Loading...
|
Please use this identifier to cite or link to this item:
https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/30387
|
| Title: | 台灣安全監控廠商核心能力建構模式之研究-以奇偶科技與陞泰科技為例 |
| Authors: | 傅肇弘 |
| Contributors: | 李仁芳
傅肇弘 |
| Keywords: | 核心能力
安全監控產業
知識創新
研發策略
創業團隊
Core capability
surveillance industry
Wellsprings of Knowledge
R&D strategy |
| Date: | 2008 |
| Issue Date: | 2009-09-11 17:47:24 (UTC+8) |
| Abstract: | 台灣高科技代工製造業在全球攻城掠地，以強大的規模經濟為出發，在國際上以成本競爭建立起今日強大的地位，有別於這些檯面上的大型高科技廠商，其實台灣還有另外一群占據了利基市場的中小型高科技廠商，他們沒有龐大的土地、沒有寬廣的廠房、沒有動輒破萬的員工數，沒有精密計算的財務槓桿，他們運用深耕利基市場的決心，創造了台灣的另一種企業神話。
本研究以此出發，選定利基產業中最具代表性的安全監控產業作為研究對象，從中選出兩間獲利能力最強的代表廠商奇偶科技與陞泰科技，以深入訪談的方式了解兩間個案公司建立核心能力的途徑，並利用哈佛大學Dorothy Barton(1998)出版的專書「知識創新之泉-智價企業的經營」中所指出的核心能力建構模式加以分析兩間個案公司之所以能形成強大核心能力的關鍵因素。
透過二手資料的蒐集與深入訪談，本研究認為兩間個案公司之所以能形成強大、特殊的核心能力，主要與其明確的研發策略、對市場需求的反應與創辦人之背景高度相關，透過創辦團隊引進獨特的經營哲學，於此哲學之上建構具體的研發目標，輔以快速的蒐集市場資訊、與使用者互動擷取需求的機制，個案公司得以主宰安全監控產業。
本研究也指出了整套的核心能力建構流程，供其他位於利基產業的廠商參考，期許台灣未來會出現更多這樣優秀的小規模科技廠商。
Taiwanese high-tech manufacturing firms stormed the global market with low cost production capability and built solid market share. But there are still some other small Taiwanese high-tech firms that focus on niche markets. They don’t need big assets and large amount of employees, they don’t even use financial leverage to expend their operation. What they depend is the long time focus strategy that assured the high profit and non-replaceable status in their industry.
Surveillance digital video recorder market is one of this kind of niche market. We chose two representative companies-Geo Vision and AVTech to do further case study and adapt the core capability building model which published by Prof. Dorothy Leonard Barton in the book “Wellsprings of Knowledge”to demonstrate the way this kind of niche high-tech companies build their core competence.
Through this research, we found that the companies built their core capability base on the same pattern. Joint product development with users and market information screening made the case companies learn how to set a R&D goal that fits the expectation of users. Based on this goal, the case companies built their own R&D capabilities with different philosophy that their founders believe to realize the product concept. Through this pattern, the two case companies dominant the DVR industry. In this research we also found that the way they build their core capabilities is highly correlated to the back ground of their founder teams
Moreover, we conclude the findings and integrated them into some simple ideas that other companies can adapt to build their own core capabilities.
第一章 緒論 5
第一節 研究背景與動機 5
第二節 研究目的與問題 6
第三節 論文架構 7
第二章 文獻探討 8
第一節 安全產業概述與監控產品發展歷程 8
第二節 台灣DVR產業現況 16
第三節 DVR產品技術特性 21
第四節 核心能力的定義與建構 25
第五節 使用者參與模式 33
第六節 輸入外部知識 38
第七節 向市場學習 42
第三章 研究方法 49
第一節 研究架構 49
第二節 研究方法與流程 51
第三節 資料蒐集 53
第四章 奇偶科技個案研究 55
第一節 個案公司發展沿革 55
第二節 個案公司核心能力分析 62
第三節 獲取使用者需求：個案公司使用者參與模式 68
第四節 建立研發能量：個案公司外部知識輸入模式 70
第五節 掌握市場動態：個案公司市場學習模式 73
第六節 小結 75
第五章 陞泰科技個案研究 77
第一節 個案公司發展沿革 77
第二節 個案公司核心能力分析 83
第三節 獲取使用者需求：個案公司使用者參與模式 89
第四節 建立研發能量：個案公司外部知識輸入模式 91
第五節 掌握市場動態：個案公司市場學習模式 94
第六節 小結 96
第六章 研究發現與結論 98
第一節 個案研究分析 98
第二節 研究發現 102
第三節 研究結論與建議 114
第四節 後續研究建議 116
參考文獻 117 |
| Reference: | 專書與學術資料
1. Dorothy Barton，(1998)，王美音譯。知識創新之泉-智價企業的經營。台北市：遠流
2. Hamel, G.,& Prahalad, C. K.，(1994) 。競爭大未來。（顧淑馨 譯）台北：智庫文化，241-285。
3. 經濟部學界科專「以視覺為基礎之智慧型環境的建構四年計畫」
2005年3月第二期
4. 拓墣產業研究所，(2007)，「安全產業發展現況與趨勢剖析」，台北：拓墣科技
5. 丁吉祥，(2007)。「國內流通業核心能力與競爭策略之比較分析-以量販店為例」，大葉大學事業經營研究所碩士論文。
6. 陳麗如，(2004)。「核心能力、網絡地位與組織變革對組織績效影響之研究─以汽車零件業為例」，大葉大學國際企業管理學系碩士論文。
7. 黃怡娟，(2008)。「家庭影像監控發展現況-以電信業、建商個案為例」，財團法人資策會市場研究中心研究報告。
8. 呂宗耀、張獻祥，(2005)。「投資者的修練」深耕台灣新七小福之一：奇偶，台北：時報出版
9. 李忠良，(2003)。「台灣安全監控產業廠商中先佔卡位策略探討-以慧友電子與悠克電子為例」，國立台灣大學國際企業研究所碩士論文。
媒體與財務資料
1. 奇偶科技95年公開說明書
2. 陞泰科技95年公開說明書
3. 奇偶科技95~97年股東會年報
4. 陞泰科技95~97年股東會年報
5. 奇偶科技95~97年財務報告
6. 陞泰科技95~97年財務報告
7. 奇偶科技官方網站，http://www.geovision.com.tw
8. 陞泰科技官方網站，http://www.avtech.com.tw
