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https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/30341
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| Title: | sd,
我國矽智財產業的經營模式研究 |
| Authors: | 鄭天堯
Cheng, Tien Yao |
| Contributors: | 劉江彬
Liu, Paul C.B.
鄭天堯
Cheng, Tien Yao |
| Keywords: | 積體電路
微控制器
矽智財
系統單一晶片
晶圓代工
SIP MALL
IDM
SWOT |
| Date: | 2005 |
| Issue Date: | 2009-09-11 17:42:15 (UTC+8) |
| Abstract: | 摘要
經濟發展是我國生存重要基石，而撐起這基石的正是我國多年來所發展的電子產業，積體電路設計公司的成立讓我國電子產業由代工模式轉而產品設計與發展模式。基於全球化的商業環境，積體電路設計公司若要永續生存發展，除了從傳統組織內部努力外更需重視產業環境所帶來的影響。而半導體產業從1947年開始到現在近一世紀的歲月歷經三次主要變革，使得矽智財產業興起，而矽智財產業是對於我國的半導體產業而言是一項極為重要的轉機，所以我國成立「矽島計劃」而其中之一的計劃就是成立SIP MALL ，期望藉由SIP MALL 的成立來活絡矽智財交易以促進新的半導體產業商業價值，進而提升我國半導體的競爭力。然而我國積體電路設計產業習慣做”Me Too ”的產品，大部分的業界對於我國是否有矽智財公司的空間都是懷疑。當然SIP MALL 的成功與否和我國的矽智財產業存活並沒有關連。而現階段SIP MALL 之現況除了授權模式外，仍存在著技術整合、模擬驗證、資訊揭露及合約簽定等交易瓶頸待解決，但其存活機率是很大，這和我國兩大晶圓代工的策略有很大關連，而半導體產業演變到現在這態勢，兩大晶圓代工勢必成為IDM 式晶圓代工公司所以各自會去支持集團中的SIP MALL。而本文是探討我國矽智財產業如何經營才能存活，總體環境對我國矽智財技術交易平台產業，矽智財供應商的主要關鍵成功因
素包括「利基市場的選擇」、「技術研發能力」、「軟體系統的支援」以及「系統廠的支援」四項。我國的IDM 、積體電路設計、系統廠、、等應取得目前我國市佔有率高的系統
規格制定主導權， 以下游推動上游的創新設計，將系統廠Concept 透過系統單一晶片規格的方式，跟積體電路供應商合縱連橫發展系統單一晶片。而矽智財交易平台則必須在矽智財的認證、鑑價及智慧財產權的制度下設計良善的運作管理機制，以大陸廣大的內需市場為基礎，培養我國進入高障礙矽智財的領域。同時本文也提出在我國產業環境中以車用微控制器、顯示、省電、記憶體、、等矽智財是可以進入利基市場，並以SWOT 分析其優劣，這是本文對我國矽智財產業小小的貢獻。
關鍵字：SIP MALL (Silicon intellectual property MALL )、IDM (IC Design Manufacture )、矽智財(Silicon intellectual property )、系統單一晶片(System on chip )、
晶圓代工(Foundry )、SWOT(Strength、Weakness、Opportunity、Threat)、
積體電路(Integrated Circuit )、微控制器(Microcontroller )
Abstract
Economic development is very important foundation for our country surviving, and that propped up this foundation is exactly the electronic industry that our country has developed for many years, The establishment of the IC DESIGN HOUSE lets the electronic industry of our country transfer from OEM way to design and developed way. On the basis of the globalized business environment , if the IC DESIGN HOUSE should continue survival and development forever, not only pay attention to the influence brought of industry`s environment but also that organize the inside from the tradition hard . the semiconductor industry meets three main evolutions since 1947, rising the SIP (Silicon Intelligently property ) industry, and the SIP is an extremely important favorable turn as to semiconductor industry of our country, So that our government establishs the project which name is “Silicon Island Project”, one of this project’s plan establishs the SIP MALL, expect to activate the trade of the SIP in order to promote new semiconductor industry`s commercial value with the establishment of SIP MALL, and then improve the competitiveness of the semiconductor of our country. But IC DESIGN HOUSE of our country is used to doing "Me Too" products, most companies in our country suspect that SIP industry can survives in our country. The succeeding or not succeeding of SIP MALL is not relation with the SIP industry survive in our country, In Current stage, the SIP MALL in our country depends not only on the licensing model but also on
technology integration, simulation & verification, the information disclosure, and contract
service.SIP MALL it survives probability is very high because the tactics of two major foundries in our country have very great connection, and this situation till now that the semiconductor industry develops, two major foundries certainly will become IDM Foundry and will support
one`s own SIP MALL each. And this page discussion how SIP industry of probing into our country manage could survive , the overall environment, to SIP technological trade platform industry of our country, the choice including “niche market selection”,”core technology research and development ability” , “software company supporting” and four items of “the support of the system company”.The business value chains in our country such as IDM, IC DESIGN HOUSE and the system factory should take the lead in the specification of system standards in where R.O.C.’s industry has high market share, thus the SIP ＭALL may serve the purposes ofleveraging the system know how and successfully delivering the SOC products. To improve the SIP MALL operation, we also need to build up SIP identification, valuation and IPR management systems. In the meantime, it is also crucial to take advantage of emerging markets in China, as well as to create the territories of Star IP with killer applications. And this pager also indicate the car’s microcontroller, the showing device, saving the electricities , Menory device are niche market selection in our country’s SIP industry, and its is good and bad with SWOT analysis, It is this pager which is a little contribution to SIP’s industry of our country.
