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https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/30653
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Title: | A公司產品資料管理系統採用之研究─以組織例規為觀點 |
Authors: | 劉達成 |
Contributors: | 溫肇東 劉達成 |
Keywords: | 結構化理論 科技結構化模型 產品資料管理 組織例規 例規 結構 行動 制度 Structuration Structural Model of Technology PDM Organizational Routines Routines Structure Agency Institution |
Date: | 2008 |
Issue Date: | 2009-09-12 12:35:56 (UTC+8) |
Abstract: | 資訊科技導入組織的主要目的就是要為組織帶來最佳的效益。然而資訊科技導入的案例有半數以上是不成功的。作者會用不同的理論及實務來探討資訊科技與組織之間的互動關係,企圖了解問題的癥結並找出對策。每一種研究的方式都會因理論以及個案的差異而有不同的結論。本個案嘗試採用結構化理論、科技結構化理論以及組織例規理論這三個彼此有關聯的理論為基礎,以組織例規(Organizational Routines) 為視角,配合一個由知名全球化外商公司轉換為本土跨國公司的一個企業電腦事業群之產品資料管理(Product Data Management, PDM)科技的導入與持續使用四年的狀況為研究標的,以質性個案研究方法透過長期觀察、實務分析以及近期訪談來蒐集資料並整理分析,企圖從本個案進展的八年期間所發生的重要事件,來分析PDM科技與組織之間的互動關係,並發掘該事業群產品生命週期的組織運作要點,PDM科技背後的精神以及PDM科技在該事業群能夠持續運作四年下來的原因。更期望透過本研究讓即將導入PDM科技或者已經在使用該科技的組織能夠從例規的角度來思考組織成員、科技以及組織制度三者之間的關係,進而從中獲取可借鏡之處。 The major purpose of introducing information technology into an organization is to bring the most value of the technology out to the organization. However, the results show that more than half of the cases failed to fulfill that purpose. Researchers have developed different theories to describe the interaction between technology and organization in order to come up with solutions for successful introduction of technology into organization. Naturally, different theories, together with different real practices, may draw different conclusions. This study tries to apply three most prominent inter-related theories: “Structuration Theory”, “Structural Model of Technology” and “The Theory of Organizational Routines,” to a selected case of implementing PDM (Product Data Management) into one of the Business Groups of Taiwan-based global IT company to analyze why and how its case turned out to be sustainable four years after the go-live. With that, this study also tries to derive useful information for enterprises with similar background for their upcoming introduction of information technology into their organizations. Organizations with existing information technologies in place may also be able to reflect on this study for possible fine-tuning opportunities. 致謝 I
摘要 II
Abstract III
目錄 IV
表目錄 VII
圖目錄 IX
第一章 緒論 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究動機與研究問題 2
1.3 研究流程 2
第二章 文獻探討 5
2.1 PDM科技 5
2.2 結構化理論 10
2.3 科技結構化理論 12
2.4 組織例規理論 18
第三章 研究方法 22
3.1 研究方法的選擇 - 個案研究法 22
3.2 資料蒐集 24
