政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/30104
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    題名: 跨國企業國際投資行為之研究：以中國通訊產業研發中心為核心
    The study of international investment strategies of Transitional Corporations Case Study：Communication industry R&D centers in China
    作者: 高逢誠
    Vincent, Feng Cheng Kao
    貢獻者: 周延鵬
    高逢誠
    Vincent, Feng Cheng Kao
    關鍵詞: 國際投資
    中國外商投資
    跨國研發中心
    International Investment
    China Foreign Investment
    International R&D Center
    日期: 2006
    上傳時間: 2009-09-11 17:15:03 (UTC+8)
    摘要: 跨國企業的發展已建構出一個極為龐大的全球商業體系，其涵蓋了全球生產總值的25％，國際貿易行為的65％，國際技術貿易的60％至70％，產品研發的80％至90％，換言之跨國企業實際上掌握了全球的國際貿易與技術研發。而過往跨國企業多群集於技術領先之處進行海外研發活動，近年來卻轉往以亞洲為主的開發中國家。其中OECD甚至表示跨國企業對於中國研發的投入已經使中國在2006年超越日本，成為研發投入全球第二的國家。
    因此本論文便以此為出發點，希冀瞭解跨國企業國際投資行為，並將以跨國企業（摩托羅拉、諾基亞）在中國的投資行為為觀察對象，以瞭解跨國企業如何應對東道國之產業政策，以及如何利用東道國的政策法令、市場地位來極大化其跨國經營的效益，並在最後以臺灣廠商（明基）在中國的研發佈局為對照，指出臺灣廠商未來可以努力的方向。研究後所得整理如下：
    1.跨國企業進入資本輸入國的型態已經呈現多元化的趨勢，多數的國際投資開始藉由離岸公司或是多國籍的方式進入資本輸入國。
    2.資本輸入國時常會利用法令政策為手段來培植齊國內產業，而跨國企業也會藉由合資、併購等手段來避開資本輸入國法令政策的羈絆。
    3.對於中國3G標準（TD-SCDMA）跨國企業之參與不遺餘力。
    4.研發行為全球化型態已經成為目前跨國企業研發的方式，藉由建立全球研發管理平台跨國企業更能掌握全球資源。
    5.臺灣廠商應盡力往技術研發方向佈局，並應盡力建立跨國研發管理平台，避免一味的追逐製造行為以為滿足，以免在中國本土廠商技術提升之後，淪為替人家代工或是必須遷往成本更低廉的地方。
    The development of Transitional Corporations has already created an enormously complicated business structure in the world. It includes 25％of the gross world product, 65％of the international trade, 60％~70％of the international technology licensing, 80％~90％of the R&D. In other words, Transitional Corporations has manipulated the trade and R＆D activities of the world. Moreover, Transitional Corporations are now spreading their R&D activities to developing countries（mainly in Asia）. OECD even mentioned that China will surpass Japan by the end of 2006 in R&D spending to become the world`s second R&D investor after United States.
    This thesis examines the international investment strategies of Transitional Corporations. We discuss the international investment law and the foreign investment legal system in China（host country in this thesis）first. Then we focus on the investment strategies of Motorola and Nokia in China to realize how they arrange their R&D centers in China and how they deal with the policies of the host country to maximize their investment interests. In conclusion, we study the investment strategies of BenQ in China to give Taiwan corporations some advice about their international investment strategies.
    Our conclusions are as followed：
    1.Transitional Corporations enter into the host country with diversified nationalities and through the establishment of offshore company.
    2.The host country will have certain policies to foster their own industries, Transitional Corporations should use Joint Venture company or M＆A action to evade this kind of restrictions.
    3.Transitional Corporations spare no effort to affect and join the development of 3G standardization（TD-SCDMA）in China.
    4.Globalization R&D has played a major role in the R&D model of Transitional Corporations. Through the built of international R&D management platform, Transitional Corporations are more capable of controlling their global resources.
    5.Taiwan Corporations should focus their investment on valuable activities, such as R&D, instead of just pursing manufacture interests.
    第壹章、緒論
    第一節、 研究動機………………………………………………………………..1
    第二節、 研究流程………………………………………………………………..1
    第三節、 研究背景………………………………………………………………..2
    一、投資中國是新絲路時的來臨還是另一個馬可‧波羅遊記？………...……2
    二、設立中國研發中心成為跨國投資新趨勢…………………………...………4
    第四節、 國際投資法制概………………………………………………………..5
    一、國際立法………………………………………………………………...……6
    二、國內立法………………………………………………………………...……8
    三、小結………………………………………………………..……….….… 10
    第五節、跨國企業直接投資的形式………………………………………………10
    一、海外子公司之發展沿革…………………………………………….……..10
    二、海外子公司投資架構…………………………………………..….………10
    三、利用離岸公司進行跨國直接投資的觀察……………………...…………11