Key Words：SIP MALL (Silicon intellectual property MALL )、SOC (System on chip )、
SIP (Silicon intellectual property )、IDM (IC Design Manufacture )、Foundry 、 SWOT(Strength、Weakness、Opportunity、Threat) 、IC (Integrated Circuit ) 、Microcontroller
第一章 緒論．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1
第一節 研究動機與目的．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1
第二節 研究方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2
第三節 研究範圍之限制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2
第四節 研究問題．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
第五節 研究流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
第六節 論文架構．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
第二章 半導體產業概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
第一節 半導體產業簡介及產業結構的演變．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
第二節 IC 設計公司的變革．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12
第三節 晶圓廠的變革．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16
第四節 IC 設計服務公司的變革．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19
第五節 EDA Tool的變革．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 21
第六節 半導體產業面研究的小結．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22
第三章 矽智財現況所發生的問題與挑戰．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 25
第一節 何謂矽智財．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 25
第二節 矽智財資源的整合．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26
第三節 國內外業者的動態．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27
第四節 SOC 在智慧財產權上的問題．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 31
第五節 矽智財市場的出現．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32
第六節 SoC的市場趨勢．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 37
第七節 我國的矽智財產業．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 41
第四章 矽智財交易與種類模式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44
第一節 矽智財商品種類與特性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44
第二節 矽智財產品的提供與使用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47
第三節 矽智財 Pool可能衍生的技術授權問題．．．．．．．．．．．．．．．． 51
第五章 半導體業協同合作及整合矽智財設計人力資源以創新商業價值．．．．．．54
第一節 矽智財產業所面對的挑戰必須產業協同合作以創新商業價值．．．．．．54
第二節 協同合作加速催化矽智財產業發展的交易酵素．．．．．．．．．．．．56
第三節 矽智財統合之協調人．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．59
第四節 整合矽智財設計人力資源．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．63
第五節 小結-我國統合之協調人與矽智財教育的建議．．．．．．．．．．．．．69
第六章 我國矽智財產業的經營模式研究分析．．．．．．．．．．．．．．．．．． 70
第一節 親密顧客服務導向類別經營模式研究分析．．．．．．．．．．．．．．． 70
第二節 營運效能導向類別經營模式研究分析．．．．．．．．．．．．．．．．． 75
第三節 產品與技術領導者類別經營模式研究分析．．．．．．．．．．．．．． 78
第四節 我國IC 設計服務產業經營模式分析．．．．．．．．．．．．．．．．． 82
第五節 全球矽智財設計產業策略與趨勢探討．．．．．．．．．．．．．．．．86
第六節 小結．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 91
第一項 我國SIP 產業者發展策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 91
第二項 我國矽智財廠商能力分析與建議．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 92
第七章 結論．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 103
第一節 晶圓代工與IC 設計服務業的合作與動向，有將攸關我國半導體發展．． 103
第二節 建立我國矽智財的規格化、介面的標準化、工具的普遍化標準．．．．．． 104
第三節 給我國矽智財供應商的建議．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．104
第四節 我國積體電路設計應強化矽智財整合創新求存．．．．．．．．．．．．112 |
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| Description: | 碩士
國立政治大學
科技管理研究所
90359027
94 |
| Source URI: | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0090359027 |
| Data Type: | thesis |
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