Loading...
|
Please use this identifier to cite or link to this item:
https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/30815
|
| Title: | 台灣染顏料業者之轉型策略與組織能耐個案研究-以A公司為例 |
| Authors: | 綦振工 |
| Contributors: | 李仁芳
綦振工 |
| Keywords: | 染顏料業
多角化策略
組織能耐
組織再造
關鍵成功因素 |
| Date: | 2008 |
| Issue Date: | 2009-09-12 12:55:56 (UTC+8) |
| Abstract: | 台灣化工業中有一個非常小的一支系，那就是紡織行業供應鍊上游中的染顏料業；建築業、印刷業、塑膠業供應鍊中的顏料業。在1970 年代亞洲四小龍開始活躍於輕工業界為全世界提供產品，台灣的紡織業、建築業、印刷業、塑膠業蓬勃發展，伴隨著以上行業的需求，大量自德、瑞士、英、美、日高價進口染顏料，讓台灣化工業者嗅覺到了商機，紛紛跳進染顏料業。這行業一直興旺到1990年代。中國大陸在1982年開始改革開放，開始時候對於生活基本物資飢渴般的需求，造成亞洲四小龍景氣到最高峰。台灣的染顏料業者此時以多年獲利紛紛尋求上市上櫃擴大獲利。在1990年代後期，中國大陸各地在紡織業、建築業、塑膠業投入大筆資金分別加入競爭是典型的競爭合流。
台灣染顏料業者A公司此時已感受到競爭，尋求走出競爭漩渦。本研究以個案探討的方式，深入研究台灣染顏料業者A公司如何走經由更新策略多角化經營、組織變革、開展新行業研發、產品技術紮根，建立技術團隊，由無到有建立生產工廠，以新產品進入新領域，銷售團隊建立，新品牌、市場行銷通路建置，由染顏料業者踏入生化醫藥產品領域，藉此討論以下三個問題：
1. A公司如何找出自己的組織能耐？
2. A公司如何進入新領域？
3. A公司從研發到商業化途徑中組織有何變化？
研究發現與顯示，A公司發現了原公司技術已經擴散，本身從事的行業面臨同業突破技術障礙，以相同產品競爭，產品削價競爭，從而由此發起內部策略會議，找出自己的組織能耐為製造技術、世界四十餘國行銷通路、檢測能力、設計工廠能力、研發能力、技術與管理人力資源、高階管理人員願景與決策執行能力等，積極訂出新領域目標，集中資源包括公司財力、人員、尋求政府支持，與外部協同研發、尋找行業資深專家等進一步加強組織能耐。以行為變革、結構變革、技術變革等方針進入新的領域，因應新公司活動，變更組織成立新研發專職部門，以專案組織變動模式執行技術突破與市場滲透，而此活動帶來了新的目標，將公司資源配置移轉至研發活動，成功克服各項進入障礙後，進而公司組織再造改組，獨立出新部門成立新公開發行公司。
從研發到展開商業化的過程中面臨到企業文化的改變，組織成員對於新產品領域的不同文化與管理帶來的衝擊，新領域中由內部工作流程、組織功能、作業管理的不同，延伸到外部供應鏈管理、多國通路建立、不同政府法規要求的不同的衝擊。組織拆解出新公司重組後，與原公司各有不同內部文化組織功能。
本研究對L公司後續發展的建議：
建立學習型組織充分傳承組織能耐進一步再突破創新，並將新進入行業的類胡蘿蔔素產品應用創新橫向切入飼料、醫藥領域。
研究對於A公司染顏料部門的後續發展的建議:
一、 針對能縮短製程時間節能、降低排汙的環保製程或產品必是未來行業趨勢，如何以專利保障研究成果，需要設定好策略與規劃步驟。
二、 對於染料消費者其中一群體：汽車用椅套墊染色業的後續發展的建議；傳統配方為了求高日曬牢度，所使用的染料多為舊型化學結構，較高汙染排放品項，技術創新上可應用綠色化學製程、篩選開發新結構、新配方、使用新助劑、新後段加工製程，把上游的生產供應鏈污染排放量降低下來，成為對環境更友善產品。所作市場通路策略上改變以如「XX環保綠色標章」標示於產品及下游紡織產品吊牌上，如「Intel Inside」一樣的光榮貼上。
三、 價值鏈活動上投入更多資源發展品牌與擴大原有通路規模。
Chemical industry in Taiwan has a tiny sub stream, that is Dyestuff and pigment business, It is located in the upper tiers of the Textile business supply chain.
