政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/31940

政大典藏 > College of Social Science > Master for Eminent Public Administrators > Theses > Item 140.119/31940

Please use this identifier to cite or link to this item: https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/31940

Title:	台灣TFT-LCD企業之策略管理：資源基礎理論的分析 Strategic Management of Taiwan`s TFT-LCD Enterprises: An Analysis under the Resource-Based Theory
Authors:	林千右
Contributors:	高安邦林千右
Keywords:	資源基礎理論 TFT-LCD 核心資源核心能力競爭優勢競爭策略 Resource-Based Theory TFT-LCD Core Resource Core Competence Competitive Advantage Competitive Strategy
Date:	2006
Issue Date:	2009-09-14 12:34:39 (UTC+8)
Abstract:	TFT-LCD產業被譽為臺灣「第二半導體產業」，在國人的努力下，2006年台灣大尺寸TFT-LCD的出貨量和產值，均已躍居世界第1位。由於該產業處於變化快速的競爭環境，如何找出企業的核心資源與核心能力，考慮企業資源基礎的發展問題，協助管理者制定出最適之競爭策略，讓企業能在競爭環境中持續成長與發展等，都是重要且值得探討的課題。本研究採定性的個案研究法，以台灣2006年大尺寸TFT-LCD產業產量前3名之領導廠商（友達光電、奇美電子、中華映管）為個案研究對象，深度探討其核心資源、核心能力、競爭策略、競爭優勢等項目之內涵及其關連性。經由現有的TFT-LCD相關資料、資源基礎理論等文獻歸納，以及個案研究的分析，本研究主要的發現如次：一、台灣TFT-LCD企業所擁有的核心資源係來自公司所擁有的獨特的異質性資源組合，其最重要核心資源是無形資源，最重要核心能力是組織能力，主要的競爭策略為是成本領導（或集中）策略，最主要的企業競爭優勢為組織能力。二、台灣TFT-LCD企業都是獨特異質性資源的組合，以致於每一個企業均具有不同於其他對手的表現。三、臺灣TFT-LCD 企業的核心資源、核心能力和競爭策略、競爭優勢間，具有相關性：企業的核心資源和核心能力是制定和執行競爭策略的基礎；企業競爭優勢的來源為核心資源和核心能力，且最主要來源是核心能力；當企業有利潤時，將持續發展公司資源及能力，以維持企業持久性競爭優勢。 The TFT-LCD industry is known as the “second semi-conductor industry” of Taiwan, where, thanks to joint efforts of local talents, in 2006 both the shipment volume and the output value of Taiwan’s large-size TFT-LCD became No. 1 in the world. Because the industry is situated in a competitive environment that changes drastically, there exist several important issues that deserve further study, including how to identify core resources and core competences of the companies, consider development of enterprise resource bases, help management formulate the most adequate competitive strategies, and allow companies to continuously grow and develop in the competitive environment. This study adopts the qualitative case study method, where it uses three leading manufacturers that have the largest production output in Taiwan’s large-size TFT-LCD industry in 2006 (AU Optronics, Chi Mei Optoelectronics, and Chunghwa Picture Tubes, LTD.) as the subjects of this case study to conduct in-depth research on contents of and correlation among their core resources, core competences, competitive strategies, and competitive advantages. By induction from reference materials such as existing TFT-LCD-related data and the resource-based theory, as well as case study and analysis, this study presents main findings as follows: 1. The core resources owned by Taiwan’s TFT-LCD manufacturers come from combinations of unique heterogeneous resources owned by the companies, where their most important resource is intangible resource, their most important core competence is organization capability, their main competitive strategy is the cost leadership (or concentration) strategy, and their main corporate competitive advantage is organization capability. 