政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/30706
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    題名: 從新媒體融合探討數位廣播營利模式-以寶島新聲數位廣播電台為例
    作者: 程美華
    Cheng, Meihua
    貢獻者: 李仁芳
    程美華
    Cheng, Meihua
    關鍵詞: 數位廣播
    數位廣播產業價值鏈
    數位廣播營運模式
    DAB
    DMB
    日期: 2008
    上傳時間: 2009-09-12 12:42:25 (UTC+8)
    摘要: 21世紀是數位化時代，網路傳播、數字電視、電子報刊、各種傳統媒體都進軍數位化市場。在科技的整合下，通訊、資訊、廣播已發展成為三位體，廣播不再是單一節目的音訊，透過數位媒介可以結合多媒體傳輸，DAB數位音訊廣播也演化成為DMB數位多媒體廣播，傳播高品質聲音並能傳輸影像、圖文等，替廣播帶來多元化的服務，數位廣播因此被稱為「看得到的聲音」”Visual Voice”或「豐富化聲音」” Rich Voice”。然而，國內數位廣播產業的發展已瀕臨絕境，業者紛紛棄收，唯一存活業者正奮力企盼找出活路。本研究經由對個案進行系統化分析，找出國外範例成功之關鍵因素，建立可能之營運模式，以供業者參考。
    本研究以目前發展最為活絡之韓國DAB/DMB個案：T-DMB陣營與TU Media為探討個案，以波特五力分析找出其成關鍵因素，並藉此建立可能之營運模式與產業鏈。以此為基礎審視國內DAB數位廣播發展現況與唯一仍在運作的寶島新聲數位廣播為個案，找出其定位以及可能之營運模式。
    本研究經由波特五力分析並歸納發現，韓國DAB/DMB個案：T-DMB陣營與TU Media成功關鍵因素包括：獨特內容、通路、合理價格、廣播訊號覆蓋率佳以及政策創造良好產業環境。其營運模式為跳脫原先廣播業者的定位，將自己定位為內容聚集商或平台營運商，結盟電信業、內容提供商、通路商、接收機製造商等成為一網絡關係系統，並且藉由電信業已架構完整之商務營運平台進行內容訂閱收費制度，開創新收入來源，廣播業者收入不僅限於廣告費。因之，以本研究之國內個案-寶島新聲數位廣播電台而言，其欲成功推展DAB數位廣播業務須借鏡韓國模式，重新定位，並擴大原網絡系統，與產業上下游相關業者，甚至於跨產業結盟。另一方面，政策也應重新定義數位廣播產業在國內數位化計劃的角色，找出適切之政策，以創造良好之產業環境。
    The 21st century is the digital age, the internet, the digital television, the electronic publication, traditional media is going digital. The “chips” changed out live. Under the digital convergence , the communication, the information, the broadcast have been converged. The DAB/DMB is based on the digital technology, and therefore can converged physically with the digitalized communications infrastructure . The digitalized broadcast are not only the voice programme , also multimedia which transmitting video, jpg files, text etc. Therefore, the DAB is called” Visual Voice” or “ Rich Voice”. However, our DAB broadcast industry is dying , the only operator , TNT DAB Radio Station which is the smallest DAB broadcaster is struggling to survival. In view of this, this research will focus on the South Korea cases :T-DMB league and TU Media which are the success model in the world. This research will analyze the business model, industry value chain, key success factors by Porter 5 force analysis and Competitive Advantage. Base on this, this research tries to find the success way of TNT DAB Radio Station.
    According to the service model of the T-DMB league and TU Media , this study discover the key success factors including unique content, distribution channels, affordable price, broadcast signal quality coverage and policy creating good industry environment. The T-DMB league and TU Media reposition and play the role of operator in the industry. Also they play the content aggregator. The T-DMB league and TU Media leverage to receiver manufactures, distribution channels and provide “Broadcasting and Communication Convergence Services”.
    The profit model is the content subscription and advertisement fee . Because of it, TNT DAB Radio Station should re-define the strategy- not broadcaster, should be service operator or content aggregator and build up the alliance. On the other hand, the government also should re-think the broadcast policy and create the good industrial environment.
