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https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/30603
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| Title: | 大學教學醫院與醫學院資源互惠之經營策略研究－以台北醫學大學附屬醫院為例 |
| Authors: | 謝銘勳 |
| Contributors: | 李易諭
謝銘勳 |
| Keywords: | 大學教學醫院
醫學院
醫學教育目標及使命
資源互惠
最適經營模式
調整與互惠運用
經營策略
teaching hospitals、medical educational resources
medical school
medical education and management
efficient model
effective cooperation and beneficial collaboration in resources |
| Date: | 2007 |
| Issue Date: | 2009-09-12 12:29:45 (UTC+8) |
| Abstract: | 本論文緣起於本研究者積三十年於醫學教育之教學、研究、服務及醫院臨床經驗之心得，透過近年於國立政治大學商學院EMBA策略管理課程之學習，乃試以北醫大為個案實例，探討大學教學醫院與醫學院資源互惠之最適經營策略，並嘗試提出可能之最適經營模式。
基於管理哲學之建立，首在掌握探討經營目標之界定，運用可能之資源，判別環境之變化，而採取最適經營策略，進而提出最適經營模式。而本研究者，以商學院之理論基礎，檢測台北醫學大學附屬教學醫院之教育目標及使命，深受近年台灣醫學、醫藥之嚴峻挑戰與變遷，以及政府健保政策等之鉅變下，所擁有之有限醫學教育教學資源，必須與現有醫學院系之資源，有所調整與互惠運用之經營策略，故本研究者以近距離觀察，與獨有之醫學教學及臨床實務任務，作此研究，貢獻予台灣各大學教學醫院與醫學院資源互惠之經營策略參考。
關鍵詞：大學教學醫院、醫學院、醫學教育目標及使命、資源互惠、最適經營模式、調整與互惠運用、經營策略
A study to develop effective cooperation and beneficial collaboration in resources between teaching hospitals and medical schools- a case study of Taipei Medical University Hospital
This paper seeks to explore ways through which medical schools and teaching hospitals can better share their medical educational resources. With his thirty odd years of teaching and clinical experience in both Taipei Medical University and the university hospital, coupled with his EMBA structural and management learning, the author plans to develop an effective model drawing on both business management theories and his personal familiarity with the hospital management climate.
With a current scarcity in medical education resources, caused by reasons ranging from the government’s recent instatement of the medical care program to the newest wave of changes in medical ethics in Taiwan, the author proposes that Taipei Medical University and its teaching hospital must re-distribute and re-organize the current model with which teaching resources is deployed if it wishes to uphold its vision of educating well-rounded young doctor. To successfully re-invent an effective model, the author proposes to employ a business management approach. According to the basic philosophy of management, a successful model must be established with a firm objective for the institution, an honest evaluation of the institution’s available resources, and careful observation of the current climate of the market. These principles would be the building blocks in the current paper for the development of an efficient model for medical education resource allocation.
The following research spans a period of six years, from 2001 to 2007. Done with strict scientific methods, the research aims to provide solutions for medical school and teaching hospitals in Taiwan a better way to allocate medical education resources, and ultimately contribute to the future advancement of medical education and management in Taiwan.
Key word：medical school 、teaching hospitals、medical educational resources、effective cooperation and beneficial collaboration in resources、medical education and management、efficient model
目 錄
謝辭……………………………………………………………………… I
中文摘要 ……………………………………………………………… II
英文摘要……………………………………………………………… III
目錄…………………………………………………………………… IV
圖目錄 ………………………………………………………………… IX
表目錄 ………………………………………………………………… X
第一章 緒論……………………………………………………… 1
第一節 研究背景與動機 ………………………………………… 1
第二節 研究目的 ………………………………………………… 1
第三節 研究範圍 ………………………………………………… 2
第四節 研究流程 ………………………………………………… 3
第五節 論文結構 ………………………………………………… 4
第二章 文獻探討………………………………………………… 7
第一節 大學教學醫院及醫學院之意義與特性 ………………… 7
1.1 我國醫院之類型……………………………………………… 7
1.2 我國大學教學醫院的沿革…………………………………… 9
1.3 大學教學醫院之經營特性……………………………………10
第二節 大學教學醫院及醫學院之資源取得…………………… 12
2.1 醫院之財務來源 …………………………………………… 12
