政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/30802
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    题名: 台灣掃瞄器產業經營策略之研究-以全友電腦公司為例
    Case Study of the Strategic Management of Scanner Industry in Taiwan: Microtek International Company
    作者: 胡文華
    Hu, Wen-Hua
    贡献者: 樓永堅
    Lou, Yung-Chien
    胡文華
    Hu, Wen-Hua
    关键词: 掃瞄器
    日期: 2005
    上传时间: 2009-09-12 12:54:18 (UTC+8)
    摘要: 面對內外環境快速的變化，企業必須不斷審視本身的能力與條件，以作出正確的選擇，而後集中資源在具有核心競爭力之領域，如此才能在產業中獲得成功。台灣資訊產業在歷經數十年之發展過程中，多種項目在全球資訊市場表現優異，其中光學閱讀機，也就是後來所謂之掃瞄器，更具傑出和代表性。
    本研究是以台灣影像掃瞄器產業為例，採取個案研究方法探討全友電腦公司在三個時期：草創期、叢林競爭期與整合調整期的過程中因應內外在環境及條件的改變，應用波特五力分析模式與產業組織經濟結構-行為-績效理論來分析台灣企業如何在創始之初應用國際經營策略，而後藉由研發與創新的堅持及持續的投入而造就了台灣資訊產業中一個唯一經由自己技術設計研發出來且具有全球知名自有品牌的產品；而後由於技術擴散及低進入障礙，使得產業在看好者眾的情形下，加上全友在掃瞄器深耕已久，培養出不少人才，員工自行創業下，國內掃瞄器廠商大量增加，雖創造了極高的全球市佔率，但終於引爆市場殺價競爭的惡夢，進而造成價格崩跌、獲利萎縮的惡性競爭；直到目前為因應全球掃瞄器市場在供給面與需求面上重大的轉變，台灣碩果僅存的幾家公司依照其本身的條件採取了不同的策略，以因應市場與本身條件的變化；同時並藉此研究以瞭解個案公司的經營模式與競爭優勢演變、創立迄今的崛起，跌落與努力再起及掃瞄器產業未來的發展趨勢，以便能對台灣掃瞄器產業之經營策略提供參考。
    In order to take the challenge of internal and external environment quick change, the enterprises need to check its own ability and competence frequently to make the correct selection and then concentrate all the resource into that selection area.

    The IT industry in Taiwan has been developing for more than 20 years, among all the related industries and products, the scanner was one of a very unique and outstanding case to study. The focus of this study is concentrate on the Microtek strategic management in three periods of developing scanner, composition of five competitive forces, and its organization economic model to discover the industry’s structure, behavior and performance. Also this study aims at identifying the Microtek International Inc. management model and the evolvement path in each period of developing scanner and the last the case provides a good example to show how a high-tech company establish his empire in the beginning by innovation and research and then decline due to lack of speed to react the change of market demand to now try to wake up again.
    第一章　緒論 1
    　第一節　研究動機 1
    　第二節　研究目的 3
    　第三節　研究方法 4
    　第四節　研究流程 5
    　第五節　研究限制 6

