政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/30059
English  |  正體中文  |  简体中文  |  Post-Print筆數 : 27 |  全文筆數/總筆數 : 113451/144438 (79%)
造訪人次 : 51326184      線上人數 : 819
RC Version 6.0 © Powered By DSPACE, MIT. Enhanced by NTU Library IR team.
搜尋範圍 查詢小技巧：
  • 您可在西文檢索詞彙前後加上"雙引號"，以獲取較精準的檢索結果
  • 若欲以作者姓名搜尋，建議至進階搜尋限定作者欄位，可獲得較完整資料
    •  進階搜尋


    請使用永久網址來引用或連結此文件: https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/30059


    題名: 貿易經營模式創新之研究
    作者: 蔡羽婷
    貢獻者: 蔡孟佳
    蔡羽婷
    關鍵詞: 中小型貿易商
    經營模式
    核心策略
    策略性資產
    顧客介面
    價值網絡
    Trading Companies
    Business Model
    Core Strategy
    Strategic Resources
    Customer Interface
    Value Network
    日期: 2007
    上傳時間: 2009-09-11 17:08:52 (UTC+8)
    摘要: 貿易向來為台灣經濟發展之重心，但近年來由於全球貿易自由化、台灣加入WTO、及科技進步帶來之資訊透明化及大陸市場之開放，在在威脅到貿易商之生存空間。在面對這些挑戰與威脅時，貿易商要如何創新經營模式，提升在交易中的附加價值，增強自我優勢，已成為現在重要議題之一。
    本研究之主要研究對象為台灣中小型貿易商，並以Hamel經營模式為基礎，分析早期之貿易商經營模式，並歸結出其所面臨之挑戰與困境，進一步瞭解與探討未來貿易商唯有創新經營模式，轉型成為附加價值極大之服務提供者，才能永續經營，並以一成功個案來佐證本研究之主要論點。
    因此，本研究以Hamel經營模式四構面歸納出：重新定位企業之核心策略、強化企業之策略性資產、鞏固既有顧客介面並適度拓展市場商機、在價值網絡中增加附加價值，才能使貿易商在艱困的環境中持續經營，並再造台灣貿易業之另一奇蹟。
    Trading companies are playing important roles in economical development in Taiwan. Because of liberalization of trade, advancement of technology, and many changes of internal and external economical construction, these factors made trading companies in Taiwan face more difficult environment recently. The most important issue for the trading companies in Taiwan is how to transform into the value-added service provider, innovate their business model and strengthen their competitive advantage.
    The research focuses on the small trading companies in Taiwan and is based on the theory of Hamel business model. We are trying to analyze early business models which were adopted by trading companies and find their challenges and difficulties. We conclude that the only way that trading companies can sustain in the difficult environment is to adopt innovative business models and transform into the value-added service provider. In the end of this research, we use one successful innovative business model case study to support the main argument. From the four dimension of Hamel business, we conclude that trading companies should reposition the core strategies, strengthen the strategic resources, maintain old customers and expand new markets and add value into the value network. In this way, trading companies can operate their business successfully and create other miracle of trading industry in Taiwan.
    參考文獻: 中文部分
    書籍
     安妮塔麥格漢(2007)，李芳齡譯，創新的軌跡，天下雜誌
     周春芳(2006)，創新服務行銷，五南圖書出版社
     馬建、黃麗華(1998)，企業過程創新-概念與應用，三聯書店
     能力雜誌編著(2006)，服務創新 拴住顧客心，中國生產力中心
     許和榮(2007)，國貿行銷實戰指南，書泉出版社
     蓋瑞哈默爾(2007)，李田樹、李芳齡譯，啟動革命，天下遠見出版社
     蔡孟佳(2006)，國際貿易實務，智勝文化
    期刊論文
     王森信(2008)，以精實六標準差導向驅動開放式的創新與文化，品質月刊，2008年3月
     朱玲豔(2006)，新創企業經營模式探析，商場現代化期刊，2006年7月
     李雅雯(2006)，服務創新、內部行銷、組織直行力予服務品質關係之研究-以金融業為例，國立彰師大工業教育與技術學系碩士論文
     林祚長(2005)，新創貿易商之策略分析-以衛浴貿易商為例，國立政治大學經營管理碩士論文
     林奕良(2007)，台灣高科技產品貿易商開發創新行為之研究，長庚大學企業管理所碩士論文
     郭先捷(2007)，台灣出口貿易商之行銷策略研究，國立政治大學經營管理碩士論文
     黃翔俊(2005)，創新經營模式分析架構之研究，台北大學企管所碩士論文
     蔡豐隆(2005)，傳統貿易商多角化策略研究：以特力、高林、三商行為例，中興大學EMBA碩士論文
     蔡孟佳(2006)，台灣貿易業的危機與轉機，邁向貿易商整合時代系列報導一，貿易雜誌第180期，2006年6月
     蔡宏明(2006)，中國大陸貿易產業的崛起與扶持政策，邁向貿易商整合時代系列報導二，貿易雜誌第181期，2006年7月
     蔡宏明(2006)，利豐集團「供應鏈管理」啟發台灣貿易商，邁向貿易商整合時代系列報導三，貿易雜誌第182期，2006年8月
     蔡孟佳(2006)，變革中的日本商社，邁向貿易商整合時代系列報導四，貿易雜誌第183期，2006年8月
