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https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/30811
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| Title: | 全球化佈局之研究-以塑膠射出模具業為例
A Study of Global Arrangement – Plastic Injection Molds Industry |
| Authors: | 徐碩村
Hsu, Sho-Tsun |
| Contributors: | 于卓民
Yu, Chwo-Ming
徐碩村
Hsu, Sho-Tsun |
| Keywords: | 全球化佈局
國際化動機
資源基礎論
策略聯盟
Global arrangement
Motivation for globalization
Resource based theory
Strategic alliances |
| Date: | 2006 |
| Issue Date: | 2009-09-12 12:55:26 (UTC+8) |
| Abstract: | 當佈局包括國家區位的選擇、進入策略的選擇與價值活動的安排時，藉由觀察多家企業價值鏈的全球佈局與協調性，本研究將探討：塑膠射出模具業，全球化佈局的「策略架構」與「佈局型態」兩大重心。實務意涵，將可提供塑膠射出模具業、其他相似利基或產業特性企業，業者在進行全球化佈局時的參考。
本研究從全球經營策略、國際化動機、資源優劣勢與策略聯盟、全球化佈局等相關文獻的探討開始，依據塑膠射出模具業的產業特性、企業的價值鏈來進行研究設計。藉由多家個案公司的訪談與次級資料整理，描述其企業全球化佈局發展的過程與型態、全球化佈局的策略思維；最後，再經過跨個案公司的比較與分析後，本研究有下列的發現：
（一）塑膠射出模具業『全球化佈局的策略架構』
欲進入國際目標市場，企業應充分檢視「國際化動機」（主動面及被動面的因素）以及「資源優劣勢」（無形資源、實體資源及策略聯盟運用等因素），來決定其「全球化佈局」（國家區位的選擇、進入策略的選擇與價值活動的安排）。
（二）塑膠射出模具業『全球化佈局的型態』
企業進行全球化佈局，「國家區位」的選擇：包括主要區域（台灣、中國、美國），次要區域（日本、德國、英國、法國）以及其他區域。「進入策略」的選擇：包括內部活動，子公司，辦事處（含業務代表），投資型（合資、合併收購），策略聯盟（整合、聯盟、共同行銷、經銷貿易商）以及出口型等。「價值活動」的安排：包括行銷，專案管理，設計研發，原物料進貨，生產製造，策略性外包，試模成形，量測驗收，銷售，售後服務，塑膠射出以及噴塗組立等。
全球化佈局的競爭策略型態，可概括歸類為：高外國投資策略（企業價值活動的佈局是「地域分散」，然而價值活動的協調性「高」），簡單全球策略（企業價值活動的佈局「儘可能集中」於同一個國家來服務全世界，然而價值活動的協調性「高」）以及外銷策略（企業價值活動的佈局是「地域集中」，直接執行廣泛行銷）三種。
（三）塑膠射出模具業者『全球佈局的實務意涵』
業者全球經營之目的是為了「掌握新市場」時，則應將企業的下游價值活動（行銷、銷售與客戶服務等），以最適切的進入策略（銷售子公司、辦事處、投資、策略聯盟或出口等），建立在除了售價亦重視模具品質、交期與服務之北美（諸如美國）、歐洲（諸如德國）與東亞（諸如日本）等目標市場。
業者全球經營之目的是為了「獲取資源或低成本」時，則應將企業的上游價值活動（設計研發、原物料進貨、生產製造、策略性外包、試模成形及量測驗收等），以最適切的進入策略（子公司或投資等），建立在與台灣同文同種的中國大陸；未來，更可進而獲致地主國內需的新市場。
Country selection, entry strategy and value-added activites are all key elements regarding successful global arrangement. By observing the global arrangements of firms with regard to value chain concept, this research emphasizes on probing into the strategic structure and phases of competititors` global arrangements within Plastic Injection Molds industry. In practice, this research provides reference materials concerning global arrangement to both competitors within Plastic Injection Molds industry and others with similar niches and industrial characteristics.
At first, this research arranges related lectures regarding global strategy, motivations for globalization, strength and weakness of competence, strategic alliance. With the above basement, the article considers the characteristics of Plastic Injection Molds industry, and then determines the whole structure further. By reviewing the interviews of case companies and arranging secondary information, the research concretely describes the process and phases with regard to global arrangement, and the specific strategic structure when it comes to Plastic Injection Molds industry. After cross-comparing case companies, this article concludes the following finding:
1. The adopting strategic structure within Plastic Injection Molds industry when global arrangement is considered
When companies attempt to enter their targeted international market, they ought to fully examine their motivations for globalization (both actively and passively), and strength&weakness of competence (factors such as strategy alliance, intangible and tangible resources) so as to determine their global arrangement.
2. The revealing phases whitn Plastic Injection Molds industry when global arrangement is considered
When companies start their global arrangement, country selection includes the main area (Taiwan, China, and USA), secondary area (Japan, Germany, England and French) and other area; entry strategy selection includes internal activities, sub-companies, agencies (representative included), investing forms (such as joint venture, merge and acquisition), strategic alliance (integration, alliance, cross marketing, and consignee&trader) and exporting forms. Arrangement for value-added activities include marketing, project management, Research & Development, raw material procurement, production, mold outsourcing, molding, check and accept, sales, after service, injection molding, painting, and assembly. The revealing phases regarding global arrangement could be generally categorized into three types: High-Proportion Foreign Investment Strategy (value added activites seem to be both regional dispersed and well coordinated), Simple Global Strategy (value added activites are gathered within one country to serve the whole world`s needs, also well coordinated), and Exporting Strategy (value added activities are gathered and Marketing & Sales are enforced extensively).
