政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/31880
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    Title: 經濟事務財團法人官派董事功能之研究:非營利組織觀點
    On the Function of Government Appointed Board Members of Economic Affairs Related GONGO: From a Perspective of Non-Profit Organizations
    Authors: 張嫦娥
    Jang, Chang-E
    Contributors: 江明修
    Chiang, Min-Hsiu
    張嫦娥
    Jang, Chang-E
    Keywords: 非營利組織
    經濟事務財團法人
    官派董事
    Date: 2003
    Issue Date: 2009-09-14 12:27:31 (UTC+8)
    Abstract: 面對二十一世紀科技競爭戰,各財團法人如何搶得先機並掌握致勝關鍵,組織的核心決策-董事會扮演著重要角色,而在致力於傳統產業轉型之趨使下所輔導成立之財團法人,其董事會中之官派董事當負有一定政策任務。爰為探究及健全經濟事務財團法人官派董事功能,本研究從文獻探討、深度訪談、參與觀察及個案分析等研究方法,自法制及管理面就財團法人捐助章程、董事會議紀錄及政府與法院主管法規等資料予以分析,實務面則將影響官派董事功能因素歸類為十二大項,以官派董事、非官派董事、主管機關、負責董事會業務同仁等四個面向的觀點作深度訪談,並輔以研究者在經濟事務財團法人長達十三年之業務監督經驗,最後提出檢證及分析組織內外在環境及董事會成員之SWOT。
    本研究個案研究結果,對官派董事職責如同一般董事,惟官派董事負有政策使命,其角色功能並不如一般民間法人單純,就訪談議題與官派董事在實際執行其職責有關資料分析,歸納官派董事對非營利組織應具有以下功能:
    一、政策制定與政策規劃之參與,並引導執行政策。
    二、透過專業服務可以彌補政府職能不足。
    三、監督並落實政府法令的執行。
    四、擔任政府與產業溝通、協調之橋樑。
    五、提供組織間互相學習與經驗分享。
    六、透過資源整合,建立服務平台,提升公共服務管道,使組織達成綜效
    目的。
    七、開拓前瞻性與創新性業務領域,服務邁向多元與多樣化。
    八、組織結構較少層級節制,可增進效率,提升競爭力。
    整體而言,本研究對財團法人官派董事功能持正面看法,惟制度下尚有若干缺失值得檢討改進者。茲將本研究所衍生有關之問題分為研究發現、建議及後續研究方向等三個部分,摘述如下:
    壹、研究發現
    一、從整體政策運作層面研析
    (一)法人組織定位與運作功能,因時勢變遷已與設立目的相悖。
    (二)業務舊瓶新裝,難脫組織文化包袱,政府淪為財團法人保護傘。
    (三)董事席次仍受捐助人掌控,與財團法人制度立法意旨不符。
    (四)官派董事對政策任務推動不遺餘力,但法人整體運作仍受捐助人相
    當程度掌控。
    (五)法人自律不足、影響自主性。
    二、從法制規範運作層面研析
    (一)未建立官派董事統一監管機制,造成法人會務負擔。
    (二)捐助章程淪為形式規範,未能發揮實質功效。
    (三)政府閉門造車,各部會各自為政,規範過多。
    三、從董事會實務運作層面研析
    (一)董事人數多寡與組織規模大小無關。
    (二)會議召開次數有限,董事功能難發揮。
    (三)董事年齡較長者,對法人實質運作助益較大。
    (四)官派董事淪為法人凝聚政治實力工具。
    (五)政策任務之達成首重使命感之培養。
    (六)公權力過度介入,阻礙法人自治與治理。
    (七)人治色彩影響官派董事功能。
    貳、研究建議
    一、體制面:
    (一)由政府統一制定財團法人專法。
    (二)由政府統一訂定接受政府委辦(或補助)經費之處理原則。
    二、執行面:
    (一)由法人制訂「董事會職責及服務指導作業手冊」。
    (二)建立法人會務運作實務指南。
    三、策略面:
    (一)與政府及企業間應為夥伴關係並應建構對話機制
    (二)政府應對官派董事建立「志工服務資源平台」
    參、後續研究方向
    一、政府賦予官派董事所背負之政策任務形成過程之研究。
    二、政府政策任務動力與延續性之探討。
    三、政府政策使命與社會需求期望差異之研究。
    四、階段性任務與永續經營策略之研究。
    五、主管機關與官派董事信任關係之研究。
    六、捐助人與財團法人關係影響會務運作之研究。
    七、董事間信任與合作關係之研究。
    八、官派董事與董事會權力分配型態關係之研究。
    綜上,為澈底探討官派董事產生弊端之源頭,以落實官派董事功能與修正並建立官派機制,除了制定統一規範避免各自為政外,政府機關應解開以往管理枷鎖,以正面、積極與彈性的服務與行動方式,健全法人發展,才能契合社會與人民之需。

    關鍵詞:非營利組織、經濟事務財團法人、官派董事
    Reference: 一、中文部分
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    Description: 碩士
    國立政治大學
    行政管理碩士學程
    91921069
    92
    Source URI: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0091921069
    Data Type: thesis
    Appears in Collections:[Master for Eminent Public Administrators] Theses

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