     蔡孟佳(2006)，擠身全球第12大貿易國，韓國貿易產業再創高峰，邁向貿易商整合時代系列報導五，貿易雜誌第184期，2006年9月
     蔡宏明(2006)，貿易商整合促進產業轉型與升級，邁向貿易商整合時代系列報導六，貿易雜誌第185期，2006年10月
     蔡宏明(2006)，台灣貿易產業發展策略協助業者打入國際供應鏈，邁向貿易商整合時代系列報導七，貿易雜誌第186期，2006年11月
     簡麗雲(2006)，台灣出口貿易商經營模式之探討，銘傳大學管理學院高階經理碩士論文
     簡瑞霖(2005)，產品/服務創新、顧客知識管理與顧客關係管理關連性之探討：Campbell顧客知識管理觀點，國立成功大學工管在職專班碩士論文
    網路資料
     十年來我國貿易廠商結構分佈變化分析新聞稿，經濟部國際貿易局新聞稿，民國93年10月29日，http://cweb.trade.gov.tw/mp.asp?mp=1
     王健全(2004)，服務業創新之分類與模式，台灣財經評論產業動態，全球台商服務網，2004年6月29日，http://twbusiness.nat.gov.tw/paper/y04/06/3-241.htm
     我國出、進口回復二位數成長，反映下半年景氣回升，中華民國經濟部貿易局，科技產業資訊室，民國96年10月08日，http://cdnet.stpi.org.tw/techroom/policy/policy_07_212.htm
     林曉米(2007)，當製造遇上設計-跨足國際的璽佑嘻，產業創新能耐平台電子報第18期，2007年8月1日，http://paper.poiic.org/html/18_200708/0202.htm
     高士芬(2006)，北市進出口公會籲政府輔導及發展政策，台灣新生報，http://www.tssp.com.tw/news/trade/200611/2006112101.htm
     翁煌哲，貿易商的價值創造，國立政治大學企管系博士，www.ba.nccu.edu.tw/GSMF/images/論壇論文/翁煌哲.doc
     陳家聲教授，如何善用專業貿易商能力，擴展供應鏈國際行銷商機， www.smecs.org.tw/2005/report/meeting3/item1/PO3050502.doc
     陳瑞呈報導(2003)，台灣設計優良獲獎廠商系列報導十 璽佑嘻股份有限公司，財團法人鞋類暨運動休閒科技研發中心，2003年4月30日，http://www.shoenet.org.tw/industrynews/industryshow.asp?repno=851&page=22
     劉國棟(2006)，推動專業貿易商 台灣經濟新出路，2006 年7月6日http://mib.moker.com.tw/main/article.php?maga_id=00008&vol=0245&id=000080245037
    英文部分
     Balabanis George I. (2000), “Factors Affecting Export Intermediaries’ Service Offering: The British Example,” Journal of International Business Studies,p.83-99
     Balabanis George I. (2001), “The Relationship Between Diversification and Performance in Export Intermediary Firms,” British Journal of Management, Vol.12, p.67-84
     Bello Daniel C. & Willianson Nicholas C. (1985), “The American Export Trading Company: Designing A New International Marketing Institution,” Journal of Markteing, p.60-69
     Berthon Pierre, Ewing Michael, Pitt Leyland and Naude Peter(2003), “Understanding B2B and the Web: the acceleration of coordination and motivation,” International Marketing Management, p.553-561
     Casraldi Richard M., De Noble Alex F. and Kantor Jeffrey(1992), “The Intermediary Service Requirements of Canadian and American Exporters,” International Marketing Review, Vol.9 No.2, p.21-40
     Ellis Paul(2001), “Adaptive Strategies of Trading Companies”, International Business Review 10,p.235-239
     Ellis Paul(2003), “Are International Trade Intermediaries Catalysts in Economic? A New Research Agenda,” Journal of International Marketing, no 11, p.73-96
     F. Alex, De Noble, Castaldi Richard M., and Moliver Donald M., “Export Intermediaries: Small Business Perceptions of Services and Performance,” Journal of Small Business Management, p33-41
     Hamel Gary(2000) , “Leading the Revolution”
     Jallat Frederic and Michael J.Capek(2001), “Disintermediation in Question: New Economy, New Networls, New Middlemen,” Business Horizons
     Peggy Lee Li, NG, and Brian Gaber(2007), “Determinants of Small Trading Companies’Performance in High-Tech Industries” Global Business and Organizational Excellence,p.57-72
     Peng Mike W., Zhou Yuanyuan, York Anne S. (2006), “Behind make or buy decisions in export strategy: A replication and extension of Trabold,” Journal of World Business,p.289-300
    描述: 碩士
    國立政治大學
    國際經營與貿易研究所
    95351046
    96
    資料來源: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0095351046
    資料類型: thesis
    顯示於類別:[國際經營與貿易學系 ] 學位論文

