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    Title: 民營銀行在非金融控股公司體制下經營策略之個案研究
    Authors: 連彥君
    Contributors: 陳隆麒
    吳政穎



    連彥君
    Keywords: 銀行業
    經營策略
    Date: 2004
    Issue Date: 2009-09-12 12:50:24 (UTC+8)
    Abstract: 我國銀行業於1991年政府核准15家新銀行設立以後,打破了長久以來由公營行庫攏斷銀行業的局面,使台灣的金融市場與經營環境產生極大的變化。之後「金融機構合併法」、「金融控股公司法」之陸續實施,更使臺灣金融市場興起一股整合購併風潮,尤其是金融控股政策的轉變,不僅徹底改變國內金融市場風貌與競爭結構,使得國內銀行業競爭加劇,更讓業者紛紛經由合併走向大型化以提升競爭力,而如何強化核心能力,乃是國內各銀行業當務之急。
    本研究動機與目的是希望藉由對當前國內銀行產業演進、產業環境與業務現況作分析,以了解當前銀行業概況,提供業界與學術界參考,而研究重點在於非金融控股公司體制下民營銀行的業務分析,並就其現行業務經營及未來發展,建議適當之管理經營策略,與制定經營競爭策略,所以,須採用實際個案為研究對象,方能竟全功。本研究獲得下列主要結論:
    1. 國內銀行業在非金融控股公司體制下的關鍵成功因素為:專業人才與知識能力的掌握、金融版圖的完整、組織重整能力、資訊整合、風險管理能力。
    2. 從內、外在環境分析及條件前提來看,個案公司在營運策略最適合採取成長的根本策略,利用機會及本身的核心能力,短期採產品擴張策略,中長期採市場延伸策略,結合世界先進業者,以繼續累積未來的競爭武器。
    3. 對於個案公司所採取的成長策略,其相對應的競爭策略為產品差異集中化,將資源集中於其核心競爭力,透過持續創新產品差異化,以提升本身競爭力,同時藉由引進國外先進業者技術以強化差異化能力,創造另一波差異化競爭優勢。
    第壹章 緒論………………………………………………………1
    第一節 研究動機與目的…………………………………………1
    第二節 研究範圍與限制…………………………………………4
    第三節 論文架構…………………………………………………8
    第貳章 文獻探討…………………………………………………9
    第一節 策略的概念………………………………………………9
    第二節 策略管理理論………………...………………………11
    第三節 銀行業相關實證文獻………………………………….28
    第參章 研究設計……………………………………………….35
    第一節 研究架構……………………………………………… 35
    第二節 研究方法……………………………………………….38
    第肆章 外在分析與機會認定………………………………….41
    第一節 環境分析……………………………………………… 41
    第二節 產業概況……………………………………………….57
    第三節 產業分析……………………………………………… 66
    第四節 關鍵成功因素暨機會威脅的認定…………………….78
    第伍章 內在分析與優劣勢評估……………………………….83
    第一節 個案公司簡介………………………………………….83
    第二節 現在策略分析………………………………………….88
    第三節 經營績效分析………………………………………….91
    第四節 組織及管理政策分析………………………………….98
    第五節 策略困擾分析………………………………………… 105
    第六節 優劣勢分析…………………………………………… 108
    第陸章 問題認定與說明……………………………………….110
    第一節 問題認定……………………………………………….110
    第二節 主要與次要迫切問題………………………………….111
    第三節 主要與次要不迫切問題……………………………….113
    第四節 要因分析……………………………….………………115
    第柒章 策略制定……………………………………………….121
    第一節 使命與目標…………………………………………… 121
    第二節 根本策略……………………………………………… 123
    第三節 競爭策略……………………………………………… 127
    第四節 營運策略……………………………………………… 129
    第捌章 結論與建議…………………………………………….136
    第一節 結論…………………………………………………… 136
    第二節 建議…………………………………………………… 137
    參考文獻…………………………………………………………140
    Reference: 中文部分
    一、書籍
    于宗先主編,國內民營銀行設立之經驗與啟示:臺灣案例,喜馬拉雅研究發展基金會,民國93年。
    王仁孚著,當前困境中臺灣銀行業的發展和革新,財團法人劉快治文教基金會,民國93年。
    司徒達賢著,「策略管理」,台北:遠流,民國84年。
    司徒達賢著,「為管理定位」,台北:天下遠見,民國88年。
    司徒達賢著,「挑戰管理新世紀」,台北:天下遠見,民國89年
    司徒達賢著,「策略管理新論-觀念架構與分析方法」,台北:智勝文化事業有限公司,民國90年。
    朱道凱譯,Robert S. Kalplan & David P. Norton著,「平衡計分卡」,臉譜文化出版,民國88年。
    吳思華著,「策略九說」,麥田文化出版社,民國88年。
    陳隆麒著,「當代財務管理」,華泰出版社,民國88年。
