政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/30472
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    題名: 半導體測試產業經營策略之個案研究
    作者: 魏宇民
    Wei, Yu-Min
    貢獻者: 陳隆麒
    黃慶堂


    魏宇民
    Wei, Yu-Min
    關鍵詞: 封裝產業
    產業分析
    經營策略
    關鍵成功因素
    分工
    日期: 2003
    上傳時間: 2009-09-11 17:59:05 (UTC+8)
    摘要: 我國半導體製造是個非常完整的產業體系，在產業鏈上、中、下游的分工體系，分別掌握全世界半導體產業之脈動。經歷2001-2002年經濟不景氣，使得整合元件製造廠，IC設計公司及晶圓代工廠，在於後段封測之資本投資，更加謹慎保守。提昇測試外包訂單比例，奠定了測試產業在半導體產業專業分工角色。半導體測試企業，如何在競爭激烈，市場變化快速的環境中，保有競爭優勢，開創企業願景，是本研究中主要目的。
    本研究的主要架構是採用Aaker的理論架構，來作內外在分析與策略之規劃。本研究架構可分為四個階段：一、先進行內外在分析，界定外在環境中之機會與威脅，以及產業的關鍵成功因素，同時研究個案公司所擁有的優勢、劣勢；二、根據以上分析，可以歸納出個案公司所面臨之問題；三、提出可行之策略，在該策略下擬定競爭策略與營運策略。本研究之分析認為，半導體測試產業之關鍵成功因素：正確選擇產品的測試服務、產能適度擴充以配合市場需要、與顧客策略聯盟、確保高產能利用率、滿足顧客全方位需求服務、工程團隊素質、製造品質與工程分析能力、新技術開發能力。本研究建議個案公司在採行產品擴張策略及市場擴張策略時，針對詭譎多變的市場情勢，競爭策略應採差異化集中策略。
    參考文獻: 中文部份：
    一．論文
    李晉裕（1999），「半導體測試廠有限資源產能規劃研究」，中原大學，工業工程學系，碩士論文。
    李威亭（1999），「邏輯IC最終測試廠之測試機台排程研究」，國立清華大學，工業工程與工程管理學系，碩士論文。
    章義明（2001），「半導體產業競爭策略群組及關鍵成功因素之研究--以我國IC測試廠商為例」，國立交通大學，經營管理研究所，碩士論文。
    黃峻樑（2002），「應用實質選擇權於半導體測試設備定價策略之研究」，國立臺灣大學，商學研究所，碩士論文。
    黃永松（2001），「醫療器材業經營策略之研究」，國立政治大學，經營管理碩士學程，碩士論文。
    曾春賢（1998），「國內記憶體IC測試業的現況及測試流程之改善」，中華大學，工業工程與管理研究所，碩士論文。
    詹焜智（2001），「半導體測試業之競爭合作策略－以南茂科技為例」，國立交通大學，高階主管管理學程，碩士論文。
    二．書籍
    司徒達賢（2001），「策略管理新論－觀念架構與分析方法」，智勝文化事業有限公司。
    吳思華著（1998），「策略九說」，台灣麥田文化出版社。
    李明軒、邱如美合譯（1999），Michael E. Porter著，「競爭優勢」，台北天下文化出版社。
    周旭華譯（1998），Michael E. Porter著，「競爭策略」，台北天下文化出版社。
    許是祥譯（1987），「企業策略管理」，台北中華企業管理發展中心。
    陳隆麒著（1999），「當代財務管理」，台北華泰書局。
    黃營杉譯（1999），Charles W. L. Hill and Gareth R. Jones著，「策略管理」，台北華泰文化事業有限公司。
    三．期刊
    謝裕達（2003），全球半導體設備產業景氣探討，拓墣產業研究所。
    謝裕達（2003），先進封裝Filp　Chip市場、技術趨勢，拓墣產業研究所。
    謝裕達（2003），Sip（系統級封裝）發展現況與趨勢，拓墣產業研究所。
    謝裕達（2003），12吋晶圓世代先進封裝應用趨勢，拓墣產業研究所。
    孟祥鈞（2003），年我國IC產業經營成果檢視，工研院IEK。
    英文部份
    Aaker, D.A. (1984), Strategic Market Management, New York: John Wiley & Sons.
    Ansoff, H.I. (1965), Corporate Strategy, New Youk: McGraw-Hill Press.
    Chandler, A.D. Jr. (1962), Strategy and Structure, Cambridge, Mass: M.I.T. Press.
    Glueck, W.F. (1976), Business Policy: Strategy Formulation and Management Action, 2nd ed. New Youk: McGraw-Hill.
    Haner, F.T. (1976), Business Policy, Planning and Strategy, Cambridge Mass: Winthrop Press.
    Harvey, Don (1982), Strategic Management, Bell and Howell Company Press.
    Hope, J. and Hope, T. (1997), Competing in the Third Wave: The Ten Key Management Issues of the Information Age, Harvard Business School Press.
    Formulation: Analytical Concepts, Minnesota: West Publishing Co.
    McNichols, T.J. (1977), Executive Policy and Planning, 1st edition, Mcgraw-Hill, New York.
    Miles, R. E. and C.C. Snow (1978), Organizational Strategy, Structure a Process, McGraw-Hills Press.
    Newman, W.H. and J.P. Logan (1981), Strategy, Policy and Central Management, Cincinnati: South-Western.
    Porter, M.E. (1980), Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors, New York: Free Press.
    Steiner, G.A. (1969), Top Management Planning, New York: Macmillian Press.
    Steiner, G.A. and Miner, J.B. (1977), Management Policy and Strategy: Text, Readings and Cases, New York: Mc-Millan Publishing Co.Press.
    Tiller, S. (1963), “How to Evaluate corporate Strategy,” Harvard Business Review, July-August.
    描述: 碩士
    國立政治大學
    經營管理碩士學程(EMBA)
    90932519
    92
    中文摘要 i
    謝詞 ii
    目錄 iii
    圖目錄 v
    表目錄 vii
    第一章 緒論 1
    第一節 研究動機與目的 1
    第二節 研究範圍與限制 3
    第貳章 文獻探討 5
    第一節 策略的概念 5
    第二節 策略管理理論 8
    第三節 策略環境分析 29
    第四節 文獻探討對本研究的涵義 31
    第參章 研究設計 32
    第一節 研究架構 32
    第二節 研究方法與程序 35
    第肆章 外在分析與機會威脅認定 39
    第一節 環境分析 39
    第二節 產業分析 44
    第三節 顧客分析 51
    第四節 競爭對手分析 55
    第五節 關鍵成功因素暨機會與威脅 57
    第伍章 內在分析與優劣勢評估 62
    第一節 個案公司簡介 62
    第二節 現在策略分析 69
    第三節 經營績效分析 72
    第四節 組織及管理政策分析 79
    第五節 優劣勢分析 83
    第陸章 經營策略制定 86
    第一節 使命與目標 86
    第二節 整體策略 87
    第三節 營運策略 92
    第柒章 結論與建議 99
    第一節 結論 99
    第二節 建議 101
    參考文獻 106
    資料來源: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0090932519
    資料類型: thesis
    顯示於類別:[經營管理碩士學程EMBA] 學位論文

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