3.3 資料整理與分析 28
3.4 研究限制 29
第四章 個案描述 30
4.1 個案公司簡介 30
4.2 個案簡介 30
4.2.1 PDM系統導入歷程 33
4.2.1.1 剛轉入A公司時期 (1998-2000) 34
4.2.1.2 PDMC時期(2000-2002) 35
4.2.1.3 PDM專案開發階段(2002-2004) 36
4.2.1.4 PDM上線後兩年之內 (2004-2006) 38
4.2.1.5 PDM近期運作(2006-2008) 39
第五章 個案分析 42
5.1 第一階資料分析 43
5.2 第二階資料分析 79
5.2.1 產品開發工程的例規的案例 80
5.2.1.1 產品開發工程例規案例一 80
5.2.1.2 產品開發工程例規案例二 82
5.2.1.3 產品開發工程例規案例三 84
5.2.1.4 產品開發工程案例案例四 86
5.2.2 供應鏈工程例規的案例 88
5.2.2.1 供應鏈工程例規案例一 88
5.2.2.2 供應鏈工程例規案例二 90
5.2.3 專案工程例規的案例 92
5.2.3.1 專案工程例規案例一 92
5.2.3.2 專案工程例規案例二 94
5.2.4 製造工程例規的案例 96
5.2.4.1 製造工程例規案例一 96
5.2.5 零組件工程例規的案例 98
5.2.5.1 零組件工程例規案例一 98
5.3 工程活動與例規的重新建構 99
5.3.1 零組件管理 100
5.3.2 產品結構管理 101
5.3.3 工程變更管理 102
第六章 結論:研究發現與建議 103
6.1 研究發現 103
6.2 建議 108
參考文獻 110
中文部分 110
英文部分 112
表目錄
表2-1 四種企業資訊科技之定義,功能與應用面比較表 6
表3-1 不同研究策略的相關狀況資料 22
表3-2 受訪者綜合記錄表 27
表3-3 受訪者以工程活動分類表 27
表3-4 受訪者職務分類表 28
表4-1 ALPHA團隊PDM系統大事記 34
表5-1 A君訪談記錄表 43
表5-2 B君訪談記錄表 46
表5-3 C君訪談記錄表 47
表5-4 D君訪談記錄表 49
表5-5 E君訪談記錄表 51
表5-6 F君訪談記錄表 55
表5-7 G君訪談記錄表 56
表5-8 H君訪談記錄表 58
表5-9 I君訪談記錄表 60
表5-10 J君訪談記錄表 61
表5-11 K君訪談記錄表 63
表5-12 L君訪談記錄表 66
表5-13 M 君訪談記錄表 68
表5-14 N&O君訪談記錄表 69
表5-15 P君訪談記錄表 72
表5-16 Q君訪談記錄表 73
表5-17 R君訪談記錄表 74
表5-18 S君訪談記錄表 76
表5-19 訪談工程活動範例統計表 79
表5-20 產品開發工程例規案例一 80
表5-21 產品開發工程例規案例二 82
表5-22 產品開發工程例規案例三 84
表5-23 產品開發工程例規案例四 86
表5-24 供應鏈工程例規案例一 88
表5-25 供應鏈工程例規案例二 90
表5-26 專案工程例規案例一 92
表5-27 專案工程例規案例二 94
表5-28 製造工程例規案例一 96
表5-29 零組件工程例規案例一 98
圖目錄
圖 1-1 研究流程 4
圖 2-1 製造業主要企業資訊科技對照圖 8
圖 2-2 產品資料管理科技的範疇 9
圖 2-3 人類活動與制度屬性互動的結構形式 10
圖 2-4 科技觸發式結構變革模型 12
圖 2-5 科技設計與採用的傳統模型(時間與空間的不連續)13
圖 2-6 科技結構化模型 14
圖 2-7 結構實務的制訂 17
圖 2-8 科技實務的運作制訂 18
圖 4-1 A公司PDM 系統方塊圖 37
圖 5-1 ALPHA 團隊五個PDM工程活動與組織對照圖 42
圖 5-2 ALPHA團隊的工程活動與重要管理機制建構圖 100 |
Reference: | 中文部分 1.陳向明,2002,社會科學質的研究,五南圖書出版股份有限公司 2.蕭瑞麟,2006,不用數字的研究-鍛鍊深度思考力的質性研究,台灣培生教育出版股份有限公司 3.蕭瑞麟,2008,科技創新與組織變革-科技福爾摩斯,美商麥格羅希爾國際股份有限公司 4.陳幸仁,2005,從全球化教改風潮論校長的因應策略:Giddens「結構-行動」理論之觀點,教育政策論壇 5.陳冠華,2004,「台灣製造業導入協同產品商務之探索性研究」,國立中山大學資訊管理學系碩士在職專班碩士論文 6.游子興,1999,考慮接單式生產與型態管理之個人電腦產品資料管理系統設計與建置,碩士論文,國立清華大學/工業工程與工程管理學系 7.鄭宇盛,2002,CPC架構下之PDM與ERP共構系統整合流程研究,碩士論文,國立清華大學/工業工程與工程管理學系 8.蕭勝遠,1998,產品資料標準模型應用在工程變更流程之研究,碩士論文,國立臺灣大學/機械工程學研究所 9.彭作財,1990,產品資料管理系統在企業資訊工廠架構與運作之研究-以彩色陰極射線管為例,碩士論文,中華大學/工業工程與管理研究所 10.翁文南,2007,產品生命週期管理系統導入關鍵成功因素之研究,碩士論文,實踐大學/企業管理學系 11.叢沛滋,2007,半導體封裝業產品生命週期管理系統的應用─以A公司爲例,碩士論文,國立中山大學/資訊管理學系研究所 12.丁旭殷,2006,綠色產品資訊系統對研發管理的影響 -- 以 A 公司為例,碩士論文,國立臺灣科技大學/資訊管理系 13.張執中,1995,產品資料管理之系統架構--探討其執行程序與資料模式,碩士論文,國立清華大學/工業工程研究所 14.蘇鎗州,2001,TFT-LCD廠產品資料管理系統運作架構及過帳系統之建立,碩士論文,中華大學/科技管理研究所 15.張清雲,2003,以科技框架理論模式探討企業應用產品資料管理系統之研究,碩士論文,國立中山大學/資訊管理學系研究 16.