2. Every TFT-LCD manufacturer in Taiwan is a combination of unique heterogeneous resources, so that each company performs differently from its competitors. 3. Correlation can be found in core resources, core competences, competitive strategies, and competitive advantages of Taiwan’s TFT-LCD manufacturers: core resources and core competences of the companies are the basis of formulation and execution of competitive strategies; corporate competitive advantages result from core resources and core competences, and the main resource is core competence; when a company makes profits, it is going to continuously develop company resources and competences, in order to maintain corporate sustainable competitive advantages.
Reference:	（一）中文書籍大前研一（1984），策略家的智慧，黃宏義譯，長河出版社，pp.45。普哈拉（Prahalad, C.K）等（2001），企業策略-哈佛商業評論精選14，李芳齡譯，臺北：天下遠見出版公司，pp.40。王淑珍（2003），「台灣邁向液晶王國之秘」，臺北：中國生產力中心。吳思華（1996），策略九說：策略思考的本質，初版，台北：麥田出版公司，頁97-119。湯明哲（2003），策略精論，頁158－159，台北：天下遠見出版公司。黃營杉, 楊景傅,汪志堅& 粱富梅 (2003)，高等策略管理，台北:華泰。黃營杉等（1996），企業政策，臺北：國立空中大學。（二）研究報告工研院IEK（2006），台灣、日本、韓國TFT LCD產業優勢比較，工業技術研究院產業經濟與趨勢研究中心，2006年7月。工研院IEK（2007），2006年全球TFT-LCD（>10”）面板產值及產量，工業技術研究院產業經濟與趨勢研究中心，2007年3月。 Venkatraman, V. & Ramanujam, N.（1986）, Measurement of businessperformance on strategy research: a comparison of approaches, Academy ofManagement Review, Vol.11, No.4, 801-814. 工研院IEK-ITIS計畫（2004），各國TFT-LCD產業競爭力比較，工研院IEK-ITIS計畫，2004年03月。王旭昇（2006），台灣LCD設備產業，台灣工業銀行，2006年3月。王旭昇（2006），台灣LCD設備產業，台灣工業銀行研究報告，2006年3月。司徒達賢、林晉寬（1998），台灣優勢廠商之資源管理模式，管理學報，第15卷第2期，頁255-270。吳光洋（2000），液晶顯示器產業，產業經濟，第229期，頁27-31。李長安、梁麗琴（2006），LCD產業發展及群聚現象初探－以高雄加工出口區為例，經濟部加工出口區管理處研究發展專題報告。林麗雪（2001）台灣液晶顯示器產業發展之初探，產業金融季刊，第110期，頁47-62。阿波羅投信（2001），TFT-LCD製程及技術趨勢發展報告，2001年5月15日。陳茂成（1991），FPD產業發展現況與展望，工研院經資中心(IEK)顯示器產業研究部。陳茂成（1994），LCD 顯示器產品專題研究，工研院電子所ITIS計畫。陳晉暉（2007），IEK：FPD產業應朝開發新產品應用與新製程前進，光電科技，第11期，2007年2月。陳賜賢（2007），全球大尺寸TFT-LCD市場規模預測,2007~2011，財團法人資訊工業策進會，2007年2月15日。曾紀幸（2003），廠商資源類型與國際化網路策略之關係：台商赴海外投資之實證研究，中山管理評論，第十一卷第二期，頁309-340，曾麗華（2006），TFT-LCD產業概況，華南投顧產經資訊，第41期，頁27-32。黃俊英、陳世穎（2003)，「市場基礎資產之角色：資源基礎理論觀點」，運籌研究集刊，第三期，頁48-50。資策會MIC（2007），全球大尺寸TFT-LCD面板應用產品別產量及產值預估，財團法人資訊工業策進會，2007年2月。劉美君（2007），2006年全球TFT LCD面板產業觀察暨2007年廠商動向，ITIS產業觀察，工研院IEK-ITIS計畫，2006年12月。鍾俊元（2006），後7.5世代台灣面板廠的抉擇，工業技術與資訊，工業技術研究院，第179期，2006年9月。（三）碩士論文部分王美雅（1994），流行產業核心資源與國際化策略之研究，國立政治大學企業管理研究所碩士論文。任曙（2003），旅行業核心資源與經營策略之研究，朝陽大學休閒事業管理系研究所碩士論文。朱文洋（2001），中小型醫院經營策略與營運績效之探討－以平衡計分卡觀點分析，國立中山大學人力資源管理研究所碩士論文。吳衍辰（2005），臺灣TFT-LCD業者經營策略及競爭優勢分析，台灣科技大學工業管理系研究所碩士論文。李秀玉（1999），應用賽局理論分析我國薄膜電晶體液晶顯示器產業之競爭策略，中國文化大學觀光事業研究所碩士論文。李錦芳（1994），我國液晶顯示器產業環境與市場競爭策略，交通大學科技管理研究所碩士論文。林季蓉（2005），以資源基礎理論探討台灣TFT-LCD廠商合併競爭優勢之研究，立德管理學院工業管理研究所論文。林晉寬（1995），從資源基礎理論探討資源特性與成長策略之關係，國立政治大學企業管理研究所博士論文。高淑芬（1993），資源特性與合作策略關聯之研究--以資源基礎觀點，國立中興大學企業管理研究所碩士論文。張維巖（2004），我國大型液晶顯示器廠商之競爭策略，中山大學企業管理學系研究所碩士論文。莊尚平（1998），資源基礎理論下持久競爭優勢之整合性架構出探，臺北：台灣科技大學工業管理研究所碩士論文。許正昇（2000），我國製藥產業經營策略之研究，國立成功大學企業管理研究所碩士論文。郭文彬（2001），公賣局啤酒資源條件競爭優勢個案分析-資源基礎理論之應用，交通大學經營管理研究所碩士論文。陳昌文（2004），從資源基礎理論之整體性觀點探討台灣TFT-LCD企業競爭優勢及經營策略，立德管理學院科技管理碩士論文。陳玠甫（1993），台灣TFT-LCD產業競爭策略分析，東海大學管理碩士學程在職進修專班碩士論文。陳建男（2003），產業情境分析與策略發展關係之研究─以TFT-LCD產業為例，中原大學企業管理研究所碩士論文。童恩寧（1996），探討高科技產業之競爭優勢--以關鍵性產品LCD為例，中央大學企業管理學系研究所碩士論文。