政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/34830
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    題名: 台灣跨世代家族企業經營策略之分析
    Managerial Strategies of Intergenerational Family Business in Taiwan
    作者: 陳仲隆
    貢獻者: 高安邦
    陳仲隆
    關鍵詞: 家族企業
    經營策略
    策略管理
    跨世代企業經營
    日期: 2004
    上傳時間: 2009-09-19 15:20:41 (UTC+8)
    摘要: 家族企業對台灣政經有重大的影響力，旗下的員工及其背後的家庭經濟來源，皆仰仗於這些家族企業的經營成敗，顯見家族企業之興衰對台灣的經濟發展、政治穩定、就業機會等方面，都有相當大的影響力。尤其，隨著時間的流逝，家族第一代企業創辦人年事漸高，不可避免的，家族企業勢必面臨接班問題，而接班的第二代企業負責人，其經營策略與第一代不同，這是否會造成家族企業經營的問題，影響其經營績效與企業發展，值得研究。
    整體而言，本論文以深度訪談法進行研究，以美國哈佛大學教授Michael Porter的五力分析作為理論基礎，研究不同世代企業負責人的經營策略，並研究影響不同世代企業家的經營策略之內、外在因素。最後，根據研究結果提出結論。
    本論文的研究結論包括下列重點：從五力分析來看，潛在進入者部分，第一代與第二代不約而同的強調維持自身競爭力的重要性，無懼潛在進入者的挑戰；消費者部分，第一代積極開拓市場，第二代則重視市場區隔與創新；供應商方面，第一代著眼於集團整體性佈局，第二代則重視長期合作關係之維持；替代品方面，第一代與第二代均認為提升自身競爭力是最重要的，但後者更強調分析的重要性；現有競爭者方面，第一代重視開創新局，第二代則強調合作與雙贏。
    在影響跨世代家族企業經營者之經營策略的內在因素方面，就產銷面而言，第一代與第二代均重視長期合作關係，惟第一代亦強調創新的重要性；就管理面而言，第一代重視以身作則，第二代則積極強化資訊系統。在外在因素方面，就產經競爭環境面而言，第一代重視解決問題，第二代則強調走向國際；就技術創新面而言，第一代重心放在人才培育上，第二代則是重視科學化的產業分析；就社會環境與價值觀而言，第一代強調積極的與時俱進，第二代則重視穩健的踏實經營。
    參考文獻: 一、中文文獻
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    描述: 碩士
    國立政治大學
    行政管理碩士學程
    92921002
    93
    資料來源: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0092921002
    資料類型: thesis
    顯示於類別:[行政管理碩士學程(MEPA)] 學位論文

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