政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/30484

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Title:	價值鏈管理之探討 -- 以利豐貿易為例
Authors:	史麗娜 Shih, Li Na
Contributors:	吳啟銘 Wu, Chiming 史麗娜 Shih, Li Na
Keywords:	供應鏈管理價值鏈價值管理購併 Supply Chain Management Value Chain Value Management M&A
Date:	2004
Issue Date:	2009-09-12 12:14:53 (UTC+8)
Abstract:	目前經濟的主軸環繞著三大趨勢：通聯資訊科技，貿易的全球化與知識經濟運轉。資訊決定議價能力，全球化使競爭更加激烈，「微利」為成熟產業的普遍現象。「模式創新」成為企業永續經營的惟一途徑。利豐貿易，成立於1906年，一家歷經三代家族經營的代辦採買貿易公司，在80年代，歷經組織重組與營業模式的創新，發展成為目前旗下擁有香港最大的出口貿易公司，市值達數百億港元的大貿易商利豐貿易（0494）與經營供應鏈整合的利豐經銷與零售業（ｏｋ便利店與玩具反斗城）之利豐零售。 “利豐貿易”的發展與管理備受各界關注，《哈佛商業評論》主編瓊安．瑪格瑞塔（Joan Magretta）於編選《新經濟時代管理大師觀點》（Managing in the New Economy）時，將其與“戴爾電腦”（Dell Computer）並列為最佳觀念實踐的公司。 “利豐貿易”透過解構價值鏈與現代網路資訊科技的運用，將危機化為轉機，首創「分散式生產」模式，從其全球供應網絡中，找出最符合客戶需求的解決方案。此模式後來廣為其同業所採用，且有愈來愈多的大型製造業亦開始採用此種作業模式。本研究為探討性研究，透過學術界（主要為哈佛大學）對個案公司的訪談與案例資料的研讀與整理、個案公司資料的收集與整理，歸納研究在目前這個被稱為新（資訊）經濟環境下，一個經營傳統產業的企業如何透過供應鏈的創新與現代化的管理，實現其價值訴求使企業營收成長並持續獲利倍增。 The mainstream of the world economy currently are: Net Communication Technology, Trade Globalization and Knowledge Econolmy. Information decided the power of bargaining, globalization makes competition tougher than before, "No profit" or "tiny" profit becomes the general situation for any mutual industry, "remodelize your business type"is the only way for your enterprise`s survival. Li & Fung Ltd. formed in 1906, after serveral restucture and remodeling,in the age of 80, becomes the largest trading company of HK, listed in HK exchange market (code 0494) with value more than billions of HK$, the family also own Li & Fung Retailing and Li & Fung distribution. The management and development of "Li & Fung Ltd" were eyecatching by different people, Joan Magretta, the editor of "Harvard Business Review" has classified it together with "Dell corporation" as the best practice company in her " Managing in the New Economy" "Li & Fung Ltd" by using modern information technology to destructure their value chain, turn their weakness to strength, initial "loose coupled control" manufacuring model, to provide theit customer best solution from their world wide supplier network. The supply model suddenly becomes the general model for the industry, and more and more large manufacture adopt such model. This report is a reasearch study, through reading papers, company`s inforamtion and interviewed some peer companies to conclude that how a traditional company to make themself so successful in the "New Economy" environment and what can we learn from it. 第一章緒論第一節研究動機與目的……………………………………………… 1 第二節研究方法……………………………………………………… 2 第三節研究流程……………………………………………………… 3 第四節論文結構……………………………………………………… 4 第二章文獻探討第一節價值鏈………………………………………………………… 5 第二節價值管理……………………………………………………… 11 第二節購併…………………………………………………………… 14 第三章個案研究第一節產業發展與現況分析………………………………………… 19 第二節利豐集團簡介………………………………………………… 23 第三節利豐貿易的財務與股價表現………………………………… 32 第四節利豐貿易的未來展望………………………………………… 36 第四章 “利豐貿易”價值鏈與價值管理之探討第一節因應大環境的變化改變營業範疇…………………………… 38 第二節專注優質供應鏈的經營管理………………………………… 40 第三節透過購併建構更健全的供應網絡以加速成長……………… 44 第四節利豐貿易關係横的延伸……………………………………… 50 