政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/30555
English  |  正體中文  |  简体中文  |  Post-Print筆數 : 27 |  全文筆數/總筆數 : 113392/144379 (79%)
造訪人次 : 51194516      線上人數 : 954
RC Version 6.0 © Powered By DSPACE, MIT. Enhanced by NTU Library IR team.
搜尋範圍 查詢小技巧：
  • 您可在西文檢索詞彙前後加上"雙引號"，以獲取較精準的檢索結果
  • 若欲以作者姓名搜尋，建議至進階搜尋限定作者欄位，可獲得較完整資料
    •  進階搜尋


    請使用永久網址來引用或連結此文件: https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/30555


    題名: 台灣中小型企業電子連接器產業經營策略之研究-以個案公司為例
    作者: 陳正煌
    貢獻者: 康榮寶
    陳正煌
    關鍵詞: 連接器
    產業競爭力分析
    SWOT 分析
    競爭策略
    創新策略
    同業合併
    策略結盟
    日期: 2006
    上傳時間: 2009-09-12 12:23:46 (UTC+8)
    摘要: 隨著台灣經濟的高度成長，國民所得大幅提升，人們對物質需求相對提高，連接器的用途愈來愈廣泛，需求愈來愈大。因此連接器工業之發展確實有加以研究之價值。連接器產業如一般產業有其產業生命週期，在經歷環境的變遷，產銷方式也起了相當程度的變化，就全球連接器廠商來看，國內除了鴻海相關廠商外，國內廠商多屬於10億以下的中小規模廠商，國內中小型連接器廠商面對全球大者恆大與整體產業成長趨緩之下，需找出相關因應之道以求生存，本論文研究的目的在藉由產業的分析，瞭解台灣連接器產業的現況與產業趨勢，經由產業競爭力分析與SWOT分析歸納出連接器產業可採行的因應策略，以提供廠商在經營上的參考。
    台灣連接器產業正面臨產業升級的壓力與日愈艱難的產業經營環境，必須面對中國大陸強大的磁吸效應，國內勞動成本居高不下，若不改變現行之一般產業競爭策略，提出創新策略來因應於未來環境的挑戰，勢必無法與世界各國競爭。因此連接器產業的轉型及多角化經營相形重要，加強研發新產品及走向輕巧高附加價值產品成為台灣連接器業永續發展的必要條件。
    本研究以電子連接器產業為研究對象，由於國內目前連接器產商多屬於資本額10億新台幣以下中小企業。因此針對中小規模企業為出發點，就目前電子連接器廠商的內外部環境，並以一間中小規模廠商為樣本，進行深入訪談，以了解目前中小型規模廠商所存在經營上的問題。最後，本研究提出小中型連接器廠商因應策略以供作參考。
    (一)中小型連接器廠商，應該利用靈活生產優勢，往利基型應用市場發展，避免於傳統PC市場與大廠殺價競爭。
    (二)中小型連接器廠商，應該加強研發能力，與國際大廠進行專案合作，或參與各制定規格之協會共同參與制定產品規格，以儘早得知未來市場脈動。
    (三)中小型連接器廠商，應透過與不同領域之同業合併或策略結盟，以增加產品應用領域，或相同領域內藉由聯合產、銷、採購，增強對供應商之議價能力，降低原物料成本及達到規模經濟以降低生產成本，並可將現有產品拓展更廣之客戶群。
    (四)中小型連接器廠商，應透過資本市場募資或同業合併的方式，增加公司規模，一方面充足法務人才，避免專利權威脅，一方面充足產能或產品應用面，方能提供客戶Total Solution及訂單需求
    關鍵字：連接器、產業競爭力分析、SWOT分析、競爭策略、創新策略、同業合併、策略結盟。
    章節次 頁次
    第壹章、緒論................................................1
    第一節 研究動機.............................................1
    第二節 研究目的.............................................3
    第三節 研究範圍與限制........................................4
    第四節 研究架構.............................................5
    第貳章、文獻回顧.............................................7
    第一節 策略與競爭............................................7
    一、策略的定義..............................................7
    二、策略的層級..............................................9
    第二節 競爭策略............................................12
    一、競爭...................................................12
    二、競爭優勢與競爭策略......................................12
    三、競爭策略相關文獻........................................12
    第三節 產業分析理論.........................................16
    一、五力分析...............................................16
    二、SWOT分析...............................................24
    第參章、研究方法............................................26
    第肆章、連接器產業分析......................................27
    第一節 全球連接器產業.....................................27
    一、全球產業概況............................................27
    二、區域市場分析............................................28
    三、應用市場分析............................................29
    第二節 我國連接器產業.....................................32
    一、我國連接器產業概況......................................32
    二、我國連接器業者資本額分析.................................32
    三、我國連接器產業產值分佈...................................33
    四、我國連接器產業應用市場分析...............................34
    第三節 產業上、中、下游之關聯...............................45
    第四節 產業五力分析.........................................47
    一、潛在進入者的威脅........................................47
    二、現存競爭者的競爭強度....................................47
    三、替代品的威脅............................................48
    四、購買者的議價能力........................................48
    五、供應商的議價能力........................................50
    第五節 產業SWOT分析........................................52
    一、整體市場分析............................................52
    二、中小型規模連接器SWOT分析.................................53
    第伍章、個案公司分析........................................57
    第一節 公司概況............................................57
    一、公司簡介...............................................57
    二、公司沿革...............................................58
    三、公司組織...............................................61
    四、業務內容...............................................61
    五、技術及研發概況..........................................67
    六、市場及產銷概況..........................................70
    七、財務報表分析............................................70
    第二節SWOT分析.............................................72
    一、優勢...................................................72
    二、劣勢...................................................74
    三、機會...................................................75
    四、威脅...................................................75
    第三節 個案公司未來可採行策略之探討.......................79
    第陸章、結論...............................................81
    參考文獻...................................................82


