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    Title: 媒體編採部門與經營部門互動變化對媒體經營策略的影響--以A報文化新聞中心的改版為例
    Authors: 彭蕙仙
    Peng, Hui Hsien
    Contributors: 李仁芳
    Lee, Jen Fang
    彭蕙仙
    Peng, Hui Hsien
    Keywords: 報業
    策略
    組織
    置入性行銷
    Date: 2007
    Issue Date: 2009-09-12 12:51:43 (UTC+8)
    Abstract: 1988年報禁解除後,台灣報業進入百花齊放的競爭時期;香港的《蘋果日報》2003年來台後,則帶動台灣報業進入第二個高度競爭時期,台灣報紙的內容取向和經營邏輯,都進入了和過去完全不同的階段。

    然而,由於外在環境的變遷及媒體生態的激烈競爭,整體報業陷入經營困境,近年來,已陸續有多家報社倒閉、裁員。為求生存,包括報紙在內的各大媒體,紛紛進行激烈的改版行動,以尋求生機。然而,媒體做為一個企業,在進行內容上的改變時,也必須考慮其策略及組織結構是否同步進行改變,換言之,內容的改變只是其整體經營策略的一個環節,不是全部;組織與內部資源及權力分配的調整,必須配合策略的改變,若單單只是進行內容的改變,不但往往無法堅持下去,且容易形成組織的糾葛甚至對立,致令變革事倍功半。

    其次,由於經營困難,包括報紙在內,各個媒體紛紛走上編業合作、也就是置入性行銷之路,期望藉此可以很快地帶來收益。雖然此舉有違新聞倫理和道德,傳播學者早已期期以為不可,然而在傳播實務界,此種手法早已屢見不鮮、甚至成為很多媒體高層的經營救命丹,幾乎可以說已經泛濫成災。
    <br>本研究透過個案報紙2006年及2007年兩次改版的過程,加以對傳媒產業從業人員進行調查、深入訪談、資料收集,分析媒體編輯部門與務部門的互動與媒體之間的關係,除了嘗試為個案報紙建立有效的策略作為之外,並探討媒體置入性行銷的理論與實務操作手法,期能對媒體主管機關、媒體經營者、媒體消費者(閱聽人)提出具體可行的建言。
    第一章:緒論………………………………………………5
    第一節:研究動機與目的...................... 5
    第二節:研究範圍與限制..................... 15
    第三節:研究架構...........................16

    第二章:文獻探討 ..........................19
    第一節:企業策略與組織的探討 ………………………19
    第二節:台灣報業發展及生態變化...............24
    第三節:置入性行銷與媒體可信度................26
    第四節:媒體消費者的保護機制..................27

    第三章:研究方法............................29
    第一節:研究設計............................29
    第二節:研究流程............................31

    第四章:報業環境演變..........................33
    第一節:報禁時期..............................33
    第二節:報禁解除後.............................34

    第五章:個案分析...............................39
    第一節:2006年的再出發行動...................... 39
    第二節:藉著改版練兵............................ 41
    第三節:A報的世代交替........................... 43
    第四節:「後落」再出發.......................... 45
    第五節:置入性行銷面面觀.........................46
    第六節:改版的任務:革除編、業合作................79
    第七節:伴隨裁員的改版………………………………… 80
    第八節:B型人出擊..............................81
    第九節:推出台灣報紙的創舉:每日一周報..............84
    第十節:業務部出招了..............................87
    第十一節:置入性行銷的後坐力.....................88
    第十二節:業務部介入編務作業.......................93
    第十三節:人格分裂式的再改版........................95
    第十四節:錯失藍海策略的機會點......................97
    第十五節:經營者知道自己的核心能力在哪裡嗎?......... 99
    第十六節:台灣報業史上最大規模的裁員................103
    第十七節:改走精英路線再出發.......................106

    第六章:結論與建議............................109
    第一節:結論.................................109
    第二節:建議.................................121

    參考文獻....................................125


    圖目錄

    圖1-1 研究架構圖…………………………………………….17
    圖2-1 企業營運循環圖……………………………………….21
    圖2-2 策略、流程、結構之互補循環……………………….23
    圖2-3 媒體報導之可信賴流程……………………………….26
    圖2-4 置入性行銷下的報導流程………………………………27
    圖5-1 置入性行銷的適用性轉換模式圖………………………49
    圖5-2 置入性行銷下的投資建議書形成流程…………………54
    圖5-3 guts口香糖立委試吃圖…………………………………57
    圖5-4 guts口香糖品牌圖……………………………………….57
    圖5-5 本站未加入置入性行銷………………………………….77
    圖5-6 A報策略草圖…………………………………………….83
    圖5-7 媒體信賴流程圖………………………………………….95
    圖5-8 公司能力對策略的重要性………………………………100