    第二章　文獻回顧 7
    　第一節　理論探討 7
    　第二節　相關實証與文獻探討 11

    第三章　環境描述 13
    　第一節　外在環境 13
    　第二節　掃瞄器產業環境 17
    　第三節　全友電腦公司沿革 21

    第四章　個案分析 25
    　第一節　波特五力分析 25
    　第二節　S-C-P分析 40

    第五章　結論與建議 56
    第一節　結論 56
    第二節　建議 58

    參考文獻 59
    參考文獻: 一、中文部份
    1.于卓民，國際企業環境與管理，華泰文化事業公司，民國89年。
    2.司徒達賢，策略管理，智勝文化，民國84年。
    3.李明軒、邱如美譯，競爭優勢（上、下），Michael E. Porter原著，天下遠見出版，民國88年。
    4.李聰榮，資訊產業經營策略與績效之分析研究－以個案公司為例，國立政治大學企業管理學系，民國88年。
    5.林建煌，策略管理，智勝文化，民國92年。
    6.吳思華，策略九說，麥田出版股份有限公司，民國85年。
    7.周旭華譯，競爭策略：產業環境及競爭者分析，Michael E. Porter原著，天下文化出版，民國87年。
    8.周添城譯，美國產業之結構、行為、績效，Richard Cave原著，國立編譯館，民國79年。
    9.洪崑欽，高科技產業分析架構研究－以LCD產業為例，國立政治大學企業管理學系，民國88年。
    10.徐中琦譯，全球經營策略，George S. Yip原著，華泰文化，民國94年。
    11.徐宏昇，高科技專利法，翰蘆圖書出版有限公司，民國92年。
    12.陳朝煌，影像掃瞄產業因應快速全球化之運籌策略研究：以虹光公司為例，國立交通大學高階主管管理學程碩士班，民國92年。
    13.陳崇文，後PC時代資訊產品差異化策略研究－以某影像掃瞄器個案公司為例，民國93年。
    14.張惠雯，產業結構－行為－績效之研究以台灣管理顧問產業為例，國立政治大學國際經營管理碩士班，民國92年。
    15黃福生，台灣高科技電子產業新產品開發流程管理之探討－以全友電腦股份有限公司為例，國立交通大學高階主管學程碩士班，民國90年。
    16.楊瑞洋，我國電子製造廠商之製造策略與競爭模式研究，國立交通大學經營管理研究所，民國90年。
    17.蕭美英，台灣報業結構、行為與績效之研究以誇媒體競爭為例，國立政治大學行政管理碩士學程，民國93年。
    二、英文部份
    1. Aaker, David A., Developing Business Strategies, ( New York: John Wiley & Sons, 1988)
    2. Bain, J. S., Industry Organization, 2nd edition, (New York: John Wiley & Sons, 1968)
    3. Barney, Jay B. & Ouchi, William G., Organizational Economics, ( San Francisco: Jossey Bass Inc., 1986)
    4. Bartlett, C. A. and Ghoshal, S., Managing Across Borders: The Transnational Solution, ( Boston: Harvard Business School Press, 1989)
    5. D’Aveni, Richard A., Hyper-Competition: Managing the Dynamics of Strategic Maneuvering, ( New York: The Free Press, 1994)
    6. Eisenhardt, K. M., Building theories from Case Study Research, (Academy of Management Review, Vol.14, No.4, 1989)
    7. Hamel, Gary & Prahalad, C. K., Competing for the Future, ( Boston, Mass: Harvard Business School Press, 1995)
    8 Kotler, Philip, Marketing Management, Analysis, Planning and Controls, (New Jersey: Prentice-Hall, 1976)
    9. Porter, Michael E., Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. (NY: The Free Press, 1980)
    10. Prahalad, C. K. & Hamel, G., The Core Competence of the Corporation, ( Harvard Business Review, May-June, 1990)
    11. Scherer, F. M., Industrial Market Structure and Economic Performance (Chicago Rand M. Nally & Co., 1971)
    12. Yin, R. K., Case Study Research : Design and Methods, (Thousand Oaks, Calif.: International Education and Professional, 1994)
    三、網頁部份
    1.光電科技工業協進會網站：http://www.pida.org.tw/
    2.全友電腦股份有限公司網站：http://www.microtek.com
    3.碩墣產研網站：http://www.topdogy.com.tw/
    4.經濟部技術處網站：http://doit.moea.gov.tw/
    5.資策會資訊市場情報中心（MIC）網站：http://www.mic.iii.org.tw/
    6.電子時報網站：http://diqitimes.com.tw/
    描述: 碩士
    國立政治大學
    經營管理碩士學程(EMBA)
    92932520
    94
    資料來源: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0929325201
    数据类型: thesis
    显示于类别:[經營管理碩士學程EMBA] 學位論文

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