政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/34301

政大典藏 > College of Commerce > Graduate Institute of Technology and Innovation Management > Theses > Item 140.119/34301

Please use this identifier to cite or link to this item: https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/34301

Title:	大學實驗室的人力資源管理與知識創造-以學術卓越與工業創新的IC設計實驗室為例
Authors:	曾立欣 Lenny Tseng
Contributors:	李仁芳曾立欣 Lenny Tseng
Keywords:	大學實驗室 IC設計人力資源管理知識創造
Date:	2002
Issue Date:	2009-09-18 09:19:02 (UTC+8)
Abstract:	在知識經濟時代，知識創造是組織所需要面臨的重要議題，而為了有效達成知識創造的目的，優良的人力資源管理是關鍵因素之一。成功的企業知識管理，來自於人力資源管理的支持，帶動良好的組織文化和結構，以及員工樂於分享、創造並應用知識的組織能力。面對提昇與加強國家競爭力與產業技術的過程中，人力資源往往是最重要的因素，而大學是人力資源的大本營，大學在技術網路中，扮演兩種角色，第一是作基礎的研究，其知識可以做為廠商後續開發之用；第二，大學可以協助企業訓練人才，特別是增強理論方面的知識，妥善運用大學研發實力已成為政府科技政策中極重要的一環。因此本研究之目的，主要欲探討大學實驗室的人力資源管理，以及組織知識創造的重要活動，以及人力資源管理與組織知識創造的互動，而研究對象為學術卓越與工業創新之大學IC設計實驗室。本研究之研究發現如下： 1、大學實驗室的人力資源管理內涵研究發現1-1：大學實驗室的人力組成會影響實驗室教育訓練。大學實驗室的博士生組成會影響實驗室教育訓練涉入程度。人力組成中的博士生在實驗室的比率，比率越高，實驗室技術類教育訓練越紮實。 2、大學實驗室的組織知識創造活動內涵研究發現2-1：大學實驗室知識庫的技術文件管理，可以顯著的縮短成員的學習時間，幫助成員快速的進入到學習的下一個階段，提早成為實驗室具有知識創造能力的一員。研究發現2-2：大學實驗室透過師徒制的帶領方式，有助於組織內分享內隱知識。研究發現2-3：大學實驗室的創造觀念，強調的重點不同，會影響實驗室跨層次知識擴展方式。大學實驗室的創造觀念越強調研究上的前瞻性，實驗室跨層次知識擴展傾向採取技術移轉。大學實驗室的創造觀念越強調解決實際問題，實驗室跨層次知識擴展傾向採取合作開發。研究發現2-4：大學實驗室的建立原型過程中，採取資訊的重覆來幫助實驗室的知識學習。研究發現2-5：大學實驗室的跨層次知識擴展，有助於實驗室內部知識庫的知識累積與創造。 3、大學實驗室的人力資源管理與組織知識創造活動的互動研究發現3-1：大學實驗室人員組成中的共同背景程度高時，有助於影響實驗室分享內隱知識。大學IC設計實驗室成員來自於電子、電機相關領域時，有助於內隱知識的加速分享。研究發現3-2：大學實驗室的內部氣氛會影響實驗室分享內隱知識。大學實驗室的內部氣氛開放時，有助於實驗室分享內隱知識。研究發現3-3：大學實驗室的組織設計強調技術領域的專案編組時，實驗室確認觀念方式會強調透過專案團隊討論的方式，達到確認觀念的目的。研究發現3-4：大學實驗室在知識創造的考量下，會影響實驗室組織結構的設計。實驗室組織結構在層級結構下，更加強調按照技術領域的專案編組，而專案編組的重要性凌駕於層級結構之上。研究發現3-5：大學實驗室的創造觀念會影響實驗室工作設計。 In knowledge-economy era, knowledge creation is the essential issue that each organization is urged to face. In order to fulfill the purpose of knowledge creation, well-organized human resource management is one of the key factors. Universities are the crib of human resource. In technical network, universities play two important roles. The first role is to do fundamental researches, which leads the constant developments in the industry. The second one is to help cultivate the skillful personnel for the industry, especially enhance their theoretical knowledge. Therefore, to make the best use of the research potential in universities has already been a significant part of the technology policy in the government. The main purpose of this research aims to discuss the human resource management in university labs, the vital activities in knowledge creation, and the interaction between human knowledge management and knowledge creation. The research is a case study of the IC-design Labs in universities, which possess the outstanding performance in academic fields and devote to the industrial innovation.
