政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/30562
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    题名: 綠色能源產業經營策略之個案研究
    作者: 潘重良
    Pan, Chung-Liang
    贡献者: 陳隆麒
    吳政穎
    Chen, Long-Gi
    Wu, Zheng-Ing
    潘重良
    Pan, Chung-Liang
    关键词: 綠色能源
    太陽能電池
    經營策略
    日期: 2005
    上传时间: 2009-09-12 12:24:38 (UTC+8)
    摘要: 現今能源短缺與全球溫室效應日益嚴重，回歸自然的再生能源將是擺脫夢魘的最佳解答。故本研究的動機，便是希望對國內再生能源產業的發展現況作進一步的瞭解與剖析以及找出個案公司於再生能源產業的未來經營策略，並進一步探討其管理上的策略涵義，以作後續研究發展的參考依據。
    本研究之架構，基本上採用Aaker的理論架構來進行內外在分析，整個策略規劃的過程則依據Glueck所提出之策略規劃架構進行。並運用個案分析法，藉由訪談的方式，輔以個案公司所提供的資料綜合分析，以找出個案公司乃至於整體產業目前所面臨的問題與未來的發展趨勢。
    從個案的探討上可發現，太陽能電池產業的關鍵成功因素政府透過立法及獎勵政策的推動、產業鏈的完整、重視研發、運用技術致力降低成本、關鍵原物料與零組件的穩定來源及建立品牌形象，而個案公司內部高階主管人脈廣泛及在太陽能電池、太陽能模板與太陽能發電系統具備垂直整合的優勢，有助於市場開發。
    "目 錄
    第壹章 緒論 1
    第一節 研究動機與目的 1
    第二節 研究範圍與限制 3
    第三節 論文架構 6
    第貳章 文獻探討 7
    第一節 策略的概念 7
    第二節 策略管理理論 13
    第三節 資源基礎理論 33
    第四節 綠色供應鏈相關文獻 39
    第五節 文獻探討對本研究的涵義 42
    第參章　研究設計 44
    第一節　研究架構 44
    第二節　研究方法與程序 48
    第肆章　外在分析－機會威脅認定 52
    第一節　總體環境分析 52
    第二節　產業分析 67
    第三節 顧客分析 84
    第四節 競爭對手分析 88
    第五節 關鍵成功因素暨機會與威脅的認定 90
    第伍章 內在分析－優勢與劣勢評估 92
    第一節 個案公司簡介 92
    第二節 現行策略分析 113
    第三節 經營績效分析 117
    第四節 組織及管理政策分析 129
    第五節 優劣勢分析 141
    第陸章 策略制定 144
    第一節 使命及目標 144
    第二節　根本策略 146
    第三節　競爭策略 149
    第四節　營運策略 150
    第五節　組織策略 161
    第六節 控制策略 163
    第柒章 結論與建議 164
    參考文獻 171

    表目錄
    表2-1　策略本質共識的部分 9
    表2-2　學者對策略的定義整理 11
    表2-3　學者對策略管理的定義整理 13
    表2-4　外在環境變異因素檢核表 14
    表2-5　各家學者策略構面與變數之定義整理 25
    表2-6　策略類型歸類 27
    表2-7　Miles & Snow的四種適應性策略類型 29
    表3-1　訪談人數與時間 50
    表4-1　2006年台灣經濟預測 56
    表4-2　太陽電池主要種類與材料 68
    表4-3　各國太陽能電池市場成長率 73
    表4-4　太陽光電產業鏈特性 75
    表4-5　國內太陽光電產業結構 76
    表4-6　全球太陽能電池廠商規模(單位：MW) 78
    表4-7　全球主要國家/區域太陽光電系統發展情形與主要計畫 85
    表5-1　個案公司歷史沿革 93
    表5-2　個案公司之營業比重 96
    表5-3 個案公司主要產品之銷售地區 97
    表5-4　個案公司各主要部門及事業部單位工作執掌 106
    表5-5　個案公司測試儀器事業部之主要單位工作執掌 107
    表5-6　個案公司太陽光電事業部之主要單位工作執掌 109
    表5-7　個案公司股東結構 112
    表5-8　主要同業2002~2004年資本結構分析 118
    表5-9　主要同業2002~2004年變現力分析 119
    表5-10 主要同業2002~2004年經營能力分析 122
    表5-11 主要同業2002~2004年獲利能力分析 124
    表5-12 主要同業2004年成長能力分析 126
    表5-13 主要同業2002~2004年獲利能力分析 127



    圖目錄
    圖2-1　Glueck策略規劃之架構 17
    圖2-2　Steiner策略規劃的架構 18
    圖2-3　Harvey企業策略規劃模式資料來源 19
    圖2-4　策略市場管理的構成概要 20
    圖2-5　策略形態分析法架構 21
    圖2-6　Porter之五力分析 24
    圖2-7　Porter’s 三種一般性策略 30
    圖2-8　資源對企業競爭優勢之貢獻準則 34
    圖2-9　動態資源觀點 36
    圖2-10 Hall資源觀點架構 38
    圖2-11 綠色供應鏈三取向 39
    圖2-12 綠色供應鏈的決策制定架構 41
    圖3-1　研究架構 44
    圖3-2　研究程序 51
    圖4-1　各種能源電力成本(單位：美分/kw) 64
    圖4-2　各國電價整理 64
    圖4-3　主要國家再生能源政策工具及啟用時程 65
    圖4-4　各類太陽能電池市佔率 69
    圖4-5　全球太陽能電池的裝置量與年平均複合率 73
    圖4-6　未來2006-2007年全球PV產能估計 79
    圖5-1　上、中、下游關聯 99
    圖5-2　產業上中下游之關聯性 100
    圖5-3　個案公司主要產品之價值活動 101
    圖5-4　個案公司組織 103
    圖5-5　太陽光電事業部組織 104
    圖5-6　測試儀器事業部組織 105
    圖6-1　個案公司產品-市場矩陣 147
    圖6-2　個案公司產品-市場矩陣 149
    圖6-3　公司組織圖 162
    參考文獻: 參考文獻
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    描述: 碩士
    國立政治大學
    經營管理碩士學程(EMBA)
    92932528
    94
    資料來源: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0092932528
    数据类型: thesis
    显示于类别:[經營管理碩士學程EMBA] 學位論文

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