林玉蕙,2008,產品資料管理系統中稽核規則建構之研究,碩士論文,大同大學/資訊經營學系 17.林進財,1996,產品資訊管理(PDM)系統之研究,碩士論文,國立海洋大學/造船工程學系 英文部分 1. Becker, Markus C. (2004), “Organizational Routines: a review of the literature”, Industrial and Corporate Change, Volume13, Number 4, pp.643-677. 2. Feldman, M. S. (2000), “Organizational Routines as a Source of Continuous Change”, Organization Science, pp.611-629. 3. Feldman, M. S. and Pentland, B. T. (2003), “Reconceptualizing Organizational Routines as a Source of Flexibility and Change” , Administrative Science Quarterly, pp.94-118. 4. Gerardine, D and Marshall, S.P. (1994), “Capturing the Complexity in Advanced Technology Use: Adaptive Structuration Theory”, Organization Science. 5. Giddens, A. (1979), “Central Problems in Social Theory: Action, Structure, and Contradiction in Social Analysis”, University of California Press, Berkeley. CA. 6. Giddens, A. (1984), “The Constitution of Society: Outline of the Theory of Structure”, University of California Press, Berkeley, CA. 7. Guess, V. C. (2006), “CMII for Business Process Infrastructure”, CMII Research Institute 8. Merriam, S. B. (1988), “Case study research: A qualitative approach, Jossey Bass”, San Francisco. 9. Miller, Ed. (1999), “PDM Buyer’s Guide: Product Data Management Systems for Improving Processes and Products”, CIMData Co. 10. Orlikowski , W. J. (1994 & 2000), “Technological Frames:Making Sense of Information Technology in Organizations”, ACM Transactions on Informations Systems, Vo12, No.2, April, pp.174-207 and pp.404-428. 11. Orlikowski , W. J. (1992), “The Duality of Technology:Rethinking the concept of Technology in Organizations*”, The Institute of Management Science. 12. Orlikowski , W. J. (2000), “Using Technology and Constititing Structures:A Practice Lens for Studying Technology in Organizations”, Organization Science, pp.404-428. 13. Orlikowski , W. J. and Robey, D. (1991), “Information Technology and the Structuring of Organizations”, The Institute of Management Science. 14. Soh, C. and Sia, S. K. (2004), “An institutional Perspective on sources of ERP package-organization misalignments” , Strategic Information Systems. 15. Yin, R. K. (1994), “Case Study Research: Design and Methods”, 2nd ed. London, CA: Sage. |
Description: | 碩士 國立政治大學 經營管理碩士學程(EMBA) 94932079 97 |
Source URI: | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0094932079 |
Data Type: | thesis |
Appears in Collections: | [經營管理碩士學程EMBA] 學位論文
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