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https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/30496
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| Title: | 國內基層醫療聯合執業創業歷程之研究--以H醫療機構為例 |
| Authors: | 黃麗琳 |
| Contributors: | 溫肇東
黃麗琳 |
| Keywords: | 基層醫療
聯合執業
單獨執業
創業歷程
機會/資源/團隊 |
| Date: | 2002 |
| Issue Date: | 2009-09-12 12:16:25 (UTC+8) |
| Abstract: | 近年來在民眾對醫療品質與醫療可近性的需求下，聯合執業經營模式開始發展，一些學者專家亦積極提倡聯合執業的模式；聯合執業一來可以提高醫療服務品質，二來可達到規模經濟，尤其在台灣全民健保與醫藥分家的制度下，因此它的存在與成長是可預期的。
由於國內實施聯合執業所累積的實際經驗少，且學者對聯合執業的研究也不多，更無聯合執業創業面的研究；故本研究擬透過創業管理模式的學理架構，以機會、團隊和資源三面向，分析基層醫療之診所，探討如何由單獨執業型態轉型為聯合診所，同時藉由「營業範疇的界定與調整」、「核心資源的創造與累積」「及事業網絡的建構與強化」三構面進行交叉驗證以供後續有意成立聯合診所經營參考之用。
In recent years, primary care group practice has been initiated in Taiwan to meet the strong demands of society on high quality and easy accessibility of medical care. Many scholars and experts also actively promote the idea of clinical group practice model because it can not only improve the levels of medical care, but can also achieve an economical scale. The latter reason is especially important in the current era of the National Health Insurance and the split system of medical care and pharmacy. We may expect the rapid growth of the group practice model in the near future.
Based on the fact that experience and researches on clinical group practice is lacking in Taiwan, especially there has been no entrepreneurial process study on clinical group practice, an entrepreneurship management model, the Timmons model, is applied to study how private clinical practice can be turned into clinical group practice. The study consists of three approaches: opportunity, resource, and team. It will be cross-verified by business scope, core resources and relationship network. This study will be valuable to the people who wishe to establish the group practice business.
本文目錄
第一章 緒論………………………………………….…………P.1
第一節 研究背景與動機………………………………….…P.1
第二節 研究目的……………………………...…….…….P.2
第二章 文獻探討……………………………………….………P.3
第一節 醫療產業特色……………………………….………P.3
第二節 聯合執業………………………………….……....P.4
第三節 創業管理模式…………………………………….…P.11
第四節 策略三構面……………………………………….…P.19
第三章 研究方法……………………………………………….P.28
第一節 研究架構…………………………………….………P.28
第二節 研究對象選取與資料蒐集方式 ………………....P.29
第三節 研究限制……………………………………… ……P.31
第四章 個案創業歷程分析..………………………………….P.32
第一節 個案簡介………………………………………….…P.32
第二節 創業第一時期..…………………………………….P.36
第三節 創業第二時期……………………………………….P.40
第四節 創業第三時期……………………………………….P.48
第五章 個案綜合分析與討論………….………...…...……P.70
第一節 環境變遷呈現的機會分析..……………………….P.70
第二節 動態平衡分析…………………….………….…...P.75
第三節 動態平衡後三構面呈現之演進成果………….……P.82
第六章 結論與建議……… ……….……….……….....…P.93
第一節 研究結論……………….………….……….…....P.93
.第二節 研究建議……………………………………….….P.97
圖目錄
圖2-3-1 Timmons’ Model………………………………P.12
圖2-3-2 Christian’s Model………………………….P.17
圖3-1-1 策略構面圖…………………………………….P.29
圖4-1-1 華致機構組織架構圖………………………….P.35
圖5-3-1 創業第一時期事業網路圖…………………….P.88
圖5-3-2 創業第二時期事業網路圖…………………….P.89
圖5-3-3 創業第三時期事業網路圖…………………….P.91
表目錄
表2-2-1 聯合執業優缺點………………………………....P.10
表2-4-1 「營運範疇」與「機會」…………………………P.22
表2-4-2 「核心資源」與「團隊」…………………….….P.23
表2-4-3 「事業網路」與「資源」…………………………P.24
表4-1-1 組織沿革……………………………………………P.34
表4-4-1 台灣地區十大死因變化（民國41年與89年）....P.52
表4-4-2 台灣地區醫療院所家數變動…………….…….…P.55
表4-4-3 歷年醫療院所變動………………………….…….P.55
表4-4-4 每萬人口醫事人員數……………………….…….P.57
表4-4-5 家庭最終消費之內容結構………………………..P.57
表4-4-6 全民健保醫療保健支按用途別…………………..P.58
表5-2-1 個案三個時期彈性調整驅動力間平衡的作法…..P.81
表5-3-1 營運範疇構面作為整理表………………………..P.83
表5-3-2 核心資源構面作為整理表…………………….….P.84
表5-3-3 核心資源變動表…………………………………..P.86
表5-3-4 事業網路構面作為整理表…………………….….P.87 |
| Reference: | 參考文獻
一、中文
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三、網站
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2. http://www.homecome.com.tw/
3. http://www.taanlife.org.tw/
4. http://www.doh.gov.tw/
5. http://www.dryahoo.org.tw/ |
| Description: | 碩士
國立政治大學
經營管理碩士學程(EMBA)
90932915
91 |
| Source URI: | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0090932915 |
| Data Type: | thesis |
| Appears in Collections: | [經營管理碩士學程EMBA] 學位論文
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