政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/29862
English  |  正體中文  |  简体中文  |  Post-Print筆數 : 27 |  全文笔数/总笔数 : 113451/144438 (79%)
造访人次 : 51277543      在线人数 : 872
RC Version 6.0 © Powered By DSPACE, MIT. Enhanced by NTU Library IR team.
搜寻范围 查询小技巧：
  • 您可在西文检索词汇前后加上"双引号"，以获取较精准的检索结果
  • 若欲以作者姓名搜寻，建议至进阶搜寻限定作者字段，可获得较完整数据
    •  进阶搜寻
    政大機構典藏 > 商學院 > 企業管理學系 > 學位論文 >  Item 140.119/29862


    请使用永久网址来引用或连结此文件: https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/29862


    题名: 商業銀行全能化發展之變革策略研究--以 c銀行為例
    作者: 鄭吉真
    贡献者: 黃秉德
    鄭吉真
    关键词: 變革策略
    商業銀行
    日期: 2005
    上传时间: 2009-09-11 16:45:14 (UTC+8)
    摘要: 本國金融體制在經濟發展、消費需求以及業者積極求生存等多重力量下，從嚴格管制逐步鬆綁至今，在經濟全球化的巨大浪潮中，已朝全面自由化、開放發展。然本國銀行長期重競爭而輕風險的結果亦使得財務績效、產品創新能力遠不及國際級金融機構的水準。隨著中國大陸經濟快速崛起，國內民生消費及產業結構顯著改變，金融業者要求開放金融業西進的聲音不斷。然而，大陸或華人的市場固然是本國金融業者朝國際化發展的利基所在，但競爭力才是業者在全球化市場中脫穎而出的關鍵。

    為了參與國際市場的競爭，金融機構國際化發展已是本國銀行與政府政策一致的目標，業者一方面以「規模擴張」為手段積極朝大型化發展，同時也持續不斷地推動創新變革以建構”全能化”的競爭力，成為一流水準近乎完美的銀行(Consummate Bank)。本研究選擇國內頗受肯定的銀行—C銀行為例，該公司自1992年改制為商業銀行，已連續多年榮獲<歐元雜誌>評選為「台灣區最佳銀行」而<歐元雜誌>亦指出個案公司在國際聯貸以及國內聯貸的重要角色。本研究嘗試探討個案公司之總體策略的演進、創新變革方案與成效、到國際化發展的變革方向，藉以分析並提出商業銀行欲成為一流水準的金融機構，推動組織變革以朝「全能化」發展的的五大成功要素以及三大變革建言，雖受限於單一個案研究仍缺乏外在效度，但冀望藉由本個案分析能提供國內金融機構未來推動創新變革一個很好的參考範本。
    參考文獻: 中文管理書籍
    1.于宗先，王金利（2005）。「台灣金融產業之演變」。台北：聯經。
    2.大前研一（1999）。「企業參謀：戰略的思考」，台北：書泉。
    3.大前研一（2006）。「專業」。台北：天下遠見。
    4.王增祥（1999）。「日本金融大崩潰」。台北：財訊。
    5.包爾斯，計葵生，黃偉權（2004）。「亞洲銀行新未來」。台北：時報文化。
    6.弗里黑姆．施瓦茨（2005）。「德意志銀行」。台北：左岸文化。
    7.司徒達賢。（2004）。「策略管理新論」。台北：智勝文化。
    8.吉蓮．邰蒂（2003）。「新泡沫經濟」。台北：時報文化。
    9.余朝權（2003），「組織行為學」。台北：五南圖書。
    10.彼得‧杜拉克。2002）「管理的實務」。台北：天下雜誌。
    11.林建煌（20032）「管理學」。台北：新陸書局。
    12.法蘭西斯．福山（2004）。「信任」。台北：立緒文化。
    13.威廉‧喬依斯，尼汀‧諾亞瑞（2003）。「企業的成功方程式」。台北：天下遠見。
    14.祈斯禮，計葵生（1999）。「亞洲銀行新世紀」。台北：時報文化。
    15.約翰．科特（2002）。「領導人的變革法則」。台北：天下文化。
    16.唐納．薩爾（2003）。「成功不墜：最適者生存」。台北：天下雜誌。
    17.莫尼卡．蘭利。（2004）「打造花旗帝國」。台北：時報文化。
    18.許士軍（2004）。「許士軍為您談管理好書II」。台北：天下遠見。
    19.許世軍（2004）。「許士軍談管理」。台北：天下遠見。
    20.陳素勤譯（2003）。「組織行為」。美商麥格羅‧希爾P.685
    21.湯姆．畢德士，羅伯特．華特曼著（2005）「追求卓越」修訂。台北：天下遠見。
    22.湯明哲（2003）「策略精論」台北：天下遠見出版股份有限公司。
    23.詹姆斯‧柯林斯，傑利‧薄樂斯（1996）「基業長青」台北：智庫文化。
    24.詹姆斯‧柯林斯，傑利‧薄樂斯（2005「基業長青」II台北：智庫文化。
    25.路．葛斯納（2003）。「誰說大象不會跳舞？」。台北：時報出版。
    26.遲雙明譯（2005）。「與大象一起跳舞」。台北：廣達文化。
    27.韓經綸譯（1994）「組織行為學導論」。台北：五南圖書。
    中文論文研究著作
    28.李舒音勻（1999）。花旗銀行成功之關鍵因素。國立中央大學財務管理研究所碩士論文，新竹。
    29.林秋華（2000）組織變革中人事制度對員工工作滿足及組織承諾影響。大葉大學工業關係研究所碩士論文，彰化。
    30.林洪澤（2002）。美國、日本、台灣金融控股公司制度比較與研究。國立政治大學經營管理碩士論文，台北。
    31.許黎鈴（2002）。策略創新之互動演化觀點-以台灣花旗銀行為例。國立清華大學高階經營管理碩士論文