Reference: | 一、 中文部分: 1. 李漢雄(民89),「台灣資訊科技產業組織學習策略與核心知能發展之研究」,科技學刊,第9 卷第2 期, 頁139-150. 2. 吳惠君(民89),半導體公司的組織學習機制對其組織學習表現的影響,交通大學經營管理研究所未出版之碩士論文 3. 汪昭芬(民89),組織學習、知識創造、知識蘊蓄與創新績效之關聯性研究:科技製造業、一般製造業及服務業之實証,成功大學企業管理研究所未出版之碩士論文 4. 林素瑜(民87),組織學習與創新績效關係之研究,靜宜大學企業管理研究所未出版之碩士論文 5. 邱慶德(民81),企業經營策略、組織結構與績效關係之研究,淡江大學管理科學研究所未出版之碩士論文 6. 王思峰、楊仁壽與陳於志,民91,建構學習型組織與讓組織能學習之診斷模式:六家醫院的個案研究 7. 王思峰、黃家齊與鄭俐敏,民91,團隊知識轉換與知識創造的實驗研究:知識螺旋理論的驗證,管理與系統 8. 鄭伊真(1998),「企業導入學習型組織之研究-學習團隊發展過程之探討」,國立政治大學企業管理研究所未出版之碩士論文 9. 謝利其(1999),「企業組織學習、組織再造對其全面品管制度及企業績效之影響研究-以國內高科技產業為例」,國立成功大學企業管理研究所未出版之碩士論文 10. Senge, P.M.著(1990),The Fifth Discipline-The Art And Practice Of The Learning Organization, 郭進隆譯(1994),第五項修練-學習型組織的藝術與實務,台北:天下 11. 李仁芳、楊晴媚(民90),台灣TFT-LCD產業的技術能耐移轉與組織學習,第十屆產業管理研討會,東海大學。 12. 李仁芳(民90),技術知識創新與組織平台之管理,第九屆產業管理研討會,中原大學。 13. Senge, P.M., Kleiner, A., Roberts, C., Ross, R.B. Smith, B.J.著(1994), The Fifth Discipline Fieldbook-Strategies And Tools For Building A Learning Organzation, 齊若蘭譯(1995),第五項修練Ⅱ實踐篇上下冊-思考、演練與超越,台北:天下 14. 周芸薇(1999),「學習型組織評鑑量表建立─以A 公司為例」,國立中央大學人力資源管理研究所未出版之碩士論文 15. 許乾明(1998),「學習型組織建立之研究─國內企業個案之分析」,國立中央大學人力資源管理研究所未出版之碩士論文 16. 劉復苓譯(2001),「組織學習能力」Arthur K. Yeung, David O. Ulrich, Stephen W.Nason and Mary Ann Von Glinow (1999), “Organizational learning capability”,台北:五南 17. 洪榮昭(2003),知識創造與學習型組織,台北:五南 18. 洪榮昭(1999),建立學習型組織發展企業核心能力,成人教育,第49期,頁38-48 19. 研華股份有限公司公開說明書 20. 蔡適陽(民92),傑出產品經理的養成與管理實務 21. 林義屏(2001),「市場導向,組織學習、組織創新、組織績效間關係研究」,國立中山大學企業管理學系,博士論文。 22. 蔡啟通(1997),「組織因素、組織成員整體創造性與組織創新之關係」,台北:台灣大學商學研究所博士論文 23. 鄭仲興(民89),「組織間學習機制的建立與學習績效之研究—以廠商參與工研院科技專案為例」,義守大學管理研究所未出版之碩士論文。 24. 王登立(民91),「學習型組織的建構與組礙因素之探索性研究」,國立中央大學企業管理研究所碩士論文 25. 陳俊安(民83),「資訊科技對組織學習的影響」,國立中央大學企業管理研究所碩士論文 26. 高玉琳(民90),「員工自我導向學習傾向對組織學習成效的影響-以壽險服務業為例」,朝陽科技大學企業管理系碩士論文 27. 張玉琳(民92),「組織創業精神傾向、市場導向以及組織學習類型對組織績效之關係探討」,政治大學企業管理所,博士論文 二、 英文部分 1. Argyis, C. & Schon, D. (1978), Organization Learning: a Theory of Action Perspective, Reading MA: Addison-Wesley. 2. Bennett, J. K., & M. J O’Brien,”The Building Blocks of the Learning Organization” 3. Bartlett, C. A. & S. Ghoshal. (1995), Transnational Management (2ndEnd.), Irwin, Chicago, IL. 4. Crossan, Mary C, Henry W. lane & Rodrick E. White (1999), “An organizational learning framework: From intuition to institution,” Academy of Management, The Academy of Management Review, Mississippi State, Vol.24, Iss.3 5. Duncan, R. & A. Weiss (1979),“Organizational Learning: Implications for Organizational design.”Research in Organizational Behavior, 1, 75-123. 6. Dixon, N. (1994), The Organizational Learning Cycle”,McGraw-HillMaidenfead. 7. Dodgson, M. (1993), “Organizational learning: A review of some literatures,”Organization Studies. 8. Edmondson, A. and B. Moingeon (1998), “From organizational learning to the Learning Organization,” Management Learning. 9. Fiol, C. M. & Lyles, M. A.(1985), “Organizational Learning”, Academy of Management Review 10. Garvin, D. A.(1993), “Building a Learning Organization”, Harvard Busine ss Review , pp.78-91 11. Garratt, R. (1987), “The Learning Organization,” London: Fontana/Collins. 12. Hedberg (1981), “How organizations learn and unlearn,” in Nystrom P. and Starbuck, W.(Eds), Handbook of Organizational Design, vol. 1, Oxford University press, Oxford, pp. 3-27. 13. Hedberg, B. L. T.(1981), “How Organizations Learn And Unlearn,”pp. 8-27 in P. C. Nystrom & W. H. Starbuck (Eds.), “Handbook of Organizational Design,” London: Oxford University Press. 14. Huber, G. P. (1991), ”Organizational Learning: the Contributing Processes and the Literatures” 15. Levitt, B. & J. G. March (1988),“Organizational Learning.” Annual Review of Sociology 16. Meyers, P. W. (1990), “Non-linear learning in Large Technological Firm: Period Four Implies Chaos” 17. Marquardt, M. J (1980), “Building th Learning Organization: A system Dynamics Approach”, Cambridge, Productivity Press , M A. 18. McGill, M. E, Jr. W. Slocum & D.Lei (1992), “Management Pratice in Learning Organization”, Organizational Dynamics , pp.5-17, Summer. 19. Nevis, E. C., A. J. DiBella, & J. M Gould (1995), “Understanding Organization as Learning Systems.”Sloan Management Review. 20. O’Brien, M.J. (1994), Learning Organization Practice Profile, Pfeiffer & Company, San Diego, CA. 21. Pedler, M., T.Boydell & J. Burgoyne (1989), “Toward the Learning Company”, Management Education and Development , Jan, pp.1-8. 22. Pedler, M. (1997), The Learning Company: A Strategy for Sustainable Development 2nded. McGraw-Hill, London. 23. Robert, K.Y.(1994), Case Study Research- Design And Methods, London: Sage Publications. 24. Tobin, D.R. (1993), Re-education The Corporation: FoundationsFor The Learning Organization, VT: Dliver Wight. 25. Watkins, K.E., & V.J. Marsick.(1993), Sculpting The Learning Organization: Lessons In The Art And Science Of Systemic Change. San Francisco, CA: Jossey-Bass Publishers. 26. Wick, C.W., & Leon, L.S.(1995), “From Ideas To Action: Creating A Learning Organization”, Human Resource Management |