政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/30691
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    題名: 台灣汽車零組件產業之個案研究: 以兩家橡膠公司為例
    作者: 李文惠
    貢獻者: 林柏生
    Lin, Po Seng
    李文惠
    關鍵詞: 國家競爭力分析
    五力分析
    SWOT分析
    一般競爭力策略
    關鍵成功因素
    日期: 2007
    上傳時間: 2009-09-12 12:40:35 (UTC+8)
    摘要: 台灣的許多中小企業，正遭逢國內、國外總體經濟環境快速的變動，大部份業者本身的規模不大，資源有限，卻又面臨到前所未有之考驗，包括國內市場狹小，競爭者眾多； 各種原物料價格飆漲，能源及環保相關費用日益增加的成本等這些壓力，開拓國際市場都無法超越國外的競爭者。

    因此，如何扭轉此一惡劣的情勢，在專業技術上取得領先地位，運用創新管理方法，跟上時代腳步，尋求在經營策略上取得競爭優勢，將危機化為轉機，使公司獲利又能永續經營，是所有的中小企業，特別是傳統產業最值得重視的議題。

    本研究係以波特的五力分析及國家競爭優勢一鑽石理論為架構，探討分析個案公司，在公司的轉折點一所採取的經營策略，對公司的成長所帶來的實質利益。

    個案的兩家公司是典型的橡膠傳統產業，而且是資本額頗小之中小企業，卻因經營者之獨到之眼光很早就跨入當時仍是相當冷門之產業—汽車零組件業，再持續的引進日本技術母廠之新的開發與製程技術並導入國外公司降低製造成本及提昇產品品質之手法，所以能在同業中確保其領先地位。

    本文便是針對兩家個案公司探討其在產業之優勢策略，作為台灣許多傳統產業之中小企業參考與學習。
    摘 要 ------------------------------------------------ Ⅱ
    目 錄 ------------------------------------------------ Ⅲ
    表目錄 ------------------------------------------------ Ⅴ
    圖目錄 ------------------------------------------------ Ⅵ
    第一章 緒論
    第一節 研究背景、動機與目的 ----------------------------- 1
    第二節 研究範圍與論文架構 ------------------------------- 3
    第三節 研究流程與研究限制 ------------------------------- 4

    第二章 文獻探討
    第一節 經營策略 ---------------------------------------- 6
    第二節 Porter的國家競爭優勢 ----------------------------- 13
    第三節 Porter的五力分析 -------------------------------- 19

    第三章 台灣汽車零組件產業分析
    第一節 汽車產業現況 ------------------------------------ 21
    第二節 台灣的汽車零組件產業 ----------------------------- 25
    第三節 影響汽車零組件產業之關鍵因素 ---------------------- 33

    第四章 台灣的橡膠業及個案公司
    第一節 橡膠製品 --------------------------------------- 35
    第二節 橡膠的生產量、請購量 ----------------------------- 37
    第三節 台灣橡膠工業沿革 -------------------------------- 39
    第四節 個案公司概要 ------------------------------------ 44
    第五節 個案公司大事紀 ---------------------------------- 46
    第六節 個案公司簡介 ------------------------------------ 49

    第五章　剖析個案公司 － 競爭優勢分析
    第一節　個案公司 － 國家競爭力分析 ------------------------ 54
    第二節　個案公司 － 五力分析(產業分析) -------------------- 68
    第三節 個案公司 － SWOT分析 ----------------------------- 77

    第六章 結論與建議
    第一節 研究結論 ----------------------------------------- 78
    第二節 研究建議 ----------------------------------------- 82

    參考文獻 ----------------------------------------------- 84
    參考文獻: 英文文獻
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    2. Ansoff, H. I.(1965), Corporate Stategy. (New York : McGraw-Hill ) 。
    3. Ansoff,H.I.(1975), Implanting Strategic Management. (UK : Prentice - Hall )。
    4.Cannon, J. T.(1968), Business Strategy and Polic. ,( New York :Harcourt Brace of World)。
    5.Chandler, A. D.(1962), Strategy and Structure., ( Boston: Harvard University Press)。
    6.Daft, Richard L., (2004), Organization Theory and Design , 8th Edition-International Student Edition. (Ohio : South-western )。
    7.Hax, A. C. and N. S. Majluf. (1991), The Strategy Concept and Process: A Pragmatic Approach. ( N. J. : Prentice Hall )。
    8.Porter, M. E.(1980). Competitive strategy : Techniques for Analyzing Industries and Competitors. ( New York: The Free Press)。
    9.Porter, M. E.(1990), The Competitive Advantage of Nations. (New York: The Free Press)。
    中文文獻
    1.于卓民(2005)、國際企業一環境與管理，臺北 : 華泰文化事業股份有限公司(第二版)
    2.大前研一(1982)，策略家的智慧，臺北 : 長河
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    4.吳思華(2000)、策略九說 : 策略思考本質，臺北 : 臉譜出版
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    13.謝碧技(2000)，企業轉行中的多角化策略選擇一以食品業為例，屏東科技大學企業管理研究所未發表碩士論文集。
    中文網站部分
    1.台灣區橡膠工業同業公會網站:http://www.tria.org.tw
    2.台灣車輛同業公會:http://www.ttvma.org.tw
    3.中國汽車工業資訊網:http://www.autoinfo.gov.cn
    描述: 碩士
    國立政治大學
    經營管理碩士學程(EMBA)
    95932015
    96
    資料來源: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0095932015
    資料類型: thesis
    顯示於類別:[經營管理碩士學程EMBA] 學位論文

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