政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/30383

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題名:	創新育成中心對生技廠商價值之研究 A study of Value Creation by Innovation Incubation Centers to Biotechnology Companies.A case Based on National Taiwan University Innovation Incubation Center
作者:	胡建強
貢獻者:	溫肇東胡建強
關鍵詞:	育成中心生物技術關鍵成功因素
日期:	2007
上傳時間:	2009-09-11 17:46:57 (UTC+8)
摘要:	生技產業的發展以及育成中心的經營一直是受到矚目的議題，台灣在生技產業的發展上，已投入相當多的資源，至今明確且優異的成果卻甚為稀少。育成中心在培育中小企業的類型中生技業一直是培育的重點之一，而生技產業涵蓋範圍極廣，從生物農業、動物疫苗、一直到醫藥、幹細胞療法等都屬於生技的範疇，且生技產業的法規限制高，那麼一家育成中心的資源與能力是否可以滿足不同類型產業的生技廠商？本文想要探討的是以育成中心的資源是否可以兼顧所有生技類型廠商的需求？並就藉由個案描述育成中心對進駐廠商的價值。透過文獻回顧的整理，本研究歸納出一般型育成中心之經營成功關鍵因素六項。以台大創新育成中心與生技類進駐廠商為個案，介紹台大育成體系的架構與校方關係，再分別挑選飼料添加，技術服務，與傳統中草藥三個不同產業的進駐廠商，描述三個個案自其企業進駐育成中心發展至今，經營過程中所遭遇的狀況，與育成中心所提供的協助、資源。分析育成中心對廠商所提供的服務所產生的價值為何。研究結果發現，同樣的育成中心服務，呈現於不同產業的進駐廠商，會有極大的差異，而不同的進駐廠商需要的育成中心所提供的服務要項也不盡相同，而台大育成中心內最有價值的部分來自於母組織台灣大學的學術資源，藉由豐沛、完整的各院所資源，台大創新育成中心才有可能滿足各個不同產業別的生技產業，但仍偏向技術上的升級與開發，對於資金融通、產品行銷等服務仍較無法滿足進駐廠商的需求。關鍵字: 「生物技術」、「育成中心」、「關鍵成功因素」 The development of the biotechnology industry and the management of the innovation incubation centers (IICs) have been topics that receive great attention. Taiwan has invested many resources in the development of the biotechnology industry. However, there has been no clear and outstanding result so far. Among all types of small business, IICs have been focusing on incubating biotechnology related industry. The biotechnology related industry broadly covers many fields such as bio-agriculture, animal vaccines, drugs and stem cell treatment. In addition, the regulation in biotechnology related industry is very strict. This article would like to discuss whether it is possible to use the resources of IICs to meet the need of all biotechnology companies in different fields. With the case study, this article would also describe the value of IICs to biotechnology companies which engage NTUIIC services. Through organizing the published articles, this study concludes that the key factors of managing successful regular-sized IICs are the six items listed below. Take National Taiwan University Innovation Incubation Center (NTUIIC) and the biotechnology companies that engage its services for example, he study introduced the structure of the incubation system in National Taiwan University (NTU) and the relationship between NTUIIC and NTU, and focused respectively on three fields: feeding, skill service and traditional Chinese herbal medicine. This article describes three cases from the time these three biotechnology companies engaged NTUIIC services until now, the challenges these companies faced in management process, and the supports and resources provided by NTUIIC, to analyze the value of the services provided