第五章結論與建議第一節結論…………………………………………………………… 53 第二節建議………………………………………………………… 56 參考文獻 ……………………………………………………… 57 表次表2-2-1 價值管理的定義…………………………………………………… 12 表2-2-2 價值創造管理構面與說明表……………………………………… 13 表3-1-1 玩具出口值統計…………………………………………………… 20 表3-1-2 成衣類出口值統計………………………………………………… 21 表3-1-3 鞋類出口值統計…………………………………………………… 21 表3-2-1 “利豐貿易” 1992年至1994年之損益盈虧表………………… 26 表3-3-1 “利豐貿易”過去十年之財務概要……………………………… 32 表3-3-2 “利豐貿易”過去三年之現金流量表…………………………… 33 表3-3-3 “利豐貿易”過去三年之資產負債表…………………………… 33 表3-3-4 “利豐貿易”過去三年之綜合損益盈虧表……………………… 34 表4-1-1 “利豐貿易”價值鏈蛻變各階段特性彙總……………………… 39 圖次圖1-3-1 研究流程……………………………………………………………. 3 圖1-4-1 論文架構………………………………………………………… 4 圖2-1-1 價值鏈……………………………………………………………… 5 圖2-1-2 供應鏈之推式系統………………………………………………… 6 圖2-1-3 供應鏈之拉式系統………………………………………………… 6 圖3-2-1 利豐集團架構圗…………………………………………………… 24 圖3-2-2 利豐公司整套增值服務…………………………………………… 28 圖3-2-3 利豐的供應鏈服務範疇…………………………………………… 29 圖3-2-4 利豐的競爭定位…………………………………………………… 30 圖3-2-5 利豐貿易的地區來源營收統計表………………………………… 31 圖3-3-1 利豐貿易（0494）過去五年股價走勢圗………………………… 34 圖3-3-2 利豐貿易（0494）最近一年股價走勢圗………………………… 35 圖4-1-2 利豐貿易如何創造價值…………………………………………… 41
Reference:	1、利豐研究中心編著（2003），「供應鏈管理：利豐集團的實踐經驗」，香港：三聯書店 2、瓊安．瑪格瑞塔等著（2001），「新經濟時代管理大師觀點」，潘東傑等譯，天下文化書坊出版 3、約翰．黑格爾三世（John Hagel III）著（2002），「槓桿式成長—擴大銷售額，却不犧牲利潤「」」，哈佛商業評論中文版，第十四期：73-82 4、波特（Michael E. Porter）（1980）著，周旭華譯，「競爭策略—產業環境及競爭者分析（Competitive Strategy：Techniques for analyzing industries and competitors）」，天下文化出版 5、波特（Michael E. Porter）（1985）著，李明軒等譯，「競爭優勢（Competitive Advantage），天下文化出版 6、大衛．鮑維特（David Bovet）、約瑟夫．馬沙（Joseph Martha）、柯克．克雷默（Kirk Kramer）著（2000），陳琇玲譯，「價值網—改造組織流程、提升企業獲利（Value Nets：Breaking the supply chain to unlock hidden profits）」，商周出版 7、查爾斯．范恩（Charles H. Fine）著，李筠譯，「脈動速度下的決策者（Clockspeed：Winning industry control in the age of temporary advantage）」，大塊文化（2000）出版 8、克雷頓．克里斯汀生（Clayton M. Christensen）/邁可．雷諾（Michael E. Raynor）著（2003），李芳齡、李田樹譯，「創新者的解答（The Innovator’s Solution：creating and sustaining successful growth）」，天下雜誌出版 9、朱立德（2003），「企業價值導向管理制度之研究-以香港南順集團公司為例」，國立交通大學高階主管管理學程碩士論文 10、陳沛如（2004），「組織因素、科技因素、協同能力、作業能力與供應鏈績效間之架構性關係研究」，國立成功大學工業與資訊管理碩士論文 11、蔡昭仁（2003），「企業市場夥伴關係管理之研究—以紡纖產業為例」，雲林科技大學資訊管理碩士班碩士論文 12、莊耿忠（2003），「金融機構購併對經營績效影響之研究」，朝陽科技大學財務金融系碩士班碩士論文 13、劉邦忠（1971），「美國玩具市場需求之研判及預測」，國立政治大學企業管理學系碩士論文 14、胡哲生（1989），「外銷廠商通路決策之比較研究—以玩具業與資訊業為例」，東海大學企業管理研究所碩士論文 15、林洋全（1989），「衰退性產業殘局策略（Endgame Strategy）之研究—台灣填充玩具業之實證」，淡江大學管理科學研究所碩士論文 16、http://intracen.org/tradstat 17、周少凱（1989），「決策支援系統在外包管理上之應用以玩具業為例」，東海大學企業管理研究所碩士論文 18、葉雲嬰（2003），「傳統毛衣代工產業再創競爭優勢的個案研究」，東吳大學企業管理學系碩士論文 19、http://hk.biz.yahoo.com/p/hk/profile/2387.hk.html 20、http://hk.biz.yahoo.com/p/hk/prospect/0494.hk.html 21、http://yueyuen.com 22、林宣武，中國入世後香港的經濟前景與商機 23、黛安娜．法瑞爾（Diana Farrell）著，連育德譯，「境外營運的背後：檢視企業的全球化潛力（Beyond off –shoring: Assess your company’s global potential ）」，哈佛商業評論中文版第39期 24、The New Economy Index – November 1998，WWW.neweconomyindex.org 25、www.idsgroup.com
Description:	碩士國立政治大學經營管理碩士學程(EMBA) 90932710 93
Source URI:	http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0090932710
Data Type:	thesis
Appears in Collections:	[Executive Master of Business Administration] Theses

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