp.325~356。
    13. 方世傑(民85),『企業技術交易模式影響因素之研究』,國立台灣大學商學研究未出版博士論文,六月。
    14. 王立志,『系統化運籌與供應鏈管理』,滄海書局,民國八十八年六月。
    15. 吳思華,『策略九說: 策略思考的本質』,臉譜文化,民國八十七年。
    16. 吳思華(民84),『產業合作網絡體系的建構與維持-產業經理機制三探』,
    17. 吳思華(民79),『產業網絡與產業經理機制之套討』,
    18. 司徒達賢,『策略管理新論-觀念架構與分析方法』,智勝文化,民國九十年。
    19. 吳青松 (民90),『本國產業網絡聯盟結構與績效之評估』,1991年產業科技研究發展管理研討會。
    20. 趙郁文(民87),『跨國委託製造對台灣資訊電子廠商營運能力之提升效果』,中山管理評論,第六期第四卷,pp.1113~1136。
    21. 王慧美(民90),『國際代工夥伴關係下之資產專屬性與能力建構-供應商觀點分析』,國立台灣大學國際企業研究未出版博士論文,六月。
    22. 陳木榮(民89),『從技術因素與成本交易觀點探討產業分工形態之決定-國際化下台灣資訊電子產業之實證』,國立政治大學企業管理研究所未出版博士論文,六月。
    23. 許文宗(民92),『代工範疇變化主動程度之研究-以台灣國際代工廠商為例』,國立政治大學企業管理研究所未出版博士論文,六月。
    24. 詹正峰(民88),『全球運籌管理對台灣電子資訊產業國際競爭力之影響』,國立東華大學國際企業研究所未出版碩士論文。
    25. 林耀輝(民87),『技術變動特質.產業生命週期對策略邏輯影響之研究 : 以台灣資訊業與工具機業為例』,國立政治大學企業管理研究所未出版碩士論文,六月。
    26. 賴威龍(民87),『組織知識流通之研究,以台灣資訊硬體業為例』,國立政治大學科技管理研究所未出版碩士論文,六月。
    27. 洪一權(民82),『產業生命週期與合作策略關連之研究』,國立政治大學企業管理研究所未出版碩士論文,六月。
    28. 張苙雲 & 李仁芳,『網絡台灣:企業的人情關係與經濟理性』,遠流出版,民國八十八年。。
    29. 張苙雲 & 譚康榮(民88),『形構產業網絡』,網絡台灣:企業的人情關係與經濟理性,遠流出版。
    30. 詹文男&陳文棠(民92),『通路與運籌是新決勝關鍵』,遠見雜誌,203期,pp.274~275。
    31. 謝崇文(民91),『國際代工策略與模式之選擇研究』,國立台灣大學國際企業研究所未出版碩士論文。
    32. 王力行&刁明方(民92),『執行力大帥統理鴻海-郭台銘』,遠見雜誌,203期,pp.114~129。
    33. 電子時報,『全球NB市場生態劇變(下)』,2002/12/17。
    34. 陳柏助(民91),『台灣NB代工業者競局與未來挑戰(上) - 台灣代工業何時再展歡顏?供過於求的集合謬誤』,電子時報 2002/12/31。
    35. 電子時報2002年11月、12月及2003年1月、2月相關報導之摘要。
    36. 吳明機 (民90),『台灣IT產業發展現況與展望』,經濟部工業局網站資料。
    37. 簡佩萍 (民91),『長江三角洲IT產業巡禮 –系列報導』,電子時報 2002/10。
    38. 莊婷萍(民87),『企業網路關係管理方式之研究 : 以承銷商為例』,國立政治大學企業管理研究所未出版碩士論文,六月。
    二、英文部分
    1. Abernathy, W.J., & J.M. Utterback, (1978),“Patterns of innovation in technology”, Technology Review 80(7):40-47.
    2. Afuah, A.N.(1998), “Maintaining a competitive advantage in the face of a radical technology change: The role of strategic leadership and dominant logic”, Working Paper, University of Michigan Business School.
    3. Ahuja, G. (2000), “The duality of collaboration : inducements and opportunities in the formation of interfirm linkages”, Strategic Management Journal, Vol.21, No.3, pp.317~343.