Four of Asia countries in 1970s became most active roles in the world’s light industry. Meanwhile the Textile and related industries in Taiwan began to flourish,
Accompanied by the huge needs of this industries, a large number dyestuff and pigment imported at high prices from the Germany, the Switzerland, the Great Britain (U.K.), the United States, Japan.
At this moment, the chemical industry companies in Taiwan found these was very good opportunity to produce the products, Some company they Jumped into the dyestuff and pigment business. On the another side of Taiwan strait, China begun to open domestic market in 1982,At the beginning, The basic materials for living needs hungrily, Causing the the four Asian 4 countries economy went to the peak of the records. Thus the industry has been continuing thriving through the 1990s. In China, some of industry invested a large quantities of resources as a follower, it was typical of the competition convergence. Case “A “ (“A”)company in Taiwan at that moment felt the competition, seeking a way goes out of the competition.
This study will discuss a case study, Which will have a in-depth study of dyestuff and pigment industry in Taiwan ，This company how to update their strategy into the diversification strategy, organizational change, new industry research and development, deep in product technology research and, the establishment of technical team. From none to new plant facilitating, Invented new products into new business, sales team, building, new branding, and set up marketing channels.
By the case of dyestuff and pigment industry company moved into the area of biochemical and pharmaceutical fields, Three questions will be addressed as followings :
1. How “A “company found out their organization capability?
2. How “A “company entered into new business territories?
3. From the R&D stage to the commercialization stage ；What was organization changed happened in the” A” company?
In this study had found and showed that when” A “company faced of their competitors broke out their technical barriers; the same product competitiveness in the market, Low-price competition. “A “company held an internal strategy conference leaded to find out their owned organizational capabilities, Set up a project team in dynamic way to perform technical break through and market penetration. The company’s resources moved and allocated toward R&D activities, further to restructure of the company reorganization; then spun off a new independent company.
From the R&D stage went to the commercialized stage , The company had cultural and administrative changes , which brought impact to the members . The differences came from internal factors; work flows, operation procedures, organization functions. To the external factors; multinational sales channels, different regulations from the different countries. When the new “L” company spun off form the “A” company, Both company keep their own regulations and company cultures .
Accordance with the study findings, there are some recommendations offered to the companies.
To “L” company:
1. Building a learning organization; introduced new technologies products to the Carotenoids family product application, Invent innovative products goes into the feed and pharmaceutical field.
To “A” company:
1. Follow the trend of needs, Optimized process times work flow, Low pollutive process and products will be the future trend, Set up a proper patent strategy to keep the value inside of “A” company.