by NTUIIC to these companies. The study results show that same IICs services provided to biotechnology companies in different fields will have enormously different impact; and different biotechnology companies need different services from IICs. The most valuable asset of NTUIIC is its academic resources. With abundant and complete resources each department in NTU has, NTUIIC can therefore satisfy the needs from biotechnology companies in many different fields. However, the service NTUIIC can provide is more related to the upgrades and development in the technology itself, not the financial or marketing services. Keywords: Biotechnology, Innovation Incubation Centers, Key Factors 第一章緒論……………………………………………………………..1 第一節研究背景及動機…………………………………………...1 第二節研究目的及問題…………………………………………...3 第三節研究程序與論文架構……………………………………...4 第二章文獻探討………………………………………………………..6 第一節生技產業之特性…………………………………………...6 第二節育成中心 .……………….……………………………….10 第三節育成中心經營關鍵成功因素…………………………….19 第四節進駐廠商評選標準……………………………………….23 第五節進駐廠商選擇育成中心標準…………………………….26 第六節台灣育成之發展………………………………………….29 第三章研究方法………………………………………………………35 第一節研究架構………………………………………………….35 第二節研究方法與步驟………………………………………….37 第三節研究對象………………………………………………….39 第四章個案描述………………………………………………………41 第一節台大創新育成體系……………………………………….41 第二節基酵生物科技股份有限公司…………………………….49 第三節谷元生物科技股份有限公司…………………………….58 第四節柏榮實業有限公司……………………………………….66 第五章分析與討論……………………………………………………79 第一節進駐廠商進駐發展期間所遭遇的困難與育成中心能否提供適當的協助…………………………………… …79 第二節從關鍵育成中心經營關鍵成功因素看不同個案……….82 第三節從育成中心所提供的服務要項對進駐廠商產生的價值.89 第四節其他討論……………………………………………….....93 第六章結論與建議…………………………………………………..100 第一節研究結論………………………………………………...100 第二節後續研究建議…………………………………………...104 參考文獻………………………………………………………………107 中文部份…………………………………………………………107 英文部分…………………………………………………………108 網路資料…………………………………………………………109
參考文獻:	中文部份 1、生技產業白皮書(2006)-- 經濟部工業局 2、李娟萍(2006)-- 企業搞創意需要資金 3、李鳳梧 (2007)-- 科技創新育成中心關鍵成功因素之研究，國立中山大學公共事務管理研究所 4、呂銘達--進駐戶發展階段與進駐戶類型對培育服務項目需求之影響研究-- 國內育成中心進駐戶之實證 5、林俊文(2005)-- 育成中心培育創業者達到成功之關鍵性因素研究 6、林靜宜(2006)-- 台灣育成中心營運成功關鍵之研究，國立台北大學企業管理學系 7、吳泓鎰(2004)-- 創新育成中心對進駐生技廠商策略聯盟成效之影響，國立中興大學科技管理研究所 8、周錦生--產業界對體外檢驗試劑未來發展之省思與建言，亞洲基因科技股份有限公司 9、邱紹成(2002)—以資料包絡分析法評估國內育成中心營運效率之研究，國立交通大學科技管理研究所 10、施東明(2001)—台灣大專院校育成中心育成服務績效評估之實証研究，國立交通大學科技研究所 11、洪旭偉--台灣生技中小企業之利基與案例分析 12、洪鉛財—國內育成產業發展概況 10、洪鉛財 (2006) 育成中心發展總體績效，2005中小企業創新育成中心年鑑，中小企業處 11、施珮芬 (2005) 學術型創新育成中心核心價值之研究，中原大學會計研究所碩士論文 12、莊榮輝--生物技術的發展與未來 13、許雪貞(2000)—創新育成中心之支援服務與進駐廠商特質對育成績效之關係研究 14、陳家聲--育成中心管理企業化經理人才揮灑空間大 15、陳忠仁、孔憲法--創新育成中心群聚運作機制之研究 16、陳盈太--新事業選擇育成中心關鍵因素與策略 17、郭慶瑞(2007)-- 育成中心經營模式之研究，國立中山大學企業管理學系研究所 18、張令慧--第一屆APEC育成中心論壇—生物科技新創公司的發展趨勢 19、張令慧(2003)-- 生技投資策略系列（一）陳良博：資金是生技發展最大瓶頸，工商時報 20、張榮先(2006)-- 人物側寫賴杉桂協助企業破殼而出推動育成中心政府用心、細心培育企業交出亮麗成績單 21、張呈祥(2003)—民間創新育成中心發展模式之研究 22、萬鍾汶--活絡新創事業，建構創業經濟 23、黃力勉(2006)-- 君國天下觸摸式鏈條感應開關商機大 24、經建會部門計劃處(2006)-- 台灣生技產業發展新契機 25、經濟日報(2006)-- 中小企業推手育成中心10年有成經濟部中小企業處處長賴杉桂鼓勵中小企業運用育成中心資源開創商機 26、蔡淑梨(2000)—從經營機制與功能檢視台灣創新育成中心的營運成效與適切性 27、趙政岷--強化功能與特色，建立優質育成環境──「如何增進中小企業與育成中心合作交流」紙上座談會 28、溫肇東--技術創業者在育成中心之加值研究 29、溫肇東--技術創業育成中心的發展與經營 30、劉常勇--台灣能夠發展生技產業嗎？