    表目錄
    表次 頁次
    表2-2-1　四種適性策略......................................14
    表2-3-1　SWOT分析矩陣表....................................25
    表4-1-1　全球連接器產業區域產值變化分析.......................29
    表4-2-1　我國連接器產業資本額表..............................33
    表4-2-2 2005至2011年 MP3播放機的出貨量與營收預估............41
    表4-4-1 連接器產業五力分析.................................50
    表4-5-1 台灣連接器產業SWOT分析.............................53
    表4-5-2 台灣連接器產業中小規模企業SWOT分析...................55
    表5-1-1 驊陞公司沿革......................................58
    表5-1-2 公司產品營業比重...................................62
    表5-1-3 公司產品項目......................................63
    表5-1-4 公司產品用途或功能.................................65
    表5-1-5 計劃開發之產品.....................................66
    表5-1-6 研發人員學歷......................................68
    表5-1-7 研發費用佔營收表...................................68
    表5-1-8 最近五年度開發成功之技術或產品.......................68
    表5-1-9 銷售區域分析表.....................................70
    表5-1-10 最近五年度財務報表.................................71


    圖目錄
    圖次 頁次
    圖1-4-1　論文架構...........................................6
    圖2-1-1　策略的層級.........................................9
    圖2-2-1　三種一般性策略.....................................14
    圖2-3-1　五力分析..........................................17
    圖4-1-1　連接器全球產值.....................................28
    圖4-1-2　連接器區域市場.....................................28
    圖4-1-3　全球連接器應用市場分析..............................31
    圖4-1-4　全球連接器應用市場成長率分析.........................31
    圖4-2-1　我國連接器產業海內外產值分佈.........................34
    圖4-2-2　我國連接器產業應用市場分析..........................34
    圖4-2-3　全球PC連接器產值及成長率分析........................35
    圖4-2-4　全球寬頻網路規格分析...............................36
    圖4-2-5　WLAN晶片市場規格銷售量統計與預測.....................36
    圖4-2-6　全球區域網路光纖與銅線需求比較.......................37
    圖4-2-7 全球消費性連接器產值...............................38
    圖4-2-8 手機出貨量........................................39
    圖4-2-9 手機連接器示意圖...................................40
    圖4-2-10 全球行動音樂電話出貨量趨勢..........................40
    圖4-2-11 全球遊戲機出貨量、成長率現況與預期...................42
    圖4-2-12 全球LCD TV市場走勢................................43
    圖4-2-13 全球車用電子市場規模................................4
    圖4-3-1 連接器產業上下游...................................46
    圖5-1-1 公司組織圖........................................61
    參考文獻: 一、中文部份
    1.吳思華，策略九說（三版），臉譜文化出版社，2000年。
    2.周華旭譯，Michael E. Porter.原著，競爭策略，天下遠見出版，2002 年。
    3.黃宏義譯，大前研一原著，策略家的智慧，長河出版社，1984 年。
    4.黃營杉，策略管理，華泰文化事業公司，1999 年。
    5.湯明哲，策略精論-基礎篇，天下遠見出版，2003 年。
    6.蘇文台，連接器產業之競爭策略研究-以個案公司為例，輔仁大學管理學研究所在職專班，2004年。
    7.王世明，電子連接器產業經營策略之研究-以個案公司為例，政治大學商學院經營管理碩士學程企管組，2004年。
    8.余陳平，由連接器發展--看光纖連接器的未來發展，清華大學科技管理研究所高階經營管理碩士班，2005年。
