政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/34356
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    題名: 跨國企業系統事業部門在台灣發展歷程之個案研究-動態策略分析
    作者: 陳光輝
    貢獻者: 溫肇東
    陳光輝
    關鍵詞: 動態策略分析
    營運範疇
    核心資源
    事業網路
    跨國企業
    系統事業
    電子顯示幕
    dynamic strategic analysis
    operation scope
    core resource
    business networks
    multinational company
    business unit (BU)
    LED display
    日期: 2005
    上傳時間: 2009-09-18 09:33:47 (UTC+8)
    摘要: 本研究係以個案研究的方式進行，並以吳思華教授所著「策略九說」之策略構面與競技場動態策略分析為理論基礎，深入探討該個案系統事業之經營策略邏輯，並藉以分析在變化快速的激烈競爭環境中，如何以適當的動態策略作為，主動的因應環境的變化，以持續地建構長期的競爭優勢，做為往後其他跨國企業系統事業部門發展的參考。

    該個案系統事業自1994年創立以來，其間在該系統事業成長發展過程中影響較大的兩次組織變革，分別為1998年及2005年，為便於本個案之分析，本研究以這兩次策略轉折前後期的發展做為研究的依據。

    綜合本研究之結果，對於該個案系統事業的動態經營策略有更清楚的了解，以下為本研究的發現與建議：

    一、從個案系統事業部門發展之歷程中，有如下策略構面之變化：
    在營運範疇構面，由早期的單/雙色字幕機發展到目前的大型全彩看板，道路公共工程用CMS看板，智慧型紅綠燈系統，年營業額大幅成長。在核心資源構面，累積了工程契約、大型工程控管、規劃提案文件、系統軟體人才等核心資源及環境、信賴性試驗、知識累積、工程安全Know how、業務運作、委員會等組織核心能耐。在事業網路構面上，日松集團海外通路的結合、系統服務公司、系統販賣公司、工程顧問公司、建築師、電機技師等構成了極可觀的事業網路。
    二、從個案系統事業在不同策略構面間，發現其策略作為之配合有：

    以核心資源(企業文化、研發實力、完備的業務運作程序和不斷組織自我學習與資源整合)作為營運範疇的後盾，使得該系統事業得以穩定成長。同時以核心資源建構內部能耐，並藉著外銷市場及紅綠燈市場的開拓等策略作為，建構出該系統事業具競爭優勢的事業網路。另外大型公共工程訂單之取得來自事業內部的核心能力，同時也強化了營運範疇的擴大。


    三、從個案系統事業部門在不同競技場之動態位移方面：

    在「價值 / 效率」競技場的努力可累積核心「能耐」，而「價值」的充分運用，可展現該事業的「價值」或「效率」。其主要價值優勢在於產品品質及品牌形象。而「結構」地位與核心「能耐」為該事業「實力」的表徵；「能耐」與「結構」可互相移轉並強化該事業的「實力」。其能耐則來自專業技術能力與商品化能力、企業文化及組織運作績效。其中「實力」與「體系」形成該系統事業異質化的能力；「實力」有助於「體系」的建立、「體系」有助於該事業「實力」的強化，皆強化了「異質」力。其主要實力展現在集團的組織整合能力、工程控管能力及財務能力。而事業經營即是一個不斷「異質」、「同形」的過程。


    以下幾點建議可以做為往後其他跨國企業系統事業部門發展的參考：

    1.從永續經營觀點，由於系統事業易受景氣循環影響且國內市場有限，應積極與母公司策略合作拓展海外市場，以擴大其營運範疇。

    2.系統事業雖是客製化市場，應朝向開發可量產化系統產品，以解決訂單高低震盪起伏現象。

    3.將可量產化模組化產品，轉移到大陸的工廠生產，以取得成本上的優勢，提升競爭力。

    4.具備專業素養與精通Spec in提案、技術標運作模式及政府採購法等精英型行銷營業人才的聘用。

    5.隨時隨地掌握好風險的管理，如訂單、估價、工安、技術等。



    關鍵字詞：動態策略分析、營運範疇、核心資源、事業網路、跨國企業、系統事業、電子顯示幕。
    參考文獻: 中文文獻：
    1. 司徒達賢著，1995，策略管理，遠流出版社。
    2. 光電科技工業協進會，1999，1998年光電顯示器產業及技術動態調查，行政院國家科學委員會。
    3. 光電科技工業協進會，2000，1999年全球與我國光電產業及競爭力分析，行政院國家科學委員會。
    4. 江正信撰，2000，高階經營團隊與企業策略決策模式,組織學習傾向,創新能力及經營，國立成功大學企業管理學系碩士論文。
    5. 吳思華著，2003，策略九說，臉譜出版社。
    6. 金偉燦˙莫伯尼著，2005，藍海策略—開創無人競爭的市場，天下遠見出版社。
    7. 柯顯仁撰，1996，宏碁集團動態競爭策略之研究—策略本質觀點，國立政治大學科技管理研究所碩士論文。
    8. 施振榮著，2000，iO聯網組織—知識經濟的經營之道，天下生活出版社。
    9. 鄭金翰撰，2001，明碁電通公司動態策略研究，國立政治大學科技管理研究所碩士論文。
    10. 謝碧芳撰，2002，英華投信之策略發展研究，國立政治大學科技管理研究所碩士論文。
    英文文獻：
    1. Betz, F., 1993, Strategic Technology Management, McGraw Hill.
    2. Geoffrey A.Moore, 1995, Inside The Tornado:Marketing Strategies from Silicon Valley’s cutting Edge.
    3. Porter, E.Michael, 1980, Competitive Strategy, Free Press.
    4. Porter, E.Michael, 1985, Competitive Advantage, Free Press.
    5. Richard A.D’Aveni, 1994, Hypercompetition—Manager the Dynamics of Strategic Maneuvering, Free Press.
    6. Schumpeter, J.A.1971, The Fundamental Phenomenon of Economic Development, Entrepreneurship and Economic Development, New York: Free Press.
    7. Timmons, J.A.,1999, New Venture Creation, 5 ed., Singapore: McGraw-Hill.
    8. Williams R.Jeffery ,1992,How Sustainable is your Competitive Advantage,California Management Review,Spring.
    描述: 碩士
    國立政治大學
    科技管理研究所
    88360018
    94
    資料來源: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0883600181
    資料類型: thesis
    顯示於類別:[科技管理研究所] 學位論文

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