3. The practical meaning within Plastic Injection Molds industry when global arrangement is considered
When the purpose of companies is to grasp new markets, they should adopt the most suitable entry strategy (such as sub company, agency, investment, strategic alliance, export) to build their downstream value-added activites (such as marketing, sales, and customer service) directly in the target market (such as USA in North America, Germany in Eurpoe, and Japan in East Asia) which takes account of price, quality, delivery, and service.
When the purpose of companies is to gain resources or adopt low-cost strategy, they should adopt the most suitable entry strategy (such as sub company and investment) to build their upstream (Research & Development, raw material procurement, production, mold outsourcing, molding, and check and accept) in China so as to gain potential market.
目次 I
表目錄 III
圖目錄 IV
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究問題與目的 4
第三節 研究範圍與限制 5
第四節 研究流程與步驟 6
第二章 文獻探討 8
第一節 全球經營策略 8
第二節 國際化動機 15
第三節 資源優劣勢 22
第四節 全球化佈局 32
第五節 本章綜論 47
第三章 研究方法 49
第一節 研究設計 49
第二節 訪談個案 51
第三節 研究過程 52
第四章 個案描述 54
第一節 A公司 54
第二節 B公司 62
第三節 C公司 66
第四節 D公司 70
第五節 E公司 74
第六節 F公司 77
第七節 個案彙總整理 80
第五章 個案分析與整理 88
第一節 國際化動機影響全球化佈局 88
第二節 資源優劣勢影響全球化佈局 91
第三節 全球化佈局型態 94
第六章 結論 102
第一節 研究結論 102
第二節 實務意涵 105
第三節 後續研究建議 106
參考文獻 107
附錄一 110
附錄二 112
表目錄
表2.1：全球策略方法達成全球化利益彙總表 14
表2.2：企業主動性國際化動機 15
表2.3：企業被動性國際化動機 16
表2.4：世界各國製造商品歷年的平均關稅一覽表 18
表2.5：策略性資源的內涵 28
表2.6：企業建立自身優勢的方式 29
表2.7：價值活動佈局與協調的問題彙總表 38
表2.8：全球化佈局各種進入模式優缺點比較表 42
表3.1：個案公司訪談對象 53
表4.1：A公司全球化佈局彙總表 61
表4.2：B公司全球化佈局彙總表 65
表4.3：C公司全球化佈局彙總表 69
表4.4：D公司全球化佈局彙總表 73
表4.5：E公司全球化佈局彙總表 76
表4.6：F公司全球化佈局彙總表 79
表4.7：個案公司『綜觀概述』比較 80
表4.8：個案公司『行銷、銷售與售後服務』價值活動比較 81
表4.9：個案公司『專案管理』價值活動比較 83
表4.10：個案公司『設計研發』價值活動比較 84
表4.11：個案公司『原物料進貨、生產製造與整組模具外發』價值活動比較 85
表4.12：個案公司『試模成形』價值活動比較 86
表4.13：個案公司『量測驗收』價值活動比較 87
表5.1：國際化動機影響全球化佈局彙總表 88
表5.2：國際化動機影響全球化佈局比較表 90
表5.3：資源優劣勢影響全球化佈局彙總表 91
表5.4：資源優劣勢影響全球化佈局比較表 93
表5.5：個案公司主要區域全球化佈局彙總表 95
表5.6：個案公司主要區域全球化佈局比較表 96
表5.7：個案公司次要區域全球化佈局彙總表 96
表5.8：個案公司次要區域全球化佈局比較表 98
表5.9：個案公司其他區域全球化佈局彙總表 99
圖目錄
圖1.1：台灣模具產值成長趨勢（1991-2004） 2
圖1.2：台灣模具產值成長趨勢（2003-2006） 2
圖1.3：3C大廠模具能力比較分析 3
圖1.4：研究流程圖 7
圖2.1：全球經營策略的內容 12
圖2.2：全球經營策略的架構 13
圖2.3：全球化三角形 14
圖2.4：資源基礎論觀點下的策略分析架構圖 24
圖2.5：資源要素為獲利基礎圖 25
圖2.6：企業透過各種聯盟型態移轉知識改革組織 30
圖2.7：各種聯盟型態活動的範圍 31
圖2.8：各種整合聯盟合作的型態 32
圖2.9：企業國際化運作及其環境影響模式 33
圖2.10：價值創造圖示 34
圖2.11：低成本策略圖示 35
圖2.12：差異化策略圖示 35
圖2.13：價值鏈圖示 36
圖2.14：價值鏈的上下游價值活動圖示 37
圖2.15：全球化佈局的競爭策略型態 39
圖2.16：全球化佈局競爭策略的未來趨勢 40
圖2.17：海外市場進入策略的組成要素 43
圖2.18：海外市場進入策略選擇的要素 45
圖2.19：海外市場進入策略選擇的動態變化 46
圖2.20：全球經營文獻探討綜論 47
圖3.1：初步研究架構中的三個構念 51
圖4.1：A公司精密模具設計製造流程圖 55
圖4.2：A公司一站式OEM機構件製造服務流程圖 56
圖4.3：B公司模具及產品製造流程圖 63
圖4.4：C公司模具製造流程圖 67
圖5.1：個案公司全球化佈局的競爭策略型態比較 100
圖6.1：塑膠射出模具業全球化佈局策略架構 102 |
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| Description: | 碩士
國立政治大學
經營管理碩士學程(EMBA)
93932110
95 |
| Source URI: | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0939321101 |
| Data Type: | thesis |
| Appears in Collections: | [經營管理碩士學程EMBA] 學位論文
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