2. To one of the dyestuff application sector – car seat textile sector ;
The traditional recipe contains a lot of old, pollutive process products, It should be switched to green chemistry methods, newly selected structure, new auxillaries, new finishing process. Which can reduce the total pollution form the top of supply chain, become greener and more environmental friendly products . Place a honorable “Green environmental “tag, Like the well known” Intel inside “ tag as a market differentiation symbol
摘要 i
致謝 vi
目錄 vii
表目錄 ix
圖目錄 x
第一章 緒論 1
第一節 前言 1
第二節 研究動機與研究問題 3
1.2.1 研究背景動機與介紹 3
1.2.2 研究問題 6
第三節 研究範圍及流程 7
第二章 文獻探討 9
第一節 企業轉型 9
第二節 組織能耐 20
2.2.1 組織能耐是企業的資源能力等的綜合 20
2.2.2 組織能耐也是競爭優勢及核心競爭力 21
2.2.3 企業競爭力源自創新價值與創新之泉 25
第三節 產業之競爭力與競爭優勢 27
2.3.1 競爭優勢的方法 27
2.3.2 關鍵成功因素與持久性競爭優勢 31
2.3.3 為企業改變優勢 32
2.3.4 關鍵成功因素的展開 33
第四節 創造企業知識創新之泉 43
第三章 研究方法 46
第一節 研究設計與流程 46
第二節 研究架構 47
第三節 個案選取–A企業 48
第四節 研究限制 48
第四章 個案介紹及分析 50
第一節 染顏料產業(Dyestuff & Pigment Industry) 50
第二節 營運模式 53
4.2.1 什麼是分散染料 54
4.2.2 A公司研究以此類結構作電子材料OLED使用 58
4.2.3 分散染料的製品化 60
第二節 何謂酸性染料 61
第三節 市場分析 64
第四節 未來發展趨勢 67
第五節 新領域產品介紹－類胡蘿蔔素產業概況 73
第六節 個案公司簡歷 79
4.6.1 研究發展簡介 82
4.6.2 L公司簡介 86
第七節 個案分析 87
4.7.1 A公司如何進入新領域？ 94
4.7.2 A公司從研發到商業化途徑中組織有何變化 105
第八節 小結 117
第五章 研究結論與建議 120
第一節 研究結論 120
5.1.1 A公司找出自己的組織能耐之結論 120
5.1.2 A公司如何進入新領域之結論 127
5.1.3 A公司從研發到商業化途徑中組織有何變化之結論 131
5.1.4 A,L公司在企業轉型與多角化經營上之變化 136
第二節 後續發展的建議 136
5.2.1 研究對L公司後續發展的建議 136
5.2.2 研究對於A公司染顏料部門提出的後續發展的建議 138
參考文獻 141 |
| Reference: | 1. 2005年中小企業白皮書。經濟部中小企業處。P.169
2. 2007年中小企業白皮書，經濟部中小企業處。P.124
3. A Cognitive Development Model Of Entrepreneurial Learning: The 5+5+5 Bernellio Method Applied To Online Graduate Learning, Cindy Iannarelli, Bernelli University, Italy And Usa.
4. Aaker D. A. (1984), Strategic Market Management. N.Y.： John Wiley & Sons.
5. Aaker, D. A. (1995), Building Strong Brands, Big Apple Tuttle-Mori.
6. A公司公開說明書(1999)。
7. Barney, J. B. (1999), How A Firm`s Capabilities Affect Boundary Decisions, Sloan Management Review (40:3), Pp.137-145
8. Beckhard, R.,& Harris, R.(1987), Organization Transitions: Managing Complex Change, 2d ed. Reading, Mass.: Addison-Wesley.
9. Boynton, W.V., (1984), Cosmochemistry of the rare earth elements: meteorite studies. In: Henderson, P. (Ed.), Rare Earth Element Geochemistry. Elsevier, Amsterdam, pp. 63-114.
10. Chem Blink網站http://www.chemblink.com/products/860-22-0.htm
11. Colourindex染色索引, Society of Dyer and Colorist;中國化工出版社譯
12. Dorothy Leonard-Barton.(1995),王美音譯,(民87),知識創新之泉:智價企業的經營。臺北，遠流。
13. Gary Hammel& C.K. Prahalad (2004),顧淑馨譯。競爭大未來。臺北,智庫。
14. George Jr. Stalk (1992), Time-Based Competitive and Beyond; Competing on Capability, Planning Review, Vol. 20 (5), pp.27-29.