    文件中的檔案:

    檔案 大小格式瀏覽次數
    index.html0KbHTML2309檢視/開啟


    在政大典藏中所有的資料項目都受到原著作權保護.


    社群 sharing

    著作權政策宣告 Copyright Announcement
    1.本網站之數位內容為國立政治大學所收錄之機構典藏，無償提供學術研究與公眾教育等公益性使用，惟仍請適度，合理使用本網站之內容，以尊重著作權人之權益。商業上之利用，則請先取得著作權人之授權。
    The digital content of this website is part of National Chengchi University Institutional Repository. It provides free access to academic research and public education for non-commercial use. Please utilize it in a proper and reasonable manner and respect the rights of copyright owners. For commercial use, please obtain authorization from the copyright owner in advance.

    2.本網站之製作，已盡力防止侵害著作權人之權益，如仍發現本網站之數位內容有侵害著作權人權益情事者，請權利人通知本網站維護人員(nccur@nccu.edu.tw)，維護人員將立即採取移除該數位著作等補救措施。
    NCCU Institutional Repository is made to protect the interests of copyright owners. If you believe that any material on the website infringes copyright, please contact our staff(nccur@nccu.edu.tw). We will remove the work from the repository and investigate your claim.
    DSpace Software Copyright © 2002-2004  MIT &  Hewlett-Packard  /   Enhanced by   NTU Library IR team Copyright ©   - 回饋