    表目錄

    表1-1 2007年各媒體廣告量………………………………….7
    表4-1 《中國時報》歷年來的虧損金額…………………….36
    表5-1 AC Nelson 2007年第四季
    A報閱報率前三名版面……………………………106
    表5-2 A報廣告及閱讀率變化表…………………………..108
    表6-1 媒體每周產製的置入性行銷新聞則數表…………..115
    Reference: 中文:
    書籍:
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    2,Dorthy Leonard-Barton,知識創新之泉,王美音譯(1998),遠流出版
    3,John Kay、Marc J. Kuez及Richard Whittirgon等著,全球EMBA名師開講──企業策略篇,陳苑欽、李金梅、黃君慧譯(2007),培生集團
    4,John P. Kotter,領導人的變革法則,邱如美譯(2002),天下文化
    5,John P. Kotter & Dan S.Cohen,引爆變革之心,潘東傑譯(2002),天下文化
    6,John Naisbitt,奈思比的11個未來定見,潘東傑譯(2006),天下文化
    7,Peter Drucker、Jay Conger等著,《變革力》,2004,寶鼎出版
    8,大前研一,異端者的時代,劉天祥譯(1996),天下文化
    9,王天濱,台灣報業史(2003),亞太圖書
    10,司徒達賢,策略管理(1995),遠流出版
    11,朱賜麟,中國時系簡史(2001),中國時報社
    12,李仁芳,管理心靈(1993),商略出版
    13,何榮幸,黑夜中尋找星星──走過戒嚴的資深記者生命史(2007),時報文化
    14,吳思華,策略九說(1996一版,2001三版),臉譜出版
    15,金恆燦、Renee Mauborgne,藍海策略,黃秀媛譯(2005),天下文化
    16,翁秀琪,大眾傳播理論與實證(2001),三民書局
    17,陳凝觀,贏家的投資祕密(2008),時周文化
    18,楊士仁,黨產追緝令(2008),前衛出版
    論文及文獻資料:
    1,Miula Business Review,http://blog.miula.cc/archives/45,2006
    2,V怪客的電子商務漫談:「本站未加入置入性行銷」,http://talkec.blogspot.com/2007/06/blog-post_21.html,2008
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    5,王劭仁,〈飯店業經營策略之個案研究──以台北凱撒飯店為例〉,2006
    6,王昶閔,〈地下電台賣假藥,年削14億元〉,《自由時報》,2008、4、18
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    14,何旭初:〈市場導向新聞學之思維與運作:《蘋果日報》個案分析〉,《中華傳播學刊》,2006、6
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    20,林麗雲:〈變遷與挑戰:解禁後的台灣報業〉,《新聞學研究》,2008、4
    21,胡元輝:〈「黑暗之幕」將成事實?戒嚴與報禁解除二十週年的憂思〉,收錄於《關鍵力量的沉淪》一書,2008,巨流文化
    22,胡秀珠,〈保本連動債,連理專都不懂〉,《天下雜誌》,2008,3
    23,茶米的行銷觀點:http://blog.roodo.com/demi_huang/archives/3811845.html
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    25,財團法人媒體觀察基金會:學者陳炳宏針對291位電視台記者的問卷調查發現,有六成記者曾經做過由政府或業者付費的「新聞專案」;有將近三成的記者,每個星期平均要做三則以上的新聞專案。2006、7、24
    26,孫曼蘋:〈蘋果日報對台灣主流報業的衝擊〉一文中指出:「港商黎智英於2003年3月接受CNN訪問時表示,《蘋果日報》預定在三年內投入資六十億元台幣,使用一千人,每天出刊17大張共68頁;繼《壹周刊》在台發一年有餘之後,《蘋果日報》於2003年5月2日在台灣發行,發刊首日共有26大張、104頁」,收錄於《自反縮不縮──新聞系30年》,政大新聞系,2005
    27,許郁萱,〈民視「愛」置入政治台詞,媒觀:應立即停止置入性行銷〉,銘報即時新聞,2008、3、18
    28,許啟智,〈脫序的財富管理〉,《蘋果日報》,2008、5、5
    29,許崧庭,〈置入性行銷〉,http://tw.myblog.yahoo.com/jw!9hXVG1.GHQT3nF.sqP4-/article?mid=68,2005、11、24
    30,國際公關公司艾德曼(Edelman)發表調查,指台灣新聞媒體可信度只百分之一,是亞太地區最低,引自盧世祥:〈傾聽基層民眾的草根心聲〉,《自由時報》「星期專論」, 2006、11、12
    31,陳東豪,〈余建新先瘦身,等待李嘉誠救援?〉,《今周刊》,2008、6
    32,陳炳宏:〈置入性行銷:爭議與解套〉,《目擊者》,59期
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    34,葉宜欣、楊起鳳、江祥綾:〈偶像劇置入性行銷揭祕〉,《聯合報》,2008、6 、20
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    38,黃秀慧、賴怡鈴、陳于嬙:〈置入性行銷,歌手唱出新聲機〉,《中國時報》,2007、5、28
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    40,劉忠博:〈防止報禁開放後的再禁錮化〉,媒體觀察基金會「報禁解除20年」部落格,(http://ban-lift20.blogspot.com/2007/10/blog-post_2534.html),2007、10、5
    41,劉慧雯:〈寫給報禁解除二十週年──新聞倫理能否再出發?〉,收錄於《關鍵力量的沉淪》一書,2008,巨流文化
    42,羅文輝:〈台灣報業的問題〉,財團法人卓越新聞獎基金會「報禁解除二十年研討會」,2008
    43,羅文輝、劉蕙苓:〈置入性行銷對新聞記者的影響〉,《新聞學研究》,2006、10
    英文:
    Russel:Toward a Framework of Product Placement: Theory Proposition, Advance in Consumer Tesearch,25,p357-362
    Description: 碩士
    國立政治大學
    經營管理碩士學程(EMBA)
    91932914
    96
    Source URI: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0919329142
    Data Type: thesis
    Appears in Collections:[經營管理碩士學程EMBA] 學位論文

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