15. Hale S.& Hyde A(1994)，Reengineering in the Public Sector, Public Productivity & Management Review, 18(2), pp127-131.
16. Hill & Jones(1995), Strategic Management Theory, Boston: Houghton Mifflin. 15th. ed.
17. Hiroyuki Itami & Thomas Roehl(1991),Mobilizing Invisible Assets, Harvard University Press.
18. Hofer, C. and D. Schendel(1978), Strategy Formulation: Analytical Concepts. West Publishing, St. Paul, MN.
19. Ikujiro Nonaka. Hirotaka Takcuchi(1997)，楊子江、王美音譯。創新求勝：智價企業論。臺北，遠流。
20. Kanter, R. M., B.A. Stein & D.J. Todd (1992), The Challenge of Organizational Change, New York: Free Press.
21. Leo Lowenthal (1968), Literature, Popular Culture, Palo Alto: Pacific Books.
22. L公司股份有限公司公開說明書，2006年。
23. Mahen Tampoe (1994), Exploiting The Core Competence Of Your Organization, Long Rang Planning, 27, 4, 66-77.
24. Malone, T. W., Yates, J. and Benjamin, R. I. (1987), Electronic Markets and Electronic Hierarchies , Communication of the ACM, 30, pp. 484-497.
25. Marion, Linda S.(2002), A Tri-Citation Analysis Exploring The Citation Image Of Kurt Lewin, Proceedings Of The Asist Annual Meeting, V39 P3-13.
26. Markides CC, Williamson PJ. (1994), Related Diversification, Core Competencies And Corporate Performance. Strategic Management Journal 15(Special Issue): 149-167.
27. Martin Jay(2003), Refractions Of Violence, Routledge; 1st Ed.
28. Michael E. Porter(1988), 周旭華譯。競爭策略。臺北，天下文化。
29. Michael Hammer, James A Champy (1993), Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution, HarperCollins Publishers.
30. Orlikowski, W.J. and Baroudi, J.J (1991) Studying Information Technology in Organizations: Research Approaches and Assumptions, Information Systems Research, 2(1):1-8.
31. Paul J. H. Schoemaker (1992), How To Link Strategic Vision To Core Capabilities, Sloan Management Review.
32. Peter B. Vaill(2007), F. J. Roethlisberger and the Elusive Phenomena of Organizational Behavior, Journal of Management Education, Vol. 31, No. 3, 321-338.
33. Philip Selznick(1957), Leadership In Administration: A Sociological Interpretation, Harper & Row, New York.
34. Porter M. (1985), Competitive Adantage: Creating And Sustaining Superior Performance: With A New Introduction,First Free Pressed. N. Y.: Free Press, P.12.
35. Porter, M.E. (1985), Competitive Advantage, Free Press, New York.
36. Porter, M.E.(1990) The Competitive Advantage of Nations, Free Press, New York.
37. Prahalad, C. K. and Gary Hamel.(1994) Competing for the Future. Boston: Harvard Business School Press.
38. Prahalad, C. K., and Hamel, G.(1990), The Core Competence of the Corporation, Harvard Business Review, Vol. 68, No. 3, pp. 79-92.
39. R. G. Owens(2002), Computational Rheology, World Scientific Publishing Company..
40. R. K. Yin(1994), Case Study Research. Design and Method ,CA Sage publication Inc. PP.6
41. Robbins, S. (2003), Organizational Behavior, N.J.:Prentice-Hill.
42. Robbins, S. And M. Coulter(2005). Management, N.J.:Prentice-Hill.
43. Robbins,S.P.(1992). Organizational Behavior: Concept, Controversies, And Application. NJ: Prentice Hall.
44. Rockart, J. (1979). Chief Executives Define Their Own Information Needs. In: Harvard, Business Review, March/April 1979, 81-92
45. Venkatraman (1994),IT Enabled Business Transformation: From Automation to Business Scope Redefinition, Sloan Management Review, Vol.35(2), pp.73.Warren G.Bennis & Noel M.Tichy
46. Warren G. Bennis(1965), Theory and Method in Applying Behavioral Science to Planned Organizational Change,The Journal of Applied Behavioral Science, Vol. 1, No. 4, 337-360.
47. Waterman, R.H. Jr., T.J. Peters and J.R. Phillips (1980). Structure Is Not Organization, Business Horizons. Bloomington, IN: Foundation for the School of Business, Indiana University.
48. Wendell L. French & Cecil H. Bell(1998), Organization Development: Behavioral Science Interventions for Organization Improvement, Prentice Hall; 6 edition.
