政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/34299
English  |  正體中文  |  简体中文  |  Post-Print筆數 : 27 |  Items with full text/Total items : 113325/144300 (79%)
Visitors : 51181551      Online Users : 948
RC Version 6.0 © Powered By DSPACE, MIT. Enhanced by NTU Library IR team.
Scope Tips:
  • please add "double quotation mark" for query phrases to get precise results
  • please goto advance search for comprehansive author search
    •  Adv. Search
    Home ‧ Login ‧ Upload ‧ Help ‧ About ‧ Administer Goto mobile version


    Please use this identifier to cite or link to this item: https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/34299


    Title: 台灣遊戲產業的發展與創業團隊特性關係之研究
    Authors: 侯旭倉
    Hou Hsu-Chang
    Contributors: 溫肇東博士
    侯旭倉
    Hou Hsu-Chang
    Keywords: 線上遊戲
    創業團隊
    團隊特性
    遊戲軟體產業
    Date: 2003
    Issue Date: 2009-09-18 09:18:37 (UTC+8)
    Abstract: 論文摘要
    在個人電腦產業成長趨緩，網際網路泡沫破滅的現在，電玩產業仍維持超過12％的高成長率（Informa Media Group，2003），營收遠超過全球電影市場（全球電影市場約一百五十億美金，遊戲市場約兩百二十億美金）。在全球一片不景氣的聲浪中，遊戲產業能有如此榮景，更顯躍眼。然而，雖然遊戲市場前景一片光明，在大多數的民眾心中，電玩還是小孩子的玩意兒。加上陳水扁總統擔任台北市長時雷厲風行的掃蕩電玩產業，台灣電玩業者猶如過街老鼠，處境十分艱困。
    由於國內先前對於遊戲產業相關領域的研究數量很少，加上數位內容已經成為我國兩兆雙星重點發展計畫之一，而遊戲軟體在數位內容產業中扮演著非常重要的角色，因此引發本研究對此產業的興趣，希望能透過本研究探討台灣遊戲產業的發展與遊戲軟體公司創業團隊特性間的關係，以及軟體廠商在市場機會改變時的創業團隊特性變化情形與回應方式，為台灣的數位內容產業略盡棉薄之力。
    本研究運用Timmons Model（1999）來探討電玩產業的遊戲軟體廠商之創業過程及團隊特性，將研究的焦點放在創業團隊特性上，觀察當線上遊戲這個技術變革產生時，市場需求及成本結構的變化情形。同時，觀察遊戲軟體公司的創業團隊特性在這樣的過程中會對經營模式、公司的資源和網絡關係產生何種影響，例如，團隊成員的先前經驗對於公司選擇經營模式時，會有什麼樣的影響？而公司對於線上遊戲時代的經營模式做出選擇後，又會尋找具有哪些先前經驗的成員加入公司？此外，單機遊戲和線上遊戲在團隊完整性的要求上有何差異？而團隊是否完整，對於公司應變市場需求的方式又有什麼樣的影響？團隊的先前經驗對於公司所能爭取及掌握的資源有何關連？而公司所擁有的資源又如何影響經營模式的選擇？這都是本研究試圖探討的內容。
    本研究並歸納出下列結論：
    一、遊戲軟體公司的創業團隊特性
    1.遊戲產業的創業者普遍學歷不高。
    2.遊戲產業最主要的加入誘因為對遊戲的熱忱和興趣、可以多方面學習、追求成就感等，訪談對象中幾乎沒有人提到金錢方面的誘因和對產業前景的樂觀。
    3.遊戲產業大都由創業者獨資成立，創業團隊並沒有公司的所有權。
    4.遊戲產業的創業團隊普遍缺乏財務職能的人才，創業者的財務觀念也很薄弱。
    5.由於企劃人員需要多樣化的知識背景，培養困難，因此國內遊戲產業普遍缺乏企劃人才。
    二、技術變革對市場機會、成本結構所造成的變化
    1.線上遊戲時代使遊戲軟體公司部門間的溝通變得更為密切，同時更重視玩家的意見回應。
    2.在線上遊戲時代，網路管理、客戶服務和行銷公關部門的重要性大幅提昇。
    三、團隊特性對廠商回應方式的影響
    1.創業者的先前經驗會影響其所看到的機會，進而影響公司採取的回應方式。
    2.具有研發能力的遊戲軟體公司會採取自製線上遊戲的應變方式。
    3.異業轉投資的遊戲軟體公司會採取代理線上遊戲的應變方式，來降低進入遊戲產業的門檻。