    第貳章、中國外商投資相關法律體………………………………….………….14
    第一節、中國外商投資法律體系架構……………………………………………14
    一、中國外商投資法律體系架構概說………………………………..……….14
    二、中國目前鼓勵、允許、限制和禁止外商投資進入的服務行業和部門...15
    第二節、中國外商投資法令………………………………………………………18
    一、《中外合資經營企業法》……………………………………………………18
    二、《中外合作經營企業法》……………………………………………………19
    三、《外資企業法》………………………………………………………………22
    四、三種外商投資企業在中國的實踐……………………………..….………23
    五、三種外資企業的比較…………………………………………...…………25
    六、外商成立投資性公司（控股公司）…………………………….….…….26
    七、中國內資企業之法人型態與外商投資相關部分之法制…….….……….30
    八、其他吸引外商投資之制度…………………………………..….…………32
    九、中國加入WTO後外商投資法制的變革…………………..……..……….33
    第三節、中國經濟特區制度………………………………….…………………36
    一、經濟特區…………………………………………………….……………..36
    二、國家級經濟技術開發區……………………………………..…………….40
    三、高新技術產業開發區……………………………….…….……………….42
    四、保稅區…………………………………………….……….……………….44
    五、特區之比較……………………………………….………………………..48

    第參章、跨國企業中國研發現況與中國通訊產業佈局……………….……….51
    第一節、 跨國企業中國研發現況……………………………………………….51
    一、研發全球化為大勢所趨…………………………….……………………..51
    二、跨國公司在中國設立研發中心現況………………….………..…………51
    三、跨國公司投資設立研發中心的相關政策…………….…………………..55
    第二節、跨國通訊企業中國生產與研發現況……………………………………58
    一、中國手機生產地域分佈……………………………….…………………..58
    二、主要跨國通訊廠商於中國生產及研發現況……………………………..58
    第三節、行動通訊產業剖析…………………………….…………….……….62
    一、行動通訊產業結構……………………………………………...………..62
    二、行動電話零組件分析……………………………….……………………..63
    第四節、中國無線通訊產業之產業政策與跨國企業之佈局……....………65
    一、中國電信業之政策……………………………………….……..…………65
    二、跨國企業介入中國3G技術標準（TD-SCDMA）………….....…………69

    第肆章、摩托羅拉與諾基亞之個案探討……………………….…….…………74
    第一節、摩托羅拉個案探討………………………………………………………74
    一、摩托羅拉全球研發架構……………………………………..…………….74
    二、摩托羅拉中國佈局架構………………………..……………….…………75
    三、摩托羅拉中國研發分析………………………………………...………..83
    四、摩托羅拉印度佈局架構…………………………..…………………….…90
    五、摩托羅拉印度研發分析…………………………..……………………….91
    六、小結………………………………………………..……………………….95
    第二節、諾基亞個案探討……………………………………………………….95
    一、諾基亞全球研發架構…………………………..………………………….95
    二、諾基亞中國佈局架構…………………………..………………………….97
    三、諾基亞中國研發分析…………………………………………….…...…103
    四、諾基亞印度佈局架構………………………..……………………………108
    五、諾基亞印度研發分析………………………..……………………………109
    六、小結……………………………………………………………...……….110

    第伍章 結論與建議…………………………….……………………………..111
    第一節、結論……………………………………………………………………111
    一、資本輸入國政府與跨國企業間之政策角力…..…………………………111
    二、跨國企業對於中國3G標準TD-SCDMA之參與……….....….…………112
    三、資本移動型態多元化………………………………………...………….112
    四、研發資源及成果在跨國企業全球研發平台上流動…………..…………113
    五、跨國企業利用整合的動作加深其對海外市場的控制……..……………113
    第二節、台灣廠商值得借鏡之處………………………………………………115
    一、明基整體營運概況…………………………………………..……………115
    二、明基跨國研發概況…………………………………………..……………115
    三、明基中國佈局………………………………………………..……………118
    四、臺灣廠商可以努力的方向………………………………..………………122
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    33.劉奇，明基苦候牌照4年 借牌擠進內地手機市場，網址：http://myurl.com.tw/4apu
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    描述: 碩士
    國立政治大學
    智慧財產研究所
    93361003
    95
    資料來源: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0093361003
    資料類型: thesis
    顯示於類別:[智慧財產研究所] 學位論文

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