政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/31316
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    題名: 主機板產業因應市場環境變化之策略研究
    作者: 林千春
    貢獻者: 蕭國慶
    林千春
    關鍵詞: 五力分析
    策略規劃
    策略執行
    策略管理
    日期: 2006
    上傳時間: 2009-09-14 09:47:11 (UTC+8)
    摘要: 本研究主要針對主機板產業因應市場環境變化之策略研究，試圖分析臺灣主機板業者，他們將如何在幾乎占有世界主機板市場九成的情況下，仍可以持續地維持競爭優勢，發展最佳化之策略來創造股東之最大財富。

    本研究的分析是依照Aaker 的策略分析架構，從外在環境因素到內在現況分析，期發現華碩與其競爭對手間，在目前所遇到的困境與難題，優勢及劣勢，從而了解華碩如何在此市場變化迅速之環境中，制定現行的策略。

    本研究運用個案研究法，分別訪問了華碩與其競爭對手等三家業者，在策略層面的可能方案，透過受訪者的答覆，本人整理了相關的資料，如報章雜誌的訪問稿、年報、公開說明書有關三家企業的新聞與工業研究院的產業研究報告等。在這些外部資料與內部訪問的結合下，讓本研究得以充分地描繪出華碩的可行策略並由本研究提出合理的建議。

    從個案的探討上發現，主機板產業的關鍵成功因素為研發人才、技術能力、資金及規模經濟，而華碩之所以在主機板產業中維持相當良好的競爭地位，也與其具備了良好的通路與行銷能力及良好的顧客滿意度有極大的關係。
    章節次 頁次
    第壹章 緒論
    第一節 研究動機與目的．．．．．．．．．．．．．．．．．1
    第二節 研究範圍與限制．．．．．．．．．．．．．．．．．5
    第三節 論文架構．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7
    第貳章 文獻探討．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 9
    第一節 策略的概念．．．．．．．．．．．．．．．．．． 10
    第二節 策略管理理論的探討．．．．．．．．．．．．．．．13
    第三節 主機板產業經營策略相關文獻．．．．．．．．．．．26
    第四節 文獻探討對本研究之涵義．．．．．．．．．．．．．27
    第參章 研究設計
    第一節 研究架構．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31
    第二節 研究方法．．．．．．．．．．．，，．．．．．．．32
    第肆章 外在分析與機會威脅認定．．．．．．．．．．．，，35
    第一節 環境分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 36
    第二節 產業分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42
    第三節 顧客分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 58
    第四節 競爭對手分析．．．．．．．．．．．．．．．．． 61
    第五節 關鍵成功因素暨機會與威脅認定．．．．．．．．． 66
    第伍章 內在分析與優劣勢分析．．．．．．．．．． 71
    第一節 個案公司簡介．．．．．．．．．．．．．．．．．．72
    第二節 現行策略分析．．．．．．．．．．．．．．．． 76
    第三節 經營績效分析．．．．．．．．．．．．．．．．． 81
    第四節 組織與管理政策分析．．．．．．．．．．．．． ． 91
    第五節 優劣勢分析．．．．．．．．．．．．．．．．． 97
    第陸章 策略制定．．．．．．．．．．．．．．．．． 99
    第一節 使命與目標．．．．．．．．．．．．．．．． 100
    第二節 根本策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 103
    第三節 競爭策略．．．．．．．．．．．．．．．．． 108
    第四節 營運策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 110
    第柒章 結論與建議．．．．．．．．．．．．．．．．．． 118
    第一節 結論．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 119
    第二節 建議．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 120
    參考文獻 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 122

    表目次
    表次
    表2-1 學者對策略所下的定義整理．．．．．．．．．．．．11
    表2-2 策略類型歸類．．．．．．．．．．．．．．．．．．22
    表2-3 競爭優勢表．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24
    表2-4 主機板產業的經營策略之國內研究部份 ．．．．．． 26
    表3-1 訪談人數與時間．．．．．．．．．．．．．．．．．33
    表4-1 臺灣主機板從2001~2004 年之全球占有率．．．．．．46
    表4-2 臺灣各主機板廠商多角化經營項目 ．．．．．．．． 56
    表4-3 市場區隔與廠商特色．．．．．．．．．．．．．．．59
    表5-1 華碩電腦的主要產品． ．．．．．．．.．．．．．．76
    表5-2 目標市場及顧客分類．．．．．．．．．．．． 77
    表5-3 營業收入以地區區隔．．．．．．．．．．．． 78
    表5-4 華碩最近兩年生產量值表．．．．．．．．．．．．．79
    表5-5華碩最近五年損益表析．．．．．．．．．．．．．． 82
    表5-6華碩最近五年財務分析．．．．．．．．．．．．．． 83
    表5-7 變現力比率分析．．．．．．．．．．．．．．．．．85
    表5-8 資產管理能力分析.．．．．．．．．．．．．．．． 86
    表5-9 負債管理能力分析．．．．．．．．．．．．．．．．87
    表5-10 利潤力分析.．．．．．．．．．．．．．．．．．．88
    表5-11 市場價值比率分析．．．．．．．．．．．．．．． 89
    表5-12 華碩股權結構．．．．．．．．．．．．．．． 95
    表5-13 華碩從業人員分布狀態．．．．．．．．．．．．. 96


    圖目次
    圖次
    圖1-1 研究流程與架構．．．．．．．．．．．．．．．．．．7
    圖2-1 Glueck 策略規劃之架構．．．．．．．．．．．．．．14
    圖2-2 Steiner 整體規劃程序．．．．．．．．．．．．．． 15
    圖2-3 Harvey 企業策略規劃模式．．．．．．．．．．．．．16
    圖2-4 Porter 之五力分析圖．．．．．．．．．．．．．．．21
    圖3-1 研究架構．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 28
    圖3-2 研究程序．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 34
    圖4-1 台灣主機板產業產量預測 ．．．．．．．．．．．． 38
    圖4-2 台灣主機板產業業務形態．．．．．．．．．．．．． 47
    圖4-3 台灣主機板產業出貨量．．．．．．．．．．．．．． 50
    圖4-4 台灣主機板產業產值與平均出貨價格從2002~2005．．．51
    圖4-5 台灣主機板產業生產據點從2002~2005．．．．．． 53
    圖4-6 台灣主機板產業銷售區域從2002~2005．．．．．． 54
    圖4-7 主機板五力分析．．．．．．．．．．．．．．．．． 61
    圖5-1 華碩去年合併營收紀錄．．．．．．．．．．．．．． 73
    圖5-2 華碩主要產品分佈圖．．．．．．．．．．．．．． 74
    圖5-3 杜邦分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 90
    圖5-4 華碩的新組織部門架構．．．．．．．．．．．． 93
    圖6-1 產品市場矩陣．．．．．．．．．．．．．．．．．．105
    圖6-2 競爭策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．108
    圖6-3 BCG 模式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．109
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    描述: 碩士
    國立政治大學
    國際經營管理碩士班(IMBA)
    93932521
    95
    資料來源: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0093932521
    資料類型: thesis
    顯示於類別:[國際經營管理英語碩士學程IMBA] 學位論文

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