政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/30821

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政大機構典藏 > 商學院 > 經營管理碩士學程EMBA > 學位論文 > Item 140.119/30821

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題名:	台灣類比IC 設計新創企業經營發展策略之研究—以個案F 公司為例 Taiwan Analog IC Design House’s Start-Up BusinessStrategies – F Company Case Study
作者:	陳耀昌 Chen, Angus
貢獻者:	沈中華陳耀昌 Chen, Angus
關鍵詞:	類比IC 經營績效新創企業經營策略 Analog IC Business Operation Performance Start-Up Business Strategy
日期:	2007
上傳時間:	2009-09-12 12:56:43 (UTC+8)
摘要:	根據經濟部出版「2005 年中小企業白皮書」中提到：過去10 年，台灣每年平均新成立之中小企業公司約有10 萬家，而台灣每年平均倒閉之中小企業約有 8 萬2 千家，也就是說未來每年這些新創業公司會經營不善而倒閉之平均機率為 82%。可見新創企業之經營管理風險非常大，隨時可能因為任何經營策略錯誤而造成公司不可彌補之危機問題，最後可能就被會迫倒閉關廠。而且關廠又會資遣公司之員工，更會連帶影響很多家庭面臨失業之危機與社會問題。因此一個新創企業如何能經營良好，渡過公司的經營問題之重重關卡，各種經營策略施政正確有效能，並且創造更高之經營績效而能永續經營是非常重要且值得研究之課題。本研究以台灣類比IC 產業之新創企業來作經營策略與經營績效探討與分析之對象。另外，本研究首先利用歷史文獻探討法，依據楊光立（2001）創業家的十四個歷程之經營策略分析、Poter（1980）五力分析之競爭策略、Weihrich（1982）「SWOT 分析法」、個案F 公司之各種財務比率分析及幾個重要經營策略及經營策略分析為藍圖，後再以企業深度訪談法進行研究探討與分析，彙整個案F 公司所面臨經營上之問題，回溯經營團隊擬定之實際經營策略，最後再探討個案 F 公司真正實施這些經營策略後與實際經營績效來作理論與實務間之比較分析探討，再歸納出本研究之結論。最後以個案F 公司之七位高階主管之認知統計總結經營策略與經營績效相關性之結論：合計61 項經營策略實施後，發現有59 項與經營績效為正相關，其餘有2 項無關。另外還有其他方面之經營策略與經營績效相關性：正相關有10 項。關鍵字：類比IC、新創企業、經營策略、經營績效 Ministry of Economic affair R.O.C published the “ Midle & Small Enterprises Wite Book in 2005 ” said that there were 100,000 new start-up companies in every year in Taiwan, and they will close 82% in a year. So, the management risk is huge in a new start-up company. It will close by any mistake of management decision, and bring about irrecoverable crisis. It will make the employee lose their job, and add many problems in families and society. Therefore, How to manage a company and solve their problems and crisis? How to ensure their business strategy are correct and effective? How to create the high performance in a start-up company in the future and forever? It is an important and worthy research subject. In this thesis, I’m researching into the start-up company of Taiwan analog IC design House, and to find the relationship with business strategy and business operation performance. First, I found and read many theses from history or books or others documents, such as Poter (1980), Weihrich (1982), Finacial repot of F company etc.. Then, I used the interview method with F company, to find their business strategy when they facing problems and crisis. Finally, I analyzed the business operation performance in F Company when they implement the business strategies. There are 59 items have the positive relationship of 61 business strategies compare with business operation performance, the other 2 items are none. Keywords: Analog IC, Start-Up, Business Strategy, Business Operation Performance. 誌謝 ------------------------------------------------------------------------------------------ 2 摘要 ------------------------------------------------------------------------------------------ 3 Abstract ------------------------------------------------------------------------------------- 4 目錄 ------------------------------------------------------------------------------------------ 5 表目錄 -------------------------------------------------------------------------------------- 7 圖目錄 -------------------------------------------------------------------------------------- 8 第一章緒論 ----------------------------------------------------------------------------- 9 第一節研究背景與動機 -------------------------------------------------------- 9 第二節研究目的 ----------------------------------------------------------------- 11 第三節研究架構 ----------------------------------------------------------------- 13 第四節研究流程 ----------------------------------------------------------------- 15 第二章文獻整理與探討 ------------------------------------------------------------ 17 第一節新創企業之定義 -------------------------------------------------------- 17 第二節經營策略之理論 -------------------------------------------------------- 28 第三節競爭優勢與經營績效之定義------------------------------------------- 33 第四節類比IC 之定義 ---------------------------------------------------------- 41 第三章全球與台灣類比IC 設計產業介紹 --------------------------------- 43 第一節全球類比IC 設計公司現況介紹 ------------------------------------- 43 第二節台灣類比IC 設計公司現況介紹 ------------------------------------- 45 第三節台灣類比IC 產品之未來發展趨勢 ---------------------------------- 47 6 第四章個案研究與分析（I） -------------------------------------------------- 48 第一節研究對象 ----------------------------------------------------------------- 48 第二節研究設計 ----------------------------------------------------------------- 51 第三節研究方法 ----------------------------------------------------------------- 51 第五章個案研究與分析（II）--------------------------------------------------- 52 第一節採用Poter 五力分析模型作為分析基礎 --------------------------- 52 第二節採用SWOT 分析模型作為分析基礎 ------------------------------- 56 第三節採用楊光立之「創業家的十四個歷程」模型作為分析基礎 -- 60 第四節採用楊維鈞之企業核心競爭力模型作為分析基礎 ------------- 63 第六章結論與建議 ------------------------------------------------------------------ 66 第一節研究結論 ----------------------------------------------------------------- 66 第二節管理意涵 ----------------------------------------------------------------- 70 第三節研究限制 ----------------------------------------------------------------- 71 第四節未來研究建議 ----------------------------------------------------------- 72 參考文獻 ---------------------------------------------------------------------------------- 73 7 表目錄表1-1 歷年台灣類比IC 年產值、年成長率、市佔率與全球類比IC 比較表---- 8 表1-2 台灣上市櫃類比IC 設計公司之基本資料表 ---------------------------------- 9 表1-3 預估2007 年台灣股市前30 大獲利公司之EPS 排行榜 ------------------- 11 表2-1 企業生命週期及新創企業定義比較表 ----------------------------------------- 19 表2-2 企業於不同之技術/產品生命週期運用之經營策略比較表 ---------------- 23 表2-3 台灣類比IC 之創業年限統計表 ------------------------------------------------- 24 表2-4 創業家的十四個歷程 -------------------------------------------------------------- 26 表2-5 新創企業之定義彙總表 ----------------------------------------------------------- 27 表2-6 策略之定義彙總表 ----------------------------------------------------------------- 28 表2-7 策略之類型彙總表 ----------------------------------------------------------------- 30 表2-8 經營策略之分類彙總表 ----------------------------------------------------------- 31 表2-9 競爭優勢之定義彙總表 ----------------------------------------------------------- 33 表2-10 經營績效指標彙總表 ------------------------------------------------------------- 35 表2-11 Poter 之產業競爭要素 ------------------------------------------------------------ 36 表2-12 經營策略與經營績效之關係彙總表 ------------------------------------------- 40 表3-1 全球類比IC 市場預測 -------------------------------------------------------------- 44 表3-2 2004 年全球前十大類比IC 業者排名一覽表 ---------------------------------- 44 表3-3 2004 年台灣類比IC 台灣產值表 -------------------------------------------------- 45 表5-1 個案F 公司Poter 五力分析之產業競爭策略、經營績效指標與經營績效52 表5-2 個案F 公司每年營收成長率 ----------------------------------------------------- 54 表5-3 個案F 公司SWOT 分析表 --------------------------------------------------------- 57 表5-4 個案F 公司的十四個歷程之經營策略、經營績效指標與實際經營績效- 61 表5-5 採用楊維鈞之企業核心競爭力做個案F 公司分析與判定表 --------------- 65 表6-1 個案F 公司Poter 五力分析之經營策略與經營績效相關性之結論 ------ 66 8 表6-2 個案F 公司其他方面之經營策略與經營績效相關性之結論 -------------- 68 圖目錄圖1-1 研究章節架構圖 ----------------------------------------------------------------- 14 圖1-2 研究流程圖 ----------------------------------------------------------------------- 16 圖2-1 企業生命週期圖 ----------------------------------------------------------------- 17 圖2-2 企業生命週期的決策角色 ----------------------------------------------------- 18 圖2-3 Poter 五力分析架構圖 ---------------------------------------------------------- 36 圖2-4 建立SWOT 考慮因素彙整表 ------------------------------------------------- 39 圖2-5 半導體元件分類圖 -------------------------------------------------------------- 41 圖3-1 IC 產業關聯圖 ------------------------------------------------------------------- 46 圖4-1 個案F 公司歷年營業額與獲利EPS ------------------------------------------ 48
參考文獻:	中文部份：大前研一，1985，策略家的智慧，黃宏義譯，長河出版社‧ 于卓民、曾淑婉，1996，「網路與技術升級關係之研究」，1996產業科技發展管理研討會實務案例暨論文集。方至民，2000，企業競爭優勢，台北：前程企管出版。王啟任，2000，核心競爭力類型與進入時機策略之配適對經營績效影響之研究，中原大學碩士論文。司徒達賢，1995，策略管理，台北：遠流出版。司徒達賢，2001，策略管理新論—觀念架構與分析方法，台北：智勝文化。巫立宇，2002，高科技新創企業合作網絡模式之研究，政治大學國際貿易研究所博士論文。國科技管理研討會論文集（二）。顏孫猛，2001，中華電信競爭策略之研究，淡江大學管理科學研究所碩士論文。蘇進明，2005，台灣類比IC設計產業行銷策略之個案研究∼以U公司為例，元智大學管理研究所碩士論文。 76 英文部份： Aaker, David A., 1984. Strategic Market Management, New York: John Wiley & Sons. Ahuji, G., 2000. The Duality of Collabration: Inducement and Opportunities in the Formation of Interfirm Linkages. Strategic Management Journal, 21(3): Problems, and Choice of Exchange Structure. Strategic Management Journal, 317-343. Amit, R. and P. J. Schoemaker. 1993. Strategic Assets and Organizational Rent. Strategic Management Journal, 14(1): 33-46. Amit, R. and C. Zott. 2001. Value Creation in E-Business. Strategic Management Journal, 22(6/7): 493-520. Ansoff, Igor H., 1988. 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描述:	碩士國立政治大學經營管理碩士學程(EMBA) 94932260 96
資料來源:	http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0949322601
資料類型:	thesis
顯示於類別:	[經營管理碩士學程EMBA] 學位論文

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