政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/30397
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    题名: 跨國企業新產品開發與智慧財產權管理—巨大機械為例
    New Product Development and Intellectual Property Rights Management of a Multinational Corporation - Giant Global Group
    作者: 李瑞芬
    Lee, Jui Fen
    贡献者: 劉江彬
    李瑞芬
    Lee, Jui Fen
    关键词: 智慧財產權管理
    新產品開發
    跨國企業經營策略
    日期: 2006
    上传时间: 2009-09-11 17:48:31 (UTC+8)
    摘要: 台灣於1950 年代即開始發展自行車產業，1970 年代挾帶著製造成本優勢以及不斷提升製造技術下，締造了「自行車王國」之美譽，到了1980 年代許多自行車業者紛紛西進和南進，以追求降低生產成本，然而十幾年後自行車產業終於開始反思如何提升整體產業的價值，降低生產成本的思維模式不再是企業唯一的策略選擇；自行車產業的發展可以作為台灣傳統產業發展與轉型的一個寫照與借鏡。自行車產業運用台灣過去累績的競爭優勢，開始追求微笑曲線兩端更大的價值，這種新策略思考模式與產業合縱連橫之運作模式所帶來的成果，實值得台灣各產業借鏡。
    當全球市場由於產品生命週期愈來愈短，新產品不斷快速推出之際，台灣產業的研發策略若持續採取漸進式改良之方式，未來將不足以因應後進者快速的追趕，必須要具有「原創性」的產品，才能確保競爭優勢與獲利空間。台灣企業的科技創新活動必須朝向前瞻、深度的創新與研發，在研發或市場行銷面提升附加價值，並縝密思考智慧財產佈局策略，才能為企業創造更高的附加價值。台灣企業欲從代工走向自有智慧財產，企業必須能掌握國際技術發展的走向，並訂定涵蓋公司專利佈局和產品組合的策略。換言之，企業應考量全球化營銷策略，規劃一套具全球競爭優勢之技術/產品和智慧財產組合。全球化的智慧財產規劃佈局，與企業的新產品/技術發展策略緊密相扣，如此始能發揮智慧財產之最大效能，提升企業的創新價值並且獲得保護。在知識經濟時代，智慧資產已成為主要競爭優勢更是競爭的武器，企業如何產生、利用與維護智慧財產權以創造附加價值，將成為致勝的關鍵。
    本研究逐一分析產業結構、企業價值鏈、產品結構與技術結構，分析對照企業的全球智慧資源配置、佈局的情況。智慧財產權的經營效率，若能從產業的技術結構和產品組合來提升，才可能擺脫為專利而專利之窘境。清晰的智慧資源規劃地圖，在策略的意涵上，是要讓企業經營者看清楚未來的產業競爭趨勢，據此主導企業未來的資源佈局，篤實的制定經營策略，而不至於迷失淹沒於雜沓紛亂的資訊洪流之中。企業在面臨全球化激烈競爭環境下，新產品開發活動要能與智慧財產佈局策略相配合，才可能技術自主和市場自主，發揮智慧財產權的縱效。
    本研究以個案研究方式深入瞭解巨大機械如何經營全球自行車市場，從全球價值鏈、產業結構與企業價值鏈的角度，縱向與橫向觀察研究。巨大如何在全球價值鏈取得關鍵戰略位置，台灣整體產業結構調整與其競爭力的關係為何？橫向再觀察巨大的新產品開發策略、技術研發策略與專利策略，分析巨大如何邁向精品化之路。本研究之研究目的與問題如下：
    (一) 探討跨國企業之全球經營策略。
    (二) 新產品開發活動與智慧財產管理。
    (三) 探討組織核心能力與智慧財產管理之關係。
    (四) 探討跨國企業經營策略、新產品開發活動與組織核心能力之關係。
    Every enterpriser is confronted with severer challenges in the global market nowadays, such as shorter life cycle of products and higher competitions. They have to consistently launch new products and shorten lead time against fast followers. Cost-down can hardly be the solution for industry management. This thesis aims to propose a better industrial strategy of intellectual property for Taiwan enterprisers, through the case study of Giant Bicycles.
    The thesis will begin with the analysis of the industry structure, industrial chain, production and technology structure of Giant Bicycle, to further examine its management in the global market. The study will review the correlation between the industrial restructing and industry competitiveness in the case of Giant Bicycle. Moreover, it will as well analyze Giant’s success of industry upgrade, through its innovative R&D policy and IP strategy.