馮寬中（2003），台灣TFT-LCD產業之競爭策略分析–以關鍵性零組件產業結構之研究，中央大學管理學院高階主管企管碩士班碩士論文。黃琴芳（2004），從資源基礎觀點探討台灣TFT-LCD產業之競爭優勢，長榮大學經營管理研究所碩士論文。蔣漢旗（2003），台、韓TFT-LCD 製造發展策略比較分析之研究，交通大學經營管理研究所碩士論文。鄭伊伶（2005），TFT-LCD產業群聚效應之研究----以台灣,日本,韓國為例，中華大學科技管理研究所碩士論文。戴政益（2004），LCD產業之事業策略分析-以奇美電子為例，中國文化大學國際企業管理研究所碩士論文。鍾欽炎（2001），我國大型平面顯示器總體環境、產業結構與競爭策略之探討，交通大學/理科學學程碩士班碩士論文。魏永康（2004），臺灣TFT-LCD產業之競爭策略分析，台北大學企業管理學系研究所碩士論文。（四）新聞及網站資料李嘉慧（2000），TFT-LCD-2000年明星產業，http://www.23xx.com.tw/reports/元富/000214-A006.htm。拓璞產業研究所(2003)，拓璞產研資料，www.topology.com.tw/TRI/default.asp。邱馨瑩、李珣瑛（2006）友達併購廣輝－另一個台積電呼之欲出嗎，經濟日報，2006年4月3日今日焦點A3版。經濟部工業局新聞稿（2006），平面顯示器產業兆耀全球，2007年2月12日。友達光電公司網站：http://www.auo.com/ 奇美電子公司網站：http://www.cmo.com.tw/ 中華映管公司網站：http://www.cptt.com.tw/ 二、英文部分 Ansoff, I. H.（1988）, The New Corporate Strategy, 3rd ed., New York：John Wiley & Sons, Inc.,p.83 Barney, J. B.（1991）,"Firm Resources and Sustained Competitive Advantage" Journal of Management, Vol. 17, No.1, pp. 99-120. Barney, J. B.（1996）,"Strategic Factor Markets: Expectations, Luck, and Business Strategy, " Management Science, Vol. 42, pp. 1231-1241. Barnard, C. I. (1938), "The Functions of the Executive", Cambridge , Mass：Harvard University Press. Black, H. M. and K. B. Boal (1994), "Strategic Resources: Traits, Configurations and Paths to Sustainable Competitive Advantage ", Strategic Management Jouranl, Vol. 15, pp. 131-148. Collis, D. J. (1991), “A Resources-based Analysis of Global Competition: The Case of the Bearing Industry.”, 1 Strategic Management Journal 12, (Summer 1991), pp.49-68. Collis, D. J. and C. A. Montgomery（1995）,"Competing on Resource Strategy in the 1990s," Harvard Business Review, Vol. 73, July-August, pp. 118-128. Coyne, K. P.（1986）,"Sustainable Competitive Advantage - What It Is, What It Isnt" Business Horizons, Vol. 29, Journry-February, pp. 54-61. Daniel, R. D.（1961）"Management Information Crisis" Harvard Business Review, Vol. 39, pp. 111. Duysters, G. & Hagedoorn, J. (2000), “Core competences and company performance in the world-wide computer industry”,Journal of High Technology Management Research, Vol.11, pp.75-91. Grant, R. M.（1991）,"The Resource-Based Theory of Competitive Advantage: Implications for Strategy Formulation, " California Management Review, Vol. 33, Iss. 3, spring , pp. 114-135. Hall, R. (1992), “The Strategic Analysis of Intangible Resources”, Strategic Management Journal, Vol.13,. Hamel, G. & Heene (1994), The Concept of Core Competence, Competence-Based Competition, N.Y.: John Wiley and Sons Press. Hitt, M. A., Bierman, L., Shimizu, K., & Kochhar, R. (2001), “Direct and Moderating of Human Capital on Strategy and Performance in Professional Service Firms: A Resourced-based Perspective”, Academy of Management Journal, 44(1), pp.13-28. Hoskisson, R. E., et al.（1999）,"Theory and Research in Strategic Management: Swings of A Pendulum, " Journal of Management, Vol. 25, No. 3, pp. 417-456. Itami, H. and T. Roehl (1987),Mobilizing Invisible Assets, Harvard University Press, Cambridge, MA. Lippman,S.,and R. Rumelt.