Reference:	參考文獻一、中文部份 1 、尹哲庸，1998，技術環境、組織特質與企業人力資源管理策略關係之研究-以台灣地區資訊電子業為例，私立輔仁大學管理學研究所碩士論文 2 、王柏年，1998，高科技產業革新性人力資源管理制度與組織創新之關係研究，國立中山大學人力資源管理研究所未出版碩士論文 3 、王俊人，2001，從組織創新觀點探討國內大學生物醫學實驗室，私立輔仁大學管理學研究所碩士論文 4 、王美音譯，Dorothy Leonard-Barton著，1998，知識創新之泉：智價企業的經營，台北：遠流出版社 5 、王昭懿，2001，大學實驗室創新平台之研究-以台灣醫學工程領域實驗室為例，國立政治大學科技管理研究所碩士論文 6 、白方平譯，S. Brand著，1999，MIT媒體實驗室、台北：天下文化 7 、江玲譯，Deal & Kennedy原著，1984，塑造企業文化，台北：經濟與生活出版事業 8 、李仁芳、賴建男、賴威龍，1997，「台灣IC 設計業中技術知識特質與組織動態能耐之研究」，1997 年科技管理研討會 9 、李仁芳，2001，「從傑出學術研究到卓越工業創新」，科技發展政策報導 10、何耀宗，2000，知識產業中知識管理系統之研究—工業技術研究院產業資訊服務知識管理系統先導專案之個案研究，中原大學企業管理研究所碩士論文 11、吳至慧，2001，企業特性、人力資本、產業環境與組織創新相關性研究，國立中山大學人力資源管理研究所碩士論文 12、吳思華，1996，策略九說：策略思考的本質，台北：臉譜文化 13、吳豐祥，1998，「產學合作創新與其相關政策之探討」，第七屆產業管理研討會 14、宋偉航譯，Thomas A.S.著，1998，智慧資本：資訊時代的企業利基，台北：智庫 15、林佰章，2001，促進知識管理之人力資源管理策略研究，國立彰化師範大學工業教育研究所碩士論文 16、周葉謙、馮世則譯，哈里特.朱克曼著，1979，科學界的精英:美國的諾貝爾獎金獲得者，台北：商務印書館 17、段世龍，1998，組織學習導向的人力資源管理，國立中山大學人力資源管理研究所碩士論文 18、胡瑋珊譯，Davenport T. H. & Prusak L.著，1999，知識管理：企業組織如何有效運用知識，臺北：中國生產力 19、洪蘭譯，Robert Sternberg著，1999，不同凡想：在一窩峰文化中開拓創造力，台北：遠流出版社 20、張文菁，2001，企業特性、人力資本、產業環境以及組織績效之相關性研究，國立中山大學人力資源管理研究所碩士論文 21、張火燦，1996，策略性人力資源管理，台北：揚智文化 22、張玉文，2000，「知識管理的重要角色」，遠見知識管理別冊3，280-282 23、張復閔，2001，知識領域特性、組織平台與情境對大學內部實驗室知識創造的影響，私立輔仁大學管理學研究所碩士論文 24、許強，1999，吸收能力，網路關係與企業創新之關聯，國立政治大學企業管理研究所碩士論文 25、許淑君，1997，競爭策略、人力資源管理系統與組織績效之研究，國立中山大學人力資源管理研究所碩士論文 26、陳玉玲，1998，組織內人力資本的蓄積–智慧資本管理之觀點，國立中央大學人力資源管理研究所碩士論文 27、陳正倫，1998，電子及資訊產業人力資源管理推行狀況與比較，私立中原大學工業工程系碩士論文 28、陳家聲、胡秀華等，2000，推動知識管理提昇人力資源效能，華人企業人力資源管理與發展研討會，中華人力資源管理協會 29、傅振焜譯，Peter Drucker著，1994，後資本主義社會，台北：時報 30、游玉梅，1999，「知識管理--二十一世紀人力資源發展的新策略(下)」，公務人員月刊，41 期：39-47 31、湯明哲，1999，知識建構優勢，台積董事長張忠謀與台積的知識管理，104-110，台北：天下遠見出版公司 32、湯皓宇，2000，行政機關知識型組織之研究－以台北市政府為個案，國立政治大學公共行政研究所之碩士論文 33、黃中怡，2001，策略性人力資源管理－組織策略、人力資源策略、人資部門涉入程度、核心競爭力、國家文化與組織績效之關聯，國立成功大學企業管理研究所碩士論文 34、黃文輝，2000，技術知識特質、組織文化因素與內、外部技術網路之研究－以光電產業為例，私立輔仁大學管理學研究所之碩士論文 35、黃英忠，1998，現代管理學，台北：華泰 36、黃家齊，2000，「人力資源管理系統內部契合與組織績效之關聯性研究」，中山管理評論，8 卷3 期: 511-536 37、黃靖文，2001，知識管理、人力資源管理與經營策略間關係之研究---以高科技公司為例，國立成功大學企業管理研究所碩士論文 38、楊子江、王美音譯，Ikujiro Nonaka & Hirotaka Takeuchi著，1997，創新求勝— 智價企業論，台北：遠流出版社 39、楊國安、何永福，1999，人力資源策略管理，台北：三民 40、楊清閔，2000，知識活動下的人力資源策略，國立政治大學企業管理研究所碩士論文 41、溫金豐，1998，人力資源系統構形與組織績效關係之研究: 以高科技廠商為例，國立中山大學企業管理研究所博士論文 42、廖川億，1996，研究發展團隊特性與創新績效關係之研究，國立中山大學人力資源管理研究所碩士論文 43、廖盈昇，1999，企業文化對於知識管理應用之影響：國內企業之實證研究，國立中正大學資訊管理研究所碩士論文 44、廖純綺，2000，人力資源管理系統、競爭策略與組織績效之研究，國立中山大學人力資源管理研究所碩士論文 45、廖肇弘，2000，「善用知識管理系統創造企業智慧」，管理雜誌，310 期：38-40 46、潘震澤、朱業修譯，Robert Kanigel 著，1998，天才的學徒，台北：天下文化出版 47、閻康年，1999，卡文迪什實驗室：科學革命的聖地，保定：河北 48、劉京偉譯，勤業管理顧問公司著，2000，知識管理的第一本書，台北：商周 49、劉權瑩，1999，資訊服務業知識管理之研究-以台灣HP 與台灣IBM為例，國立政治大學企業管理研究所碩士論文 50、謝宗宏，1995，知識資源乃組織競爭優之關鍵因素的探討-以資源基礎觀點國立交通大學管理科學研究所碩士論文 51、謝榮禧，2000，策略性人力資源管理及組織文化與知識管理之關係—以趨勢科技產品開發程序為例，國立雲林科技大學企業管理研究所碩士論文 52、賴致行，2002，影響不同人格特質教授參與產學合作意願之因素的研究，私立中原大學企業管理研究所碩士論文 