2.2 財務來源對大學教學醫院的影響………………………… 14
2.3 大學教學醫院資源取得與運用之特性………………… 16
第三節 策略理論………………………………………………… 18
3.1 策略之基本概念 …………………………………………… 18
3.2 策略之形成要素 …………………………………………… 20
3.3 策略之架構 ………………………………………………… 22
3.4 策略之管理程序 …………………………………………… 23
3.5 BCG的商品組合管理(PPM) ……………………………… 24
第四節 環境因素………………………………………………… 26
4.1 環境因素對企業經營之探討…………………………… 26
第五節 資源基礎論……………………………………………… 31
5.1 組織資源與企業經營之相關性………………………… 31
第三章 研究方法 ……………………………………………… 39
第一節 概論……………………………………………………… 39
第二節 質性研究法……………………………………………… 40
第三節 資料考察………………………………………………… 42
第四節 深入訪談與問卷設計…………………………………… 44
第五節 研究過程………………………………………………… 46
第六節 研究對象………………………………………………… 50
第四章 外部環境分析…………………………………………… 51
第一節 總體環境分析 ………………………………………… 51
第二節 外部環境分析 ………………………………………… 52
2.1 醫院外部環境的機會與威脅 …………………………………53
第三節 教學醫院及醫學院的特殊性 ………………………… 54
3.1 教學醫院特色 ……………………………………………… 54
3.2 醫學院之特色 ……………………………………………… 55
3.3 醫療產業五力分析(產業結構分析) ..…………………… 61
第四節 機會與威脅彙整…………………………………………62
4.1 本醫學院機會與威脅(外在競爭環境) …………………… 62
4.2 教學醫院機會………………………………………………… 62
第五章 個案分析 ……………………………………………… 63
第一節 北醫大附屬醫院之背景…………………………………63
1.1 附設醫院…………………………………………………63
1.2 萬芳醫院…………………………………………………72
1.3 雙和醫院…………………………………………………79
第二節 北醫大文獻及醫學院背景………………………………79
2.1 校史沿革………………………………………………… 79
2.2 教育宗旨………………………………………………………81
2.3 教育理念………………………………………………………81
2.4 未來發展計畫……………………………………………… 81
2.5 組織架構…………………………………………………… 84
第三節 SWOT彙整……………………………………………… 85
3.1 北醫大醫學院之SWOT………………………………… 85
3.2 北醫大附設醫院之SWOT……………………………… 86
3.3 北醫大萬芳醫院之SWOT……………………………… 86
第四節 北醫大面臨之問題與挑戰…………………………… 87
第五節 北醫大經營策略……………………………………… 90
5.1 教學方面………………………………………………90
5.2 研究方面………………………………………………90
5.3 研究方面……………………………………………… 91
第六節 經營績效分析與討論………………………………… 91
6.1 依經營策略，詳細分析……………………………91
6.2 企業比較分析………………………………………97
第七節 關鍵成功因素探討…………………………………… 98
7.1 關鍵成功因素定義……………………………………98
7.2 本個案之CSF…………………………………………98
第六章 結論與建議……………………………………………101
第一節 研究結論 …………………………………………… 101
第二節 研究限制………………………………………………104
第三節 建議與未來方向………………………………………105
3.1 本研究的心得與建議………………………… 105
3.2 未來研究方向之建議………………………… 106
參考文獻 …………………………………………………………109
一、 中文部份………………………………………………109
二、 英文部份………………………………………………110
附 錄………………………………………………………………113
附錄一A：學校董事、醫院院長、副院長、臨床科主任問卷113
附錄一B：醫學院院長、系主任、學科主任之問卷…………..121
附錄二：訪談內容…………………………………………….…129
附錄三：受訪名單……………………………………………….131
附錄四：簡介台北醫學大學醫學系…………………………….133
圖 目 錄
圖1-1 研究流程圖……………………………………………… 3
圖2-1 策略之形成……………………………………………… 20
圖 2 - 3 策略管理程序 ……………………………………… 22
圖 2 - 4 B C G 的P P M 矩陣分析圖 ………………………24
圖 2-5包含一個十倍速力量的六種力量…………………………26
圖2-6十倍速時代下的策略轉折點……………………………… 27
圖2-7策略競技場關聯圖………………………………………… 34
圖 3 - 1 研究之概念性架構…………………………………… 43
圖 3-2 研究過程流程圖 …………………………………………45
圖4-1 醫療產業五力分析(產業結構分析) …………………… 59
圖5-1 臺北醫學大學附設醫院組織系統圖 ………………………64
圖5-3 PGY教學訓練滿意度 ………………………………………76
圖5-4 臺北醫學大學醫學院組織圖 ………………………………82
圖 5-5 BCG矩陣模式以北醫附醫教學醫院為例之應用分析圖 …91
圖 5-6 附屬教學醫院對BCG矩陣圖的改變……………………… 92
表 目 錄
表 2-1 策略之相關定義………………………………………… 18
表 2-2 策略架構 ………………………………………………… 21
表 2-2轉型承諾適合你的公司嗎? ……………………………… 28
表 2-3策略性資源的內涵………………………………………… 35
表 3-1 資料考察刊物內容……………………………………… .41
表 3-2 訪談對象一覽表………………………………………… 48
表 4-1醫院外部環境的機會與威脅……………………………….51
表 5-1 附設醫院之使命與願景 ………………………………….63
表 5-2 萬芳醫院研究論文數統計……………………………….75
表 5-3 萬芳醫院研究計劃數統計 ………………………………75
表 5-4 北醫大醫學院之SWOT …….………………………………83
表 5-5 北醫大附設醫院之SWOT……………………………………84
表 5-6 北醫大萬芳醫院之SWOT……………………………………84 |
| Reference: | 一、中文部份（依第一作者筆畫順序）
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二、英文部份（依第一作者字母順序）
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8. Duncan, Ginter, Swayne (1998), Developing Strategic Alternatives, Strategic Management of Health Care of Health Care Organization. Third Edition , pp. 175-176. |
| Description: | 碩士
國立政治大學
經營管理碩士學程(EMBA)
93932502
96 |
| Source URI: | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0093932502 |
| Data Type: | thesis |
| Appears in Collections: | [經營管理碩士學程EMBA] 學位論文
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