    關鍵字：「線上遊戲」、「創業團隊」、「團隊特性」、「遊戲軟體產業」
    Reference: 一、中文
    1.大宇資訊股東會年報，2002/6/25，大宇資訊股份有限公司。
    2.王柏勝，2002，「高科技創業團隊特性與其創業條件互動之研究--創業階段觀點」，國立政治大學科技管理研究所碩士論文。
    3.司徒達賢，2001，策略管理新論：觀念架構與分析方法，智勝文化事業有限公司。
    4.朱以方，2002/11/21， 「以宏□戲谷行銷經驗談大中華市場線上遊戲之行銷策略」，中國文化大學推廣教育部高科技創新食物專題講座。
    5.李欣岳，2003/6/15，「亞太地區領航全球寬頻市場」，數位時代雙週刊第60期。
    6.李強，2002/8/15，「產業分析：台灣廠商陷入遊戲機產業爾虞我詐的泥沼」，拓墣產業研究所週報。
    7.呂維振，2003/2/26，「Xbox亞洲區賣85萬台」，遊戲基地新聞，http://www.gamebase.com.tw/News/event/tvgame/8662.html。
    8.吳思華，1999，「台灣積體電路產業的動態網絡」，網絡台灣：企業的人情關係與經濟理性（張苙雲主編），遠流出版公司。
    9.吳思華，2000，策略九說：策略思考的本質，臉譜出版。
    10.陳意文，2003，「韓國線上遊戲產業的創新動力－人力資源的供應與需求」，經濟部技術處ITIS計畫。
    11.許瓊予、陳佳賢、林于勝，2002年8月，「遊戲產業發展現況與展望」，資策會MIC報告。
    12.許銘舜，2003，「線上遊戲創新組織平台之研究—以台灣遊戲軟體產業為例」，國立政治大學科技管理研究所未發表碩士論文。
    13.智冠科技股東常會議事手冊，2002/6/25，智冠科技股份有限公司。
    14.黃文相，2002/11/14，「線上遊戲行銷與CRM應用」，國立政治大學專題演講。
    15.傅鏡暉，2003，線上遊戲產業Happy書，遠流出版公司。
    16.溫肇東，陳碧芬，2003，栽一棵創業種籽—創業學習平台的布建與複製，商智文化。
    17.電擊王編輯部，2003，「2003遊戲業界Now＆Then」，電擊王92年6月號，P.40。
    18.楊丁元，陳慧玲，1996，業競天擇—高科技產業生態，工商時報出版。
    19.廖碩文，2002，「台灣生技藥物研發公司創業過程之研究」，國立政治大學科技管理研究所碩士論文。
    20.葉明昌，1992，「創業家個人網路之研究」，國立中央大學企業管理研究所碩士論文。
    21.劉常勇，2002/6/15，創業管理的12堂課，天下文化。
    22.郭洮村，1998，「工研院研發人員離職創業相關因素之研究」，國立中央大學企業管理研究所碩士論文。
    23.鄭志豪，2001，「電玩外行打造『大富翁』世界」，e天下90年4月第4期。
    24.藍麗娟，2002，「遊戲世紀任我行」，CHEERS雜誌2002年3月號。
    25.傻呼嚕同盟，2002，線上遊戲：漫談線上遊戲獨特迷人的世界，藍鯨出版。
    二、英文
    1.Amar, Bhide (1996), “The Questions Every Entrepreneur Must Answer”,（李田樹譯，2001/11/20，「哈佛商業評論精選—創業」，天下文化）
    2.Bollinger, H., Hope, K. & Utterback, J.M. (1983), “A Review of Literature and Hypotheses on New Technology-Based Firms”, Research Policy, Vol.12, pp.1-14.
    3.Bruno, A.V. & Tyebjee, T.T. (1985), “The entrepreneur`s search for capital”, Journal of Business Venturing, Vol.1(1), pp.61–74.
    4.Bygrave, William D. & Bygrave, Bill (1997),“The Portable MBA in Entrepreneurship”.（劉世平譯，2000/8/1，「企業家精神」，商周）
    5.Chandler, Gaylen N. & Hanks, Steven H. (1998), “An Investigation of New Venture Teams in Emerging Business”, Frontiers of Entrepreneurship Research.
    6.Christian, B. & Julien, P.A. (2000), “Defining the Field of Research in Entrepreneurship ”, Journal of Business Review, Vol.16.
    7.Eisenhardt, K.M. ＆ Schoonhoven, C.B. (1994), “Triggering Strategic Alliances in Entrepreneurial Firms：The Case of Technology-Sharing Alliances”, Frontiers of Entrepreneurship Research, pp.416-429.
    8.Ensley, Michael D., Allison W. Pearson ＆ Allen C. Amason (2002), “Understanding the Dynamics of New Venture Top Management Teams Cohesion, Conflict, and New Venture Performance”, Journal of Business Venturing, Vol.17, pp.365-386
    9.Gartner, W. B. (1985), “A Conceptual Framework for Describing the Phenomenon of New Venture Creatio ”, Academy of Management Review, Vol.10 (4).
    10.Kamm, Judith B. Jeffrey C. Shuman, John A. Seeger, ＆ Aaron J. Nurick (1990), “Entrepreneurial Teams in New Venture Creation: A Research Agenda”, Entrepreneurship Theory and Practice, Summer.
    11.Kamm, Judith B. ＆ Nurick, Aaron J. (1993), “The Stages of Team Venture Formation：A Decision Making Model”, Entrepreneurship Theory and Practices, Winter.
    12.Larson, A. (1992), “Network Dyads in Entrepreneurial Settings：A Study of Governance of Exchange Relationship”, Administrative Science Quarterly, Vol.37, pp.76-104.
    13.Mitsuko Hirata (2000), “Start-up Teams and Organizational Growth in Japanese Venture Firms”, Tokai University.
    14.Roberts, Edward.B. (1991), Entrepreneurship in High Technology, New York：Oxford University Press.
    15.Starr, J.A. ＆ MacMillan, I.C. (1990), “Resource Cooptation via Social Contracting：Resource Acquisition Strategies for New Ventures”, Strategic Management Journal, Vol.11.
    16.Timmons, Jeffry A. (1999), New Venture Creation：Entrepreneurship for the 21ST Century, 5rd ed, Irwin McGraw-Hill.
    17.Wilson, Johnny Lee ＆ DeMaria, Rusel (2002), High Score! The Illustrated History of Electronic Games, McGraw-Hill Osborne Media. （徐人強譯，2002/11/11，圖解電子遊戲史，電腦玩家）
    三、網站
    1.巴哈姆特電玩資訊站http://www.gamer.com.tw/
    2.遊戲基地http://www.gamebase.com.tw/
    3.http://www.informamedia.com
    Description: 碩士
    國立政治大學
    科技管理研究所
    90359012
    92
    Source URI: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0090359012
    Data Type: thesis
    Appears in Collections:[Graduate Institute of Technology and Innovation Management] Theses