53、SoC國家矽島計畫，http://www.eic.nctu.edu.tw/SOC/set.htm 54、蔡宏明，我國新興產業政策之內含與檢討，http://www.moea.gov.tw/~ecobook/season/sa411.htm 55、電子時報，http://www.digitimes.com.tw 56、行政院國家科學委員會網站，http://www.nsc.gov.tw 57、國家晶片設計中心，http://www.cic.edu.tw 58、交大電子所 SI2實驗室，http://si2lab.org 59、台大電子所 DSP/IC設計實驗室，http://video.ee.ntu.edu.tw 60、清大電機所 LaRC實驗室，http://larc.ee.nthu.edu.tw/index-intro.html 61、成大電機所 IC系統實驗室，http://140.116.156.179 62、成大電機所 MSIC實驗室，http://msic.ee.ncku.edu.tw/index_ch.html 貳、英文部分 1 、Anthony,W. P., Pamela L.Perrewe, P. L., & Kacmar, K. M. 1996. Strategic Human Resource Management. Harcourt Brace & Company. 2 、Beer, M., Spector, B., Lawrence, P., Mills, D., & Walton. 1985. Human Resource Management: A general Manager`s perspective. New York: Free Press. 3 、Bontis, N. 1999. Managing organizational knowledge by diagnosing intellectual capital: Framing and advancing the state of the field. International Journal of Technology Management, 18(5-8): 433-463. 4 、Bonora, E.A., & Revang, O. 1991. A strategic framework for analying professional service firms—developing strategies for sustained performance. Strategic 5 、Management Society Interorganizational Conference. Toronto, Canada. Brink, T. L. 1991. Corporate cultures: a color coding metaphor. Business Horizons, 34(5): 39-44. 6 、Bowen, H.Kent, Kin B. Clark A. Holloway, and Steven C. Wheelwright. 1994. Development Projects: The Engine of Renewal. Harvard Business Review, Sep-Oct: 110-120 7 、Burns, L., & Stalker. G.M. 1961. The Management of Innovation. London: Tavistock Publications. 8 、Carter C. & Scarbrough H. 2001. Towards a second generation of KM ? The people management challenge. Education + Training, 43: 215-224. 9 、Davenport, T. H., De Long. W, & Beers. M. C. 1998. Successful knowledge management projects. Sloan Management Review, 39(2): 443-57. 10、Davenport, T. H., & Prusak, L. 1998. Knowledge. Harvard Business School Press, Boston, Massachusetts, U.S.A. 11、Delery, J. E.& Doty, D.H. 1996. Modes of theorizing in strategic humanresource management: tests of universalistic, contingency, and configurational performance predicitions. Academy of Management Review, 39(4): 802-835. 12、Dessler, G. 1994. Human Resource Management. 6th ed. Prentice Hall. 13、Denison, P. R., & Spreitzer, G. M. 1991. Organizational culture and organizational development: a competing values approach. Research in Organizational Change and Development, 5: 1-21. 14、Deshpande, R., & Webster, F. E. 1989. Organizational culture and marketing:Defining the research agenda, Journal of Marketing, 53: 3-15. 15、Dobson, J. 1990. The role of ethics in golbal corporate culture. Journal of Business Ethics, 9(6): 481-488. 