    4. Amit, R. and P.J.H. Schoemaker (1993), “Strategic assets and organizational rent”, Strategic Management Journal, Vol.14, No.1, pp.33~46.
    5. Badaracco, Joseph L. Jr.(1991), [The Knowledge Link: How Firms Compete through Strategic Alliance], Boston, Mass.: Harvard Business School Press.
    6. Benson, J.K., “The Interorganizational, Network, as Political, Economy”, Administrative, Science Quarterly, Vol.20, pp.229~249.
    7. Barney, J.(1991), “Firm resources and sustained competitive advantage”, Journal of Management, Vol.12, No.1, pp.49~68.
    8. Besanko, David, David D. & Mark Shanley. (1996), [Economics of Strategy], New Work. : John Wiley & Sons, Inc.
    9. Chung, S., H. Singh, K. Lee (2000), “Complementarities, status, similarity and social capital as drivers of alliance formation”, Strategic Management Journal, Vol.21, No.1, pp. 1-22.
    10. Churchill, Gilbert A.Jr.(1999)[Marketing Research : Methodological Foundations] , Orlando: The Dryden Press.
    11. Coase, Ronald H. (1937), “The Nature of the firm”, Economica, 4, pp.385~405.
    12. Cohen, Wesley M. & Daniel A. Levinthal. (1990), “Absorptive Capacity: A New Perspective on Learning and Innovation”, Administrative Science Quarterly, Vol.35, pp.128~152.
    13. Combs, G.J., and D.J. Ketchen, Jr. (1999), “Explaining interfirm cooperation and performance : Towards a reconciliation of predication from the resource-based view and organizational economics”, Strategic Management Journal, Vol.20, No.9, pp867~888.
    14. Contractor, E.J. & Lorange, P., (1998), [Cooperative Strategies in International Business], Lexington: D.C., Health and Company.
    15. Das. T.K. & B.S. Teng (2000), “A resource-based theory of strategic alliance”, Journal of Management, Vol.26, No.1, pp31-61.
    16. Dyer, H.J. & H. Singh (1998), “The relational view: Cooperative strategy and sources of interorganizational competitive advantage”, Academy of Management Review, Vol.23, No.4, pp660~679.
    17. Edvinsson, L. and Sullivan, P. (1996), “Developing a Model for Managing Intellectual Captial”, European Management Journal, Vol.14, No.4, Aug.
    18. Einhorn, B., Ihlwan, M. & Kunii, I.M. (2003), “Brighter Stars in the East”, Business Week, June 24, pp. 80~81.
    19. Eisenhardt, M.K. & C.B. Schoonhoven (1996), “Resource-based view of strategic alliance formation: Strategic and social effect in entrepreneurial firm”, Organization Science, Vol.7, No.2, pp 136~150.
    20. Foster, R. (1986), [Innovation: The Attacker’s Advantage], New York: Summit Books.
    21. Garud, Raghu & Arun Kumaraswamy (1995), “ Technological and Organizational Designs for Realizing Economics of Substitution”, Strategic Management Journal, Vol.15
    22. Gibson, David V., Smilor. (1991), “Key Variables in Technology Transfer: A Field-Study Based Empirical Analysis”, Journal of Engineering and Technology Management; Vol.8, pp. 287~313.
    23. Granovetter, Mark. (1985), “Economic action and social structure: The problem of embeddedness”, American Journal of Sociology, 91:pp. 481~510.
    24. Grant, R. M.,(1991), “The Resource-Based Theory of Competitive Advantage: Implications for Strategy Formulation”, California Management Review, Spring, pp.119-145.
    25. Gulati, R. (1998), “Alliance and Network”, Strategic Management Journal, Vol.19, No.4, pp293~317.
    26. Hamel G., & Prahalad C.K. (1990), “The Core Competence of the Corporation”, Harvard Business Review, May-June, pp.79~91.
    27. Hamilton, William F. Hamilton & Harbir Singh. (1992), “The Evolution of Corporate Capabilities in Emerging Technologies”, Interfaces, Vol.22, No.4 pp.13-23.