    第壹章緒論.............................................................................. 1
    第一節全球化競爭與新產品開發.....................................................................1
    第二節從代工走向自有智慧財產.....................................................................1
    第三節企業經營與智慧財產管理.....................................................................2
    第四節研究目的與問題.....................................................................................3
    第貳章文獻探討...................................................................... 4
    第一節智慧財產權管理.....................................................................................4
    一、智慧財產權基本概念..........................................................................4
    二、智慧財產權特性..................................................................................7
    三、專利分析與管理................................................................................12
    第二節產品、市場與技術...............................................................................20
    一、產品與市場........................................................................................20
    二、產品與技術........................................................................................20
    第三節新產品開發...........................................................................................22
    一、三種新產品開發模式........................................................................22
    二、產品開發階段與流程........................................................................26
    三、新產品開發策略與決策....................................................................28
    四、新產品開發成功的關鍵因素............................................................29
    第四節創新管理...............................................................................................30
    一、創新的定義........................................................................................30
    二、創新的活動........................................................................................31
    第五節核心能耐與核心能力...........................................................................33
    一、核心能耐............................................................................................33
    二、核心能力............................................................................................34
    第參章研究方法.................................................................... 36
    第一節個案研究法...........................................................................................36
    第二節研究流程...............................................................................................36
    第三節研究架構...............................................................................................38
    第四節研究限制...............................................................................................38
    第肆章跨國企業經營與智慧財產管理................................ 40
    第一節跨國企業之全球化經營策略...............................................................40
    一、從總部角度........................................................................................40
    二、從海外子公司角度............................................................................44
    三、小結：最佳化全球資源配置............................................................45
    第二節跨國企業智慧財產權與經營管理.......................................................45
    一、產業結構與智慧財產管理................................................................45
    二、企業經營與智慧財產管理................................................................50
    第伍章個案研究.................................................................... 53
    第一節我國自行車產業發展概述...................................................................53
    一、裝配生產階段(1950 年~1968 年)...................................................53
    二、擴大輸出階段(1969 年~1976 年)...................................................54
    三、產業轉型、升級階段(1977 年~1991 年).......................................54
    四、國際化階段(1992 年至今)..............................................................55
    五、小結....................................................................................................56
    第二節自行車產業結構...................................................................................57
    一、自行車結構概述................................................................................57
    二、自行車種類........................................................................................59
    三、自行車產業特性與結構....................................................................59
    四、自行車產業價值鏈分析....................................................................62
    五、台灣自行車產業價值鏈分析............................................................66
    六、我國自行車產業的競爭優勢............................................................67
    七、A-Team 的意涵.................................................................................70
    第三節個案公司簡介─巨大機械.....................................................................72
    一、艱辛創業期........................................................................................72
    二、轉戾！躍升成為台灣自行車代工龍頭............................................72
    三、打斷手骨，自創品牌........................................................................73
    四、打造台灣自行車精品，創造卓越品牌............................................74
    第四節個案企業分析－巨大機械...................................................................75
    一、產品結構分析....................................................................................75
    二、技術結構分析....................................................................................78
    三、個案企業之跨國價值活動................................................................84
    四、巨大機械組織結構............................................................................95
    五、巨大之全球運籌................................................................................97
    第五節個案企業之跨國智慧財產管理...........................................................99
    一、專利檢索............................................................................................99
    二、專利分析..........................................................................................108
    三、小結..................................................................................................109
    第陸章研究分析與討論...................................................... 111
    第一節巨大之全球經營策略與核心能力..................................................... 111
    第二節企業跨國價值活動與新產品開發.....................................................115
    一、跨國新產品開發策略與價值活動..................................................115
    二、跨國價值活動間彼此之關連性......................................................118
    三、產業模式創新與新產品開發..........................................................121
    第三節巨大之跨國價值鏈與智慧財產管理.................................................122
    一、巨大之技術研發與智慧財產管理..................................................122
    二、巨大之生產、行銷、通路與智慧財產管理..................................123
    三、巨大的產業模式創新與智慧財產權管理......................................125
    四、小結..................................................................................................126
    第柒章結論與建議.............................................................. 127
    第一節經營管理建議.....................................................................................127
    一、技術服務平台認證，創造價值差異化..........................................127
    二、聯合開發新產品，交互授權，鎖住產品技術規格......................127
    三、產業成員專利交互授權模式多樣化..............................................128
    四、知識、服務有價..............................................................................128
    五、通路價值創新..................................................................................129
    六、開拓第二種核心業務---關聯性多角化..........................................130
    第二節後續研究建議.....................................................................................130
    論文參考文獻........................................................................ 132
    壹、中文部分.................................................................... 132
    貳、英文部分.................................................................... 134
    參、網頁部份.................................................................... 136
    參考文獻: 壹、中文部分
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    國立中山大學企業管理研究所博士論文，2004 年。
    6. 張登封，「專利檢索分析與產品規劃研究--抗癌藥物之實證研究」，國立
    東華大學國際企業研究所碩士論文，2002 年。
    7. 莊煙進，「全球化產業下邊陲廠商之資源能力建構與組織學習、業務型
    態關係之研究─以台灣自行車、輪胎產業為例」，大葉大學國際企業管理所，2003 年。
    8. 陳達仁、黃慕萱、楊牧民，從美國專利看台灣企業科技創新競爭力，政
    大智慧財產評論，2 卷2 期，2004 年。
    9. 馮浩庭，「智慧財產權證券化之研究」，國立政治大學智慧財產研究所
    碩士論文，2004 年。
    10. 楊維楷，「資訊廠商智慧財產權攻防策略之研究─以動態策略之觀點」，
    國立政治大學科技管理研究所碩士論文，1997 年。
    11. 廖文璋，「智慧財產權管理策略研究－以模具業及其關連高科技產業為
    例」，國立政治大學科技管理研究所碩士論文，2000 年。
    12. 劉孔中，「著作權法有關技術保護措施之研究—歐盟及德國之借鏡」，
    月旦法學雜誌119 期，2005 年4 月，頁70-90。
    13. 劉孔中，世界貿易組織與貿易有關智慧財產協定權利落實規定之研究，
    全國律師，9 卷1 期，2005 年1 月，頁37-47。
    14. 劉孔中、高安淇，從國際規範及歐盟設計規則論新式樣制度之革新，政
    大智慧財產評論，1 卷1 期，2003 年10 月，頁1-26。
    15. 劉尚志、陳佳麟，全球知識競爭時代之專利發展策略，科技發展報導，
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    2006 年10 月。
    貳、英文部分
    描述: 碩士
    國立政治大學
    科技管理研究所
    91359002
    95
    資料來源: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0913590022
    数据类型: thesis
    显示于类别:[科技管理研究所] 學位論文

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