    目錄
    致謝辭……………………………………………………………………………I
    中文摘要…………………………………………………………………………II
    英文摘要…………………………………………………….…………………III
    目錄………………………………………………………………………………1
    表目錄……………………………………………………………………………4
    圖目錄……………………………………………………………………………5

    第一章 緒論.............................................8
    第一節 研究動機…………………………………………………………….8
    第二節 研究目的與問題 ..................................9
    第三節 研究方法 .........................................10
    一、 文獻分析 .........................................10
    二、 個案分析 .........................................10
    第四節 研究架構 .........................................11
    第五節 研究限制 .........................................12
    第二章 文獻探討………………………………………………………………13
    第一節 數位廣播DAB/DMB技術 .........................14
    一、 DAB的技術發展與優勢 .........................14
    二、 DMB的技術發展與特性 .........................15
    三、 新媒體融合 .................................17
    第二節 國際數位廣播的發展 .........................21
    一、 國際數位廣播發展趨勢 .........................21
    二、 韓國國家政策趨動DMB發展 .........................23
    三、 新加坡DAB邁入DMB發展 .........................24
    四、 英國DAB發展現況 .................................25
    五、 德國DAB發展現況 .................................27
    六、 挪威邁入DMB時代 .................................27
    第三節 台灣數位廣播的發展 .........................30
    一、 試播階段 .........................................30
    二、 現況 .........................................31
    第四節 波特競爭策略 .................................33
    一、 理論基礎 .........................................33
    二、 採用波特五力分析的理由 .........................36
    第三章 數位廣播產業價值鏈…………………………………………………38
    第一節 廣播產業價值鏈定義 .........................38
    一、 波特價值鏈定義 .................................38
    二、 廣播產業價值鏈參與者 .........................41
    第二節 傳統廣播產業價值鏈 .........................43
    一、傳統廣播產業價值鏈 .................................43
    二、波特五力分產業結構 .................................43
    三、營運模式－FTA獲利模式 .................................45
    第三節 數位廣播產業價值鏈 .........................46
    一、DAB數位廣播產業價值鏈 .................................46
    二、波特五力分析數位廣播產業結構 .........................47
    三、營運模式 .........................................49
    第四章 個案研究………………………………………………………………52
    第一節 韓國DMB發展過程 .................................53
    一、T-DMB技術的發展 .................................53
    二、韓國的IT政策與行動電視 .................................55
    三、廣電法的鬆綁 .........................................56
    四、T-DMB與S-DMB的比較 .................................59
    第二節 SKT TU Media(Teenage Ubiquitous Media) .........61
    一、TU Media服務價值鏈與營利模式 .........................61
    二、服務內容 .........................................64
    三、通路 .................................................67
    四、營運現況 .........................................67
    五、波特五力分析 .........................................73
    第三節 T-DMB .........................................77
    一、T-DMB服務價值鏈與營利模式 .........................78
    二、服務內容 .........................................86
    三、通路 .................................................91
    四、營運現況 .........................................92
    五、波特五力分析 ........................................100
    第四節 寶島新聲數位廣播電台 ........................104
    一、籌設過程 ........................................104
    二、錯誤的嘗試 ........................................107
    三、重新定位 ........................................110
    四、面臨的挑戰 ........................................116
    第五章 結論……………………………………………………………….119
    第一節 韓國數位廣播產業鏈 ........................120
    第二節 韓國數位廣播關鍵成功因素 ........................122
    一、政策創造良好產業環境 ................................123
    二、內容：免費內容為制勝關鍵點 ........................124
    三、通路：T-DMB接收機款式多樣化與多重通路………………………..125
    四、合理的價格：免費內容與接收機補貼政策的競爭 ........125
    五、廣播訊號覆蓋率佳：消費者收訊無死角。 ................126
    六、小結 ................................................126
    第三節 寶島新聲數位廣播電台可能之發展方向 ................128
    一、內容差異化策略 ................................128
    二、特定客戶群的專精策略 ................................128
    三、借鏡韓國T-DMB做法 ................................128
    四、營運獲利模式…………………………………………….…………….129
    第四節 政策建議 ........................................130
    第五節 結語 ........................................132
    附錄：TU Media訪談摘要………………………………………….......133
    參考文獻………………………………………………………………………135
    網站資料………………………………………………………………………137
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    網站資料
    www.worldDMBforum.org
    http://www.bbc.co.uk/radio/waystolisten/digitalradio/
    www.iredeto.com
    www.dreamer-i.com
    描述: 碩士
    國立政治大學
    經營管理碩士學程(EMBA)
    95932090
    97
    資料來源: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0095932090
    資料類型: thesis
    顯示於類別:[經營管理碩士學程EMBA] 學位論文

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