    28. Hobday M. (1995), [Innovation in East Asia : the challenge to Japan], England ; Brookfield, Vt. : Edward Elgar
    29. Hunt S.D., & Morgan R.M. (1995), “The Comparative Advantage Theory of Competition”, Journal of Marketing, Vol.59, pp.1-15.
    30. Jarillo, J.C. (1998), “On Strategic Network”, Strategic Management Journal, Vol.9, pp.31-41.
    31. Johanson, Jan & Lars-Gunnar Mattson (1987), “Interorganizational Relations in Industrial Systems : A Network Approach Compared with the Transactional Cost Approach”, International Studies of Management & Organization, Vol.XVII, No.1, pp.34~48.
    32. Kale, P., H. Singh, & H. Perlmutter (2000), “Learning and protection of proprietary in strategic alliance: Building relation capital”, Strategic Management Journal, Vol.21, pp.217~231.
    33. Kaufman, A., C.H. Wood, & G. Theyel (2000), “Collaboration and technology linkage: A strategic supplier typology”, Strategic Management Journal, Vol.21, No.7, pp.649~663.
    34. Knoke, D. & Kuklinski, J.H. (1982), “Network Analysis: basic concepts”, Beverly Hills: Sage Publications.
    35. Leonard-Barton, Dorothy. (1995), [Wellsprings of Knowledge], Boston, Mass. :
    Harvard Business School Press.
    36. Mohr, J. & R. Spekman (1994), “Characteristics of partnership success: partnership attributes, communication behavior, and conflict resolution techniques”, Strategic Management Journal, Vol.15, No.2, pp.135~152.
    37. Nonaka, Ikujiro. & Hirotaka Takeuchi. (1995), [The Knowledge-Creating Company], London, Oxford University Press.
    38. Oliver, C. (1997), “Sustainable competitive advantage: combining institutional and resource-based views”, Strategic Management Journal, Vol.18, No.9, pp697~713.
    39. Ouchi, G. O. (1980), “Markets, Bureaucracies, and Clans”, Administrative Science Quarterly, Vol.25 (March), pp.129~143.
    40. Peteraf, M.A. (1993), “The cornerstones of competitive advantage: A resource-based view”, Strategic Management Journal, Vol.14, No.3, pp179~191.
    41. Pfeffer, J. & G. R. Salancik (1978), “The external control of organizations- A resource dependence perspective”, New York, Harper and Row.
    42. Porter, Michael. E. (1980), [Competitive Strategy], New York: The Free Press.
    43. Porter, Michael. E. (1985), [Competitive Advantage], New York: The Free Press.
    44. Powell, Walter W. (1987), “Hybrid Organizational Arrangements: New Form or Transitional Development ?”, California Management Review, Vol.30, No.1, pp.67~87.
    45. Powell, Walter W. (1990), ”Neither market or Hierarchy: Network forms of organization ”, Administrative Science Quarterly, Vol.42, pp.35~67.
    46. Prahalad, C.K. & G. Hamel (1990), “The core competence of corporation”, Harvard Business Review, May-June, pp79~91.
    47. Quinn, James B. (1992), [Intelligent Enterprise: A Knowledge and Service Based Paradigm for Industry], New York: The Free Press.
    48. Quinn B.R.(1999), “Strategic outsourcing: Leveraging knowledge capabilities”, Sloan Management Review, Summer, pp.9~21.
    49. Sako(1992), In Bidault, F., C. Despres and C. Butler (1998), “The drivers of cooperation between buyers and suppliers for product innovation”, Research Policy, Vol.26, pp.719~732
    50. Santikarn, Mingsarm. (1981), [Technology Transfer- A Case Study], 1st ed., Singapore, Singapore University Press.
    51. Sounder, W. E. (1987), [Managing New Product Innovation], Lexington, MA, D.C.: Health and Company.
    52. Stafford, R.E.(1994), “Using co-operative strategies to make alliances work”,
    Long Range Planning, Vol.27, No. 3, pp 64~74.
    53. Stalk, G., P. E. and L.E. Shulman (1992), “Competing on capabilities : The new rules of corporate strategy”, Harvard Business Review, March-April, pp.57-69.