    Files in This Item:

    File Description SizeFormat
    35901201.pdf8KbAdobe PDF2963View/Open
    35901202.pdf11KbAdobe PDF2991View/Open
    35901203.pdf11KbAdobe PDF21055View/Open
    35901204.pdf25KbAdobe PDF21043View/Open
    35901205.pdf23KbAdobe PDF21119View/Open
    35901206.pdf121KbAdobe PDF22834View/Open
    35901207.pdf65KbAdobe PDF21648View/Open
    35901208.pdf200KbAdobe PDF23691View/Open
    35901209.pdf135KbAdobe PDF22543View/Open
    35901210.pdf21KbAdobe PDF21216View/Open
    35901211.pdf27KbAdobe PDF21338View/Open
    35901212.pdf19KbAdobe PDF22014View/Open


    All items in 政大典藏 are protected by copyright, with all rights reserved.


    社群 sharing

    著作權政策宣告 Copyright Announcement
    1.本網站之數位內容為國立政治大學所收錄之機構典藏，無償提供學術研究與公眾教育等公益性使用，惟仍請適度，合理使用本網站之內容，以尊重著作權人之權益。商業上之利用，則請先取得著作權人之授權。
    The digital content of this website is part of National Chengchi University Institutional Repository. It provides free access to academic research and public education for non-commercial use. Please utilize it in a proper and reasonable manner and respect the rights of copyright owners. For commercial use, please obtain authorization from the copyright owner in advance.

    2.本網站之製作，已盡力防止侵害著作權人之權益，如仍發現本網站之數位內容有侵害著作權人權益情事者，請權利人通知本網站維護人員(nccur@nccu.edu.tw)，維護人員將立即採取移除該數位著作等補救措施。
    NCCU Institutional Repository is made to protect the interests of copyright owners. If you believe that any material on the website infringes copyright, please contact our staff(nccur@nccu.edu.tw). We will remove the work from the repository and investigate your claim.
    DSpace Software Copyright © 2002-2004  MIT &  Hewlett-Packard  /   Enhanced by   NTU Library IR team Copyright ©   - Feedback