政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/30685
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    題名: 企業轉型與競爭策略之研究分析-台灣某電子公司案例
    作者: 呂浩榮
    貢獻者: 林祖嘉
    林柏生
    呂浩榮
    關鍵詞: 企業轉型
    競爭策略
    台灣電子製造業
    日期: 2007
    上傳時間: 2009-09-12 12:39:50 (UTC+8)
    摘要: 台灣電子製造業大都採取傳統生產者導向之思維模式，在產業經營環境快速變動下，難免面臨經營上的困境。因此如何因應外在環境的發展趨勢，創造或引進適合的管理模式、思維及競爭策略，來加速企業的轉型與升級，是台灣電子製造業者再造企業核心競爭能力所必需面對的課題。唯轉型涉及眾多層面，故轉型失敗很有可能迫使企業自該產業淘汰出局，故本研究希冀藉由探討台灣電子產業中轉型成功之企業案例，找出促使該類型企業轉型成功之可能條件及競爭策略，提供理論研究或是實務應用上之參考。

    藉由個案研究可得知個案公司之所以順利轉型係源於清楚瞭解本身的定位。個案公司本身沒有足夠資源從事基礎技術的研發，故將自身定位為「各種專利技術的整合者」，透過「商標聯盟策略」、「全方位專案管理服務」及「技術聯盟策略」等三種不同戰略的應用，搭配「產品多角化策略」、「研發創新策略」及「創新市場空間策略」等三種競爭策略作為指導原則，審慎地選擇與其核心競爭力有關的產品，並針對這些產品率先與多家專利獨有的廠商及各產業的領導廠商合作，據此取得相關專利技術的使用/整合經驗，並利用這些經驗進一步建構先行者優勢。俟其已建構先行者優勢，對多種專利技術整合已有相當程度的經驗後，更進一步地將其累積得到的專利技術整合能力，運用至不同產業，開發新的產品，終而建立個案公司目前在業界的地位。
    因此專營產業中某特定產品/服務的型電子產業的公司，或許可借鏡個案公司之轉型路徑，遵循「厚植核心能力」、「率先與各產業領導/專利獨有廠商合作建構先行優勢」、「培養專利技術整合能力」、「跨產業應用該核心能力」、「互利共生」等多項原則，應可提升其轉型成功的可能性。
    目錄………………………………………………………………………….iv
    圖目錄………………………………………………………………………..v
    表目錄……………………………………………………………………….vi
    第一章 緒論………………………………………………………………….1
    第一節 研究動機…………………………………………………………….1
    第二節 研究目的…………………………………………………………….2
    第三節 研究流程與論文架構……………………………………………….2
    第二章 文獻探討…………………………………………………………….5
    第一節 企業轉型之定義…………………………………………………….5
    第二節 企業轉型之相關文獻……………………………………………….5
    第三章 研究方法…………………………………………………………..11
    第一節 個案研究法………………………………………………………..11
    第二節 研究設計…………………………………………………………..12
    第四章 個案描述…………………………………………………………..13
    第一節 產業介紹…………………………………………………………..13
    第二節 個案公司研究………………………………………………………18
    一、 Z公司簡介…………………………………………………………….18
    二、 個案公司面臨的問題及採行的因應策略…………………………….22
    第五章 個案綜合分析及研究發現………………………………………….35
    第一節 個案公司採行轉型策略之探討…………………………………….35
    一、 產品多角化策略……………………………………………………….35
    二、 研發創新策略………………………………………………………….36
    三、 創新市場空間策略…………………………………………………….37
    一、 商標聯盟策略………………………………………………………….38
    二、 全方位專案管理服務………………………………………………….38
    三、 技術聯盟策略………………………………………………………….39
    第二節 由SWOT分析檢視個案公司採取之轉型策略對個案公司影響…..39
    第三節 其他競爭者的綜合分析…………………………………………….44
    第四節 個案公司之核心競爭力、轉型策略及轉型成功之關聯性…….45
    第六章 研究結論及建議…………………………………………………….48
    第一節 研究結論…………………………………………………………….48
    第二節 研究限制及建議…………………………………………………….49
    參考文獻……………………………………………………………………..50
    參考文獻: 一、中文文獻：
    林茂揚（2006），「中國大陸汽車產業之競爭力分析」，世新大學經濟學研究所碩士論文。
    日本中小企業事業團(1991)，「中小企業轉型策略(上)(林寄雯譯)」，臺北：經濟部國際貿易局。
    許士軍（1989），「因應匯率變局企業轉換之經營策略」，中小企業發展雜誌，第18期，13~14頁。
    二、西文文獻：
    Bibeault, D., How Managers Turn Losers into Winners. McGraw-Hill Book Company, 1982.
    Ghoshal, S., and C. A. Bartlett, “Building Behavioural Context:A Blueprint for Corporate Renewal,” Sloan Management Review, 37(2), 23–37, 1996.
    Handy, C., The Empty Raincoat. London:Hutchison, 1994.
    Ian McKeown, and P. George, “Business transformation, information technology and competitive strategies:learning to fly,” International Journal of Information Management , 23 3–24, 2003.
    Kotter, J., “Change Leadership,” Executive Excellence, 16(4), 16–18, 1999.
    Prahalad, C. K., and J. P. Oosterveld, “Transforming Internal Governance: The Challenge for Multinationals,” Sloan Management Review, 40(3), 31–40, 1999.
    Spector, B., “The Sequential Path to Transformation Management,” European Management Journal, 13(4), 382–390, 1995.
    三、網站資料
    MIC（1999/07/19），「台灣個人電腦產業版圖將重新整合」，資策會資訊市場情報中心。取自http://mic.iii.org.tw。
    MIC（1999/5/1），「個人電腦產業競爭態勢分析」，資策會資訊市場情報中心。取自http://mic.iii.org.tw。
    MIC(2005/06/02)，「數位音訊發展趨勢與市場機會」，資策會資訊市場情報中心。取自http://mic.iii.org.tw。
    「2007年中國汽車音響行業分析及投資咨詢報告」（上下卷），中國投資咨詢網。取自 http://www.ocn.com.cn/index.htm。
    描述: 碩士
    國立政治大學
    經營管理碩士學程(EMBA)
    94932407
    96
    資料來源: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0094932407
    資料類型: thesis
    顯示於類別:[經營管理碩士學程EMBA] 學位論文

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