9. TEJ台灣經濟新報資料庫
10. 經濟部技術處ITIS智網，http://www.itis.org.tw
11. 台灣工銀證卷投顧：IP Camera產業研究報告
12. 元大證卷：奇偶科技研究報告 2007/09/20
13. 元大證卷：陞泰科技研究報告 2007/10/24
14. 台灣工銀證卷投顧：網路監控攝影機產業研究報告 2007/10/19
15. ASMAG全球安防科技網，http://www.asmag.com.tw
16. 「四人車庫起家，奇偶要寫台灣版車庫創業傳奇」，大紀元時報，2007/8/31報導。
17. 「提升台灣安全監控產業競爭力，上下游業者亟待合作」報導，新電子雜誌240期，2006/03，台北：城邦文化。
18. 安全與自動化雜誌，60、62、67、70、71、72期。台北：紐奧良文化
英文資料
1. Yin RK. 1988. Case Study Research Design and Methods. London Sage.
2. Amit, R., & Schoemaker, P. J. H., (1993). Strategic assets and organization rent. Strategic Management Journal, 14(1), 33-46.
3. Ansoff, I., (1965). Corporate Strategy, New York, McGraw-Hill.
4. Certo, S. C. and Peter, J. P., (1990). A Focus on Process: Strategic Management, New York, McGraw-Hill.
5. Chandler, A. D. Jr., (1962). Strategy and Structure. Cambridge, Harvard University Press.
6. Coildridge, D. J. & Montgomery, C. A., (1995) Competing on resources strategy in 1990’s. Harvard Business Review, 73(4), 110-135.
7. Deleo, C., (1994). Understanding the roots of your competitive advantage from product/market competition to competition as a multiple-layer games. Competence-based Competition Review, 3(1), 35-55.
8. Grant. R. M., (1991). The resource-based theory of competitive advantage implications for strategy formulation. California Management Review, 12(1), 114-135.
9. Hitt, M. A., Ireland, D. R., & Hoskisson, R. E., (1999). The internal environment: resources, capabilities, and core competencies in strategic management-competitiveness and globalization. South-Western College Publishing.
10. Hamel, G. & Prahalad, C. K., (1990) The core competence of the corporation. Harvard business Review, 68(3), 79-90.
11. Hamel, G. & Heene. G., (1994). Competing for the future. Cambridge, MA: Harvard Business School Press.
12. Hamel, G. & Prahalad, C. K., (1994) The concept of core competence-based competition, Harvard business Review, 5(1), 11-33
13. Hamel, G., (1991). Competition for competence and interpartner learning within international strategic alliances, Strategic Management Journal,83-103.
14. Hamel, G. & Prahalad, C. K., (1994). Strategy as a field of study: Why search for a new paradigm. Strategic Management Journal, 15, 5-16.
15. Hamel, G. & Prahalad, C. K., (1994). Competing for the Future. Cambridge, MA: Harvard Business School Press.
16. Mc Evily, B. & Zaheer, A., (1999) Bridging ties: a source of film
17. Leonard-Barton, D., (1992). Core capabilities and core rigidities: a paradox in managing new product development. Strategic Management Journal, 13, 418-438.
18. Long C. & Koch, M., (1994). Using core capabilities to create competitive advantage. Organizational Dynamics Journal, 3, 7-22.
19. Peter, T. J., Robert H. & Waterman, J., (1982). In Search of Excellence: Lessons from American Best-Run Companies, New York: Harper & Row.
20. Peteraf, M. A., (1993). The cornerstones of competitive advantage: a resource-based view. Strategic Management Journal, 14(3), 179-191.
21. Poter, M., (1991). Toward a dynamic theory of strategy. Strategic Management Journal, 12, 95-117.
22. Schoemaker, P. J. H., (1992). How to link strategic vision to core capabilities. Sloan Management Review, 12, 67-81.
23. Selznick, P., (1957). Leadership in Administration: A Sociological Interpretation, Row, Peterson and Company. New York: Free Press.
24. Stern, L. W., EI-Ansary, A. I., & Anne, T. C., (1996). Marketing Channels, (5th ed.) Prentice Hall.
25. Tampoe, M., (1994) Exploiting the core competitive of your organization. Long Range Planning of Management Journal, 27(4), 66-77. |
| Description: | 碩士
國立政治大學
科技管理研究所
96359001
97 |
| Source URI: | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0096359001 |
| Data Type: | thesis |
| Appears in Collections: | [科技管理研究所] 學位論文
|
Files in This Item:
| File |
Size | Format | |
|---|
| index.html | 0Kb | HTML2 | 626 | View/Open |
|
All items in 政大典藏 are protected by copyright, with all rights reserved.
|