    陳隆麒譯,E Peter Boer著「科技評價」,華泰出版社,民國91年。
    許士祥譯,「企業策略管理」,譯自David A.Aaker,中華企業管理發展中心,民國75年。
    謝劍平著,「當代金融市場」,智勝文化事業有限公司,民國93年。
    「從金改成效展望區域金融服務中心之發展」,金管會,民國94年。
    「金融管理經驗談」,金管會銀行局,民國93年。
    「銀行業景氣動態報告」,台灣經濟研究院,民國94年。
    「2005年銀行業景氣趨勢調查報告」,台灣經濟研究院,民國94年。
    「我國銀行業現況與未來展望」,台灣經濟研究院產經資料庫,民國94年。
    「金融專題研究報告系列」,提升我國金融機構競爭力之研究,財團法人台灣金融研究院,民國88年。
    二、 論文
    王重隆(2003),台灣金融控股公司經營現況、問題與發展策略之研究,朝陽科技大學/企業管理系碩士論文。
    余芝嫻(2003),台灣投資銀行業務績效之分析,銘傳大學/國際企業學系碩士論文。
    李振維(2004),台灣商業銀行經營效率分析,逢甲大學/經濟學系碩士論文。
    林子超(2003),我國金融控股公司特性與經營績效關係之研究,國立政治大學/企業管理研究所碩士論文。
    林政緯(2004),台灣地區金融控股公司績效評估之研究,真理大學/管理科學研究所碩士論文。
    周士淳(2002),金融業跨業合併的探討,國立政治大學/企業管理學系碩士論文。
    黃浈鈺(2003),銀行業經營績效之研究,國立政治大學/企業管理研究所碩士論文。
    陳佳怡(2003),金融控股公司經營績效之探討-財務面因素評估研究,國立中山大學/財務管理學系研究所碩士論文。
    陳美玲(2002),金融控股公司法對我國金融業之財富與風險效果分析,朝陽科技大學/財務金融系碩士論文。
    陳韻如(2002),金融控股公司之規模經濟分析,國立交通大學/經營管理研究所碩士論文。
    陳盈達(2002),金融控股公司下金融監理制度研究,國立政治大學/經營管理碩士學程碩士論文。
    陳左夫(2003),金融控股公司綜效目標與內部整合行動之探索性研究,國立成功大學/企業管理學系碩博士班論文。
    葉一青(2003),我國金融控股公司購併選擇策略之研究-以銀行產業為例,國立政治大學/企業管理研究所碩士論文。
    楊淑蓉(2003),台灣金融控股公司總體策略的研究-以富邦金控為個案研究,朝陽科技大學/企業管理系碩士論文。
    蔡俊明(2002),金融控股公司之經營規範個案探討-以中華開發金融控股公司為例,國立政治大學/經營管理碩士論文。
    蔡忠勇(2003),由金融控股公司体制探討台灣地區銀行業之轉型,義守大學/管理科學研究所碩士論文。
    劉玉珍(2002),金融控股公司經營績效之評估指標之建構,世新大學/經濟學系碩士論文。
    謝懷恕(2001),臺灣銀行業同業購併之可行性分析-以臺灣銀行土地銀行及中央信託局為例,國立政治大學/企業管理學系碩士論文。
    英文部分
    Ansoff H.I., Corporate Strategy:An Analytic Approach to Business Policy for Growth and Expanation, New York:McGraw-Hill, 1965
    Chandler A.D., Jr., Strategy and Structure, Cambridge, Mass:M.I.T. Press, 1962
    Glueck, W.F., Business Policy:Strategy Formulation and Management Action, 2nd ed., N.Y.: McGraw-Hill, 1976, P87.
    Harvey D., Strategy Management, Bell and Howell Company, 1982
    Kottler J.P., Leading Change, Harvard Business School Press, 1996
    Miles R.E.、Charles C.S. Organizational Strategy:Structure, and Process, New York:McGrew-Hills, 1978
    Porter, M.E., Competitive Strategy:Techniques for Analyzing Industries and Competitiors, NY:Free Press, 1980
    Steiner G.A. and Miller J.B., Management Policy and Strategy:Text, Reading and Case, New York:MacMillian, 1977
    Steiner G.A., Top Management and Strategy, New York:MacMillian, 1968
    Tillers S., How to Evaluate Corporate Strategy, Harvard Businesse Review, vol 41, No.4 Aug, 1963
    Description: 碩士
    國立政治大學
    經營管理碩士學程(EMBA)
    91932513
    93
    Source URI: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0919325131
    Data Type: thesis
    Appears in Collections:[經營管理碩士學程EMBA] 學位論文

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