，中山大學企管系教授 31、駱瑋蓁(2007)-- 台灣生技型育成中心經營之研究，國立政治大學科技管理研究所 32、蘇俊憲、陳屏國(2003)-- 創育中心策略性運作之研究—以產業政策與經濟環境為考量 33、司徒達賢—管理學的新世界，p90~110 英文部分 1. “A survey of the use of biotechnology in U.S. industry” (2003) U.S. Department of Commerce, Technology Administration, Bureau of Industry and Security, Washington, DC. U.S. http://www.technology.gov/reports/Biotechnology/CD120a_0310.pdf 2. Albert, P. and Gaynor, L. (2001) “Incubators – growing up, moving out a review of the literature, Incubators – Literature Review”, Chair of High Tech Entrepreneurship, CERAM Sophia Antipolis 3. Allen, D. N. and McCluskey, R. (1990) “Structure, Policy, Service, and Performance in the Business Incubator Industry”, Entrepreneurship: Theory and Practice 4. Joel, W. and Gibson, D. V. (2003) “Overview of US Incubators and the Case of the Austin Technology Incubator”, Int. J. Entrepreneurship and Innovation Management, 5. Park, K., Shin, G. K., and Han, S. T. (1999) “A Study on the Conditions of Technology Business Incubator and its Efficient Operation”, The Korea Small Business Review 6. Lalkaka, R. (1994) “Business Incubators as a Means to Small Enterprise Creation and Growth”, International Small Business Congress, 7. Malan, J. (2001) “Critical Success Factors in Business Incubation”, Belgium Conference Press Release, CSES 2003 8. National Science and Technology Council(1995) Biotechnology for the 21st Century : New Horizons 9. Oliver, R.W. (2000) “The Coming Biotech Age, the business of bio-materials”, McGraw-Hill, New York 10. Smilor, R. W. (1987) “Managing the Incubator System: Critical Success Factors to Accelerate New Company Development”, IEEE Transactions on Engineering Management 11. Stabell, C.B. and Fjeldstad, Ø. D. (1998) “Configuring value for competitive advantage: on chain, shops, and networks”, Strategic Management Journal 12. Steffens, R. (1992) “What the Incubators Have Hatched” Planning, 網路資料 1、中小企業創新育成中心網站資料來源: http://incubator.moeasmea.gov.tw/aboutcenter.htm 2、莊榮輝 (2005) 生物技術的發展與未來，資料來源: http://juang.bst.ntu.edu.tw/JRH/biotech2X.htm 3、楊舜慧 (2007) 探索資訊時代的網路經濟法則(六) 解構價值創造邏輯和型態的演進歷程，電子商務時報，民國96年2月22日，資料來源: http://v2.ectimes.org.tw/readpaper.asp?id=9175 4、 iDisc Website http://idisc.infodev.org/en/Article.50.html 5、 NBIA Website http://www.nbia.org/resource_center/what_is/index.php 6、 UKBI Website http://www.ukbi.co.uk/index.asp?SID=129
描述:	碩士國立政治大學科技管理研究所 95359015 96
資料來源:	http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0095359015
資料類型:	thesis
顯示於類別:	[科技管理研究所] 學位論文

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