16、Duncan, R.1972. Characterisitics of organizational environments and perceived environmental uncertainty. Administrative Science Quarterly. 17: 313-327. 17、Earl, M. J. 1997. Knowledge as Strategy：Reflections on Skandia International and Shorko Films. In Prusak, Laurence ed., Knowledge in Organizations. Butterworth-Heinemann. 18、Ganesh, D.B. 1998. Managing knowledge through people. Knowledge and Process Management, 5(3): 165-171. 19、Glasser, P. 1998. The knowledge factor—knowledge Management. CIO Magazine, 12(6): 108-114. 20、Greengard, S. 1998. Storing, shaping and sharing collective wisdom. Workforce, 77(10): 82-88. 21、Greengard, S. 1998. How to make KM a reality. Workforce, 77(10): 90-92. 22、Greengard, S. 1998. Will your culture support KM? Workforce, 77(10): 93-95. 23、Hansen, M. T., Nohria, N. & Tierney, T. 1999. What’s your strategy for managing knowledge？ Harvard Business Review, March-April: 106-116. 24、Howells, J. 1996. Tacit knowledge, innovation and technology transfer. Technology Analysis and Strategic Management, 8(2): 91-106. 25、Jauch, L. R, & Glueck. W. F. 1989. Strategy Management & Business Policy. McGraw-Hill Book Company. 26、Kim, W. C., & Mauborgne R. A. 1998. Procedural justice, strategic decision, and the knowledge economy. Strategic Management Journal, 19: 323-338. 27、Klunk, S. W. 1997. Conflict and the dynamic organization. Hospital Material Management Quarterly, 19(2): 37-44. 28、Koudsi, S. 2000. Actually, it is like brain surgery. Fortune, 141(6): 233-235. 29、Liebowitz , J. 1999. Key ingredients to the success of an organization’s knowledge management strategy. Knowledge and Process Management, 6(1): 37-40. 30、Martin, J., & Siehl, C. 1983. Organizational culture and counter-culture: an uneasy symbiosis. Organizationl Dynamics, 12(2): 52-64. 31、Martin, B. 2000. Knowledge management within the context of management: an evolving relationship. Singarpore Management Review, 22(2): 17-36. 32、Martell, K.D., & Carroll, S.J. Jr. 1995. The role of HRM in supporting innovation strategies: Recommendations on how R&D managers should be treated from an HRM perspective. R&D Management, 25(1): 91-104. 33、Martinez, M. N. 1998. The collective power of employee knowledge. HR Magazine 43(2): 88-94. 34、McGill, M.E, & Slocum, J. W. 1993. Unlearning the organization. Organizational Dynamics, 22(2): 67-79. 35、Miles, R. E, & Snow, C. C. 1978. Organization Strategy structure and Process. New York: McGraw-Hill. 36、Mills, D., and Friesesn, B. 1992. The learning organization. European Management Journal, 10(2): 146-156. 37、Mintzberg, H. 1983. Power In and Around Organizations, Englewood. Cliffs. NJ: Prentice-Hall. 38、O’Dell, C. S., Essaides, N., Jackson, C., & Grayson, Jr. 1998. If Only We Knew What We Know: The Transfer of Internal Knowledge and Best 39、Ouchi, W. G. 1981. Theory Z: How American businessman meet the Japanese challenge. Reading, M.A.: Addison-Wesely. 