    54. Steele, Lowell W. (1989), [Managing technology: the strategic view], New York, McGraw-Hill.
    55. Teece, D. J., (1996), “Firm organization, industrial structure, and technological innovation”, Journal of Economic Behavior & Organizational, Vol.31, pp.193~224.
    56. Teece, D.J., G. Pisano, A. Shuen (1997), “Dynamic Capabilities and Strategic Management”, Strategic Management Journal, Vol.18:7, pp.509~533.
    57. Thorelli, Hans B. (1986), “Networks: Between Markets and Hierarchies”, Strategic Management Journal, Vol.7, pp. 35~51.
    58. Tichy, N.M., Tushman, M and Forburn, C. (1979), “Social Network Analysis For Organizations”, Academy of Management, Vol.4, No.4, pp. 507~519.
    59. Tushman, M.L., & L. Rosenkopf. (1992), “Organizational determinants of technological change: Towards a sociology of technological evolution”, Research in Organizational Behavior 14:311~47.
    60. UNCTC (1998), “Technology transfer : Issues and Policies”
    61. Uzzi, B.(1997), “Social Structure and Competition in Interfirm Networks: The Paradox of Embeddedness”, Administrative Science Quarterly, Vol.42, pp.35~67.
    62. Williamson, Oliver E. (1975), “Markets and Hierarchies : Analysis and Antitrust Implications”, New York: The Free Press
    63. Williamson, Oliver E. (1985), “The Economic Institution of Capitalism ”, New York: The Free Press
    64. Yuchtman, E & S. Seashore (1967), “A Systems Resource Approach to Organizational Effectiveness”, American Sociological Review, pp. 891~903.
    65. Zender, Udo and Bruce Kought. (1992), “Knowledge of the firm, Combinative Capabilities, and Replication of Technology”, Organization Science, Vol.3, No3, pp.383~397.
    Description: 碩士
    國立政治大學
    企業管理研究所
    88355066
    92
    Source URI: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0088355066
    Data Type: thesis
    Appears in Collections:[企業管理學系] 學位論文

    Files in This Item:

    File Description SizeFormat
    35506601.pdf9KbAdobe PDF2695View/Open
    35506602.pdf8KbAdobe PDF2802View/Open
    35506603.pdf11KbAdobe PDF2840View/Open
    35506604.pdf19KbAdobe PDF2767View/Open
    35506605.pdf39KbAdobe PDF21471View/Open
    35506606.pdf118KbAdobe PDF25285View/Open
    35506607.pdf29KbAdobe PDF2938View/Open
    35506608.pdf169KbAdobe PDF23061View/Open
    35506609.pdf73KbAdobe PDF21539View/Open
    35506610.pdf23KbAdobe PDF21015View/Open
    35506611.pdf39KbAdobe PDF21206View/Open
    35506612.pdf17KbAdobe PDF2794View/Open


    All items in 政大典藏 are protected by copyright, with all rights reserved.


    社群 sharing

    著作權政策宣告 Copyright Announcement
    1.本網站之數位內容為國立政治大學所收錄之機構典藏,無償提供學術研究與公眾教育等公益性使用,惟仍請適度,合理使用本網站之內容,以尊重著作權人之權益。商業上之利用,則請先取得著作權人之授權。
    The digital content of this website is part of National Chengchi University Institutional Repository. It provides free access to academic research and public education for non-commercial use. Please utilize it in a proper and reasonable manner and respect the rights of copyright owners. For commercial use, please obtain authorization from the copyright owner in advance.

    2.本網站之製作,已盡力防止侵害著作權人之權益,如仍發現本網站之數位內容有侵害著作權人權益情事者,請權利人通知本網站維護人員(nccur@nccu.edu.tw),維護人員將立即採取移除該數位著作等補救措施。
    NCCU Institutional Repository is made to protect the interests of copyright owners. If you believe that any material on the website infringes copyright, please contact our staff(nccur@nccu.edu.tw). We will remove the work from the repository and investigate your claim.
    DSpace Software Copyright © 2002-2004  MIT &  Hewlett-Packard  /   Enhanced by   NTU Library IR team Copyright ©   - Feedback