    9.吳孟嬌，全球連接器市場分析，工研院經資中心化學與材料研究組，2007年。
    10.鄧友清，全球WLAN市場規格需求變化剖析，工研院IEK-ITIS計畫，2006年。
    11.何耀宗，區域光纖網路光纖市場預估，工研院經資中心化學與材料研究組，2001年
    12.工研院經資中心零組件研究部，2005 年全球連接器市場回顧與展望， 2006年。
    13.工研院經資中心零組件研究部，2005 年我國連接器市場回顧與展望， 2006年。
    14.科技產業資訊室(STPI)，從全球看台灣汽車電子市場發展的機會，2005年。
    15.科技產業資訊室(STPI)，行動音樂電話至2008年將達4.4億支，2005年。
    16.科技產業資訊室(STPI)，2008年手機出貨量將突破10億支，2005年。
    17.科技產業資訊室(STPI) ，從全球看台灣汽車電子市場發展的機會，2005年。
    18.玉山證券投資顧問公司，『遊戲』人間─遊戲機產業報告，2006年。
    19.電子時報，全球LCD TV市場明年成長幅度放緩，惟仍呈高成長態勢，40吋以上機種將成主力，2006年。
    二、英文部份
    1.Aaker, D. A. (1995), Strategic Market Management, John Wiley & Sons Inc.
    2.Ansoff, H. I. (1965), Corporate Strategy: An Analytic Approach to Business Policy for Growth and Expansion, McGraw-Hill.
    3.Chandler, A. D. (1962), Strategy and Structure, Chapters in the History of America industrial Enterprise, M. I. T. Press.
    4.Chandler, A. D.(1991), Strategy and Structure,7th edition, M. I. T. Press.
    5.Hofer, C. W. and D. E. Schendel (1978), Strategy Formulation: Analytical Concept, West Publishing Co.
    6.Miles, R.E. and, C.C. Snow (1978) Organizational Strategy、Structure and Process. McGraw-Hills
    7.Porter, M. E. (1980), Competitive Strategy, Techniques for Analyzing Industries and Competitors, Free Press.
    8.Porter, M. E. (1985), Competitive Advantage: Creating Sustaining Superior Performance, Free Press.
    9.Robbins, S.P.(1994) Management, fourth edition, Prentice Hall
    描述: 碩士
    國立政治大學
    經營管理碩士學程(EMBA)
    92932304
    95
    資料來源: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0092932304
    資料類型: thesis
    顯示於類別:[經營管理碩士學程EMBA] 學位論文

    文件中的檔案:

    檔案 大小格式瀏覽次數
    index.html0KbHTML2404檢視/開啟


    在政大典藏中所有的資料項目都受到原著作權保護.


    社群 sharing

    著作權政策宣告 Copyright Announcement
    1.本網站之數位內容為國立政治大學所收錄之機構典藏，無償提供學術研究與公眾教育等公益性使用，惟仍請適度，合理使用本網站之內容，以尊重著作權人之權益。商業上之利用，則請先取得著作權人之授權。
    The digital content of this website is part of National Chengchi University Institutional Repository. It provides free access to academic research and public education for non-commercial use. Please utilize it in a proper and reasonable manner and respect the rights of copyright owners. For commercial use, please obtain authorization from the copyright owner in advance.

    2.本網站之製作，已盡力防止侵害著作權人之權益，如仍發現本網站之數位內容有侵害著作權人權益情事者，請權利人通知本網站維護人員(nccur@nccu.edu.tw)，維護人員將立即採取移除該數位著作等補救措施。
    NCCU Institutional Repository is made to protect the interests of copyright owners. If you believe that any material on the website infringes copyright, please contact our staff(nccur@nccu.edu.tw). We will remove the work from the repository and investigate your claim.
    DSpace Software Copyright © 2002-2004  MIT &  Hewlett-Packard  /   Enhanced by   NTU Library IR team Copyright ©   - 回饋