40、Pfeffer, J. 1998. Seven practices of successful organization. California Management Review, 40(2): 96-105. 41、Pfeffer, J., & Robert. I. S. 1999. Knowing "what" to do is not enough: turning knowledge into action. California Management Review, 42(1): 83-108. 42、Pfeffer, J., & Robert. I. S. 2000. The knowing-doing gap : how smart companies turn knowledge into action. Boston, Mass: Harvard Business School Press. 43、Polanyi, M. 1967. The Tacit Dimension. New York: M. E. Sharp Inc. 44、Prusak, L. 1997. Knowledge in organizations. New York: Butterworth-Heinemann. 45、Quinn, J. B. 1992. Intelligent Enterprise. New York: The Free Press. 46、Robbins, S. P. 1990. Organization Theory: Structure, Design, and Application. New Jersey: Prentice-Hiss. 47、Roberts B. 2000. Pick employees’ brains. HR Magazine, 45(2): 115-120. 48、Robert, J. F. 1999. Knowledge management in global organizations in the 21st century. HR Magazine, 44(11): 54-55. 49、Robert, S. 1999. Librarians as knowledge management agents. Econtent, 22(4): 63-65. 50、Sarvary, M. 1999. Knowledge management and competition in the consulting industry. California Management Review, 41: 95-107. 51、Schein, E. H. 1996. Three cultures of management: The key to organizational learning. Sloan Management Review, 38(1): 9-21. 52、Soliman, F. & Spooner, K. 2000. Strategies for implementing knowledge management: role of human resources management. Journal of Knowledge Management, 4(4): 337-345. 53、Stewart, T.A. 1997. Intellectual Capital: The New Wealth of Organizations. New York: Bantam Doubleday Dell Publishing Group, Inc. 54、Tichy, N. M., Fombrun, C. J., & Devanna, M. A. 1982. Strategic Human Resource Management. Sloan Management Review, Winter, 47-61. 55、Tobin, D. R. 1996. Transformational learning : renewing your company through knowledge and skills. New York: John Wiley and Sons. 56、Ulrich,D. 1998. Intellectual capital = competence * commitment. Sloan Management Review, winter, 15-26.
Description:	碩士國立政治大學科技管理研究所 90359016 91
Source URI:	http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0090359016
Data Type:	thesis
Appears in Collections:	[Graduate Institute of Technology and Innovation Management] Theses

Files in This Item:

File	Size	Format
35901601.pdf	40Kb	Adobe PDF2	845	View/Open
35901602.pdf	109Kb	Adobe PDF2	1281	View/Open
35901603.pdf	190Kb	Adobe PDF2	1047	View/Open
35901604.pdf	325Kb	Adobe PDF2	2930	View/Open
35901605.pdf	194Kb	Adobe PDF2	1349	View/Open
35901606.pdf	1033Kb	Adobe PDF2	5271	View/Open
35901607.pdf	309Kb	Adobe PDF2	2580	View/Open
35901608.pdf	134Kb	Adobe PDF2	981	View/Open
35901609.pdf	202Kb	Adobe PDF2	1467	View/Open

社群 sharing

Loading...