49. William M. Zani(1970), Real-Time Information Systems: A Comparative Economic Analysis, Management Science, Vol. 16, No. 6, February 1970, pp. B-350-B-355
50. 方至民(2000)，企業競爭優勢。臺北，前程企管。
51. 司徒達賢(1995)，策略管理。臺北，遠流。
52. 司徒達賢(2001)，策略管理個案集。臺北，智勝。
53. 台灣德國萊因REACH說明。
54. 立弘生化公開說明書(2005)。
55. 百度知道網站 http://zhidao.baidu.com/question/14486602.html
56. 吳定(1991)，組織發展理論與技術，台北：順達。
57. 李仁芳(1994)，企業如何掌握競爭優勢─競爭策略的組織基礎，世界經理文摘，頁49-63。
58. 李仁芳(1994)，企業如何掌握競爭優勢-競爭策略的組織基礎。世界經理文摘。P.49-63。
59. 李仁芳(1995)，7-ELEVEN統一超商縱橫台灣─厚基組織論，台北市：遠流出版社。
60. 李繼萍(2007)，台灣代工廠商之競爭優勢與經營策略研究，國立政治大學，經營管理研究所碩士論文。
61. 李仁芳(1990)，管理心靈，台北，商略印書館。
62. 杜啟華、陳渭淳(1999)，企業競爭策略成本之建構與分析。會計研究月刊，169期，pp80-90。
63. 林琳(2008)，2008年中國印染行業經濟運行分析。中國印染行業協會。2008。
64. 金偉燦、莫伯尼(2005)，黃秀媛譯。藍海策略。臺北，天下遠見。
65. 姚興川(2006)，台灣紡織產業發展策略和模式之研究，紡織產業綜合研究所。
66. 染化雜誌社‧染化資訊網站http://www.dfmg.com.tw
67. 染顏料產業調查研究www.slvs.tcc.edu.tw/
68. 唐育民(1999)，常州紡織職工大學紡織化學品免燙、柔軟整理劑品質及應用技術研討會論文集/1999;245-248
69. 許嘉倫(2001)，從資源基礎理論探討企業多角化之動態歷程 -以潤泰集團為例，朝陽科技大學企業管理系碩士論文。
70. 許壽峰(1989)，小巨人耀昇的時代。戰略生產力雜誌。
71. 陳光隆、謝劍平(1996)，規劃「贏」的策略與財務管理。臺北，億龍財務管理顧問公司。
72. 陳明璋(1994)，臺灣中小企業發展論文集。臺北，聯經。
73. 陳明璋(1995)，企業轉型的經營策略與做法，編入扭轉乾坤－台灣企業突破變局的成功實例。中華民國管理科學會。P13-14.
74. 黃營杉(1996)，策略管理，臺北，華泰。
75. 經濟部能源局 www.moeaec.gov.tw/oil102。
76. 葉重新(2001)。教育研究法。台北，心理。
77. 維基百科http://zh.wikipedia.org
78. 餘明助(2001)。跨國企業組織、策略與控制關係之研究─以台商海外子公司為例。國立成功大學企業管理研究所博士論文。
79. 諾爾.提區、華倫.班尼斯(2008)，羅耀宗、廖建容譯。做對決斷力。臺北，天下文化。
80. 環保紡織品競爭力市場現況與發展趨勢。經濟部國際貿易局。2008。
81. 謝安田(1985)，企業經營策略。臺北，謝安田。
82. 瀧澤正雄、筒井信行著(1998)。企業轉型－中小企業如何脫胎換骨。江金龍譯。台北：尖端出版社。 |
| Description: | 碩士
國立政治大學
經營管理碩士學程(EMBA)
93932903
97 |
| Source URI: | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0939329031 |
| Data Type: | thesis |
| Appears in Collections: | [經營管理碩士學程EMBA] 學位論文
|
Files in This Item:
| File |
Size | Format | |
|---|
| index.html | 0Kb | HTML2 | 328 | View/Open |
|
All items in 政大典藏 are protected by copyright, with all rights reserved.
|
