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https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/30800
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| Title: | 多國企業核心流程之動態演化與創新研究-以日商在台子公司為例
A Case Study of the Dynamic Evolution and Innovation through the Core Process of MNC: Japanese UC Subsidiary in Taiwan. |
| Authors: | 鍾國生
Chung,Kuo-Sheng |
| Contributors: | 張逸民
Chang,Yegmin
鍾國生
Chung,Kuo-Sheng |
| Keywords: | 多國企業
核心流程
動態演化
創新
子公司
主動創新力
給定任務
策略流程
營運流程
人員流程
MNC
Core Process
Dynamic Evolution
Innovation
Subsidiary
Initiatives
Charter
Strategic process
Operational process
Human Resource process |
| Date: | 2003 |
| Issue Date: | 2009-09-12 12:54:03 (UTC+8) |
| Abstract: | 本研究以日商在台子公司為個案，探討多國企業核心流程之動態演化與創新研究。分析個案子公司的演化與創新過程，本研究從子公司的組織、母子公司關係、子公司角色、以及其核心流程，發現以下五點：
一. 對子公司的組織管理，母公司運用彈性的管理導向，有助於發揮子公司資源與能力。
二、母公司與子公司互相依存的關係，得以讓母公司可善用地主國的優勢，提昇多國企業整體營運的績效；亦能減少多國企業管理上的困難，甚至有助於多國企業的創新速度。
三、子公司的領導統御的務實化與主動性，有助於專業化資源與能力的提高。透過角色的改變，可擴大國際職責的參與機會。
四、相對於各行其是的多國企業，具有整合執行能力的子公司，可以為多國企業創造價值，並成為知識流通的來源。
五、子公司的動態演化，有助於多國企業的當地知識來源及國際化的拓展。
This thesis has used Japanese subsidiary in Taiwan as case to study the dynamic evolution and innovation through the core process of MNC. From the view point of the organization control of alleged subsidiary, relationship of parent-subsidiary, subsidiary role in MNC, and its core process of subsidiary, we conclude the major findings are：
(1). For the purpose of organization management, Parent company of MNC has adopted the flexible managerial patterns to facilitate subsidiary’s capability and its resources accumulation.
(2). Relationship between parent and its subsidiary is interdependence. This kind of relationship helps Parent company who can utilize the net ownership advantages of host country to increase the total operational performance of MNC. It also helps to reduce the management difficulty toward subsidiary of MNC and even helps to increase the speed of innovation.
(3). Top management of subsidiary shows their management skill with realistic and takes initiative in helping subsidiary to increase its capability and resources. Through the change of charter or its strategic roles, subsidiary can expand its participation of international responsibility.
(4). Compare with other MNCs, subsidiary which has the capability of global integration can generate value-creation activities for MNC. Subsidiary will become the source of knowledge flow for its parent company.
(5). The core process of subsidiary with dynamic evolution provides MNC with domestic knowledge. This evolution also helps MNC in internationalization development.
第一章 緒論 5
第一節 研究動機 5
第二節 研究目的 7
第三節 研究方法與架構 9
一、個案研究法 10
二、焦點訪談法 11
第二章 文獻探討與理論基礎 13
第一節 多國企業組織導向之管理控制 15
第二節 母公司與子公司關係 22
第三節 子公司的角色 25
第四節 子公司的經營流程 33
第三章 個案公司敘述 43
第一節 產業環境與母公司發展 43
第二節 初創期：母公司海外投資銷售為主的時期 53
第三節 磨合期：領導統御的變化 57
第四節 創新期：在地生產與產品概念、技術發展 62
第五節 發展方向 70
第四章 個案公司分析與理論呼應之發現 76
一、本個案子公司之組織導向是介於民族中心與多元中心 77
二、本個案之母子公司關係是依存化 81
三、本個案子公司的角色是領導統御的務實化 85
四、本個案公司的核心流程是執行力的整合 87
第五章 研究結論與建議 95
第一節 研究結論 95
第二節 研究限制 102
第三節 研究建議 104
對於個案子公司的建議： 105
附錄一 108
中文參考書目 110
英文參考書目 113 |
| Reference: | 中文參考書目
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| Description: | 碩士
國立政治大學
經營管理碩士學程(EMBA)
92932514
92 |
| Source URI: | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0929325141 |
| Data Type: | thesis |
| Appears in Collections: | [經營管理碩士學程EMBA] 學位論文
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