（1982）,"Uncertain Imitability: An Analysis of Interfirm Differences in Efficiency under Competition, " Bell Journal of Economics, Vol. 13, pp. 418-438. Long, C. & Vickers-Koch.(1995), Using Core Capabilitiesto Creat Competitive Advantage, Organizational Dynamics, 24(1), pp.12-23. Mata, F. J., Fuerst, W. L. and Barney, J. B.（1995）, "Information technology and sustained competitive advantage: A resource-based analysis", MIS Quarterly, Vol.19, pp.487-505. Mehra, A. (1996), “ Resource and Market Based Determinants of Performance in the U. S. Banking Industry”, Strategic Management Journal, Vol. 17, No. 4, Apr. pp.307-322. Miles, R. E. & Snow, C. C. (1978), Organizational Strategy, Structure and Process, New York: McGraw-Hill. Michael、Duane & Robert（1999）, Strategic Management Competitiveness and Globalization. Montgomery,C.A.（1996）, Resource-based and evolutionary theories of the firm: towards a synthesis, 2th ed,,USA: Kluwer Academic Publishers. pp. 6-134. Murdick, Robert G., R. Carl Moor, and Richard H. Eckhouse（1989）, Business Policy and Strategy: An Action Guide, Horizons Publishing Inc., P.49. Penrose, E. T.（1959）,"The Theory of the Growth of the Firm" in Foss, N. J. (Eds.), Resources Firms and Strategic, pp.27-39. Penrose, E. T.（1997）,"The Theory of the Growth of the Firm " in Foss, N. J. (Eds.), Resources Firms and Strategic, pp.27-39. Peteraf, M. A.（1993）,"The Cornerstones of Competitive Advantage: A Resources- Based View", Strategic Management Journal, Vol.14, Mar., pp.179-191. Porter, M. E.（1980), “Competitive Advantage”, New York: Free Press,p.39. Porter, M. E.（1991）,“Towards a Dynamic Theory of Strategy.”, Strategic Management Journal, Vol.12 pp.95-117. Prahalad, C. K. & G. Hamel (1990), “The Core Competence of the Corporation”, Harvard Business Review, May-Jane, pp. 79-91. Prahalad, C.K. and G. Hamel （1994）, “Strategy as a Field of Study: Why Search for a New Paradigm?”, Strategic Management Journal, Vol.15, Summer, pp5-16. Rumelt, R.（1984）"Towards a Strategic Theory of the Firm", in R. Lamb (Ed.), Competitive Strategic Management, Prentice-Hall, NJ, pp. 556-570. Rycroft, R. W., & Kash, D. E. (2000), “Steering Complex Innovation”,Research Technology Management,May-June, pp.18-23. Steers, R.M.（1975）,Problems in the measurement of organizationaleffectiveness,Administrative Science Quarterly, Vol.20, 546-548. Subramanian, A., & Nilakanta, S.（1996）,Organizational innovativeness:exploring the relationship between organizational determinants of innovation,types of innovations, and measures of organizational performance, Omega,International Journal Management Science, Vol.24, No.6, 631-64. Wernerfelt, Biger.（1984）,"A Resource-Based View of the Firm." Strategic Management Journal, Vol.5, pp. 171-180. William F. Glueck (1976), Business Policy：Strategy Formulation and Management Action, N.Y.: Mc Graw–Hill.
Description:	碩士國立政治大學行政管理碩士學程 94921005 95
Source URI:	http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0094921005
Data Type:	thesis
Appears in Collections:	[Master for Eminent Public Administrators] Theses

Files in This Item:

File	Size	Format
index.html	0Kb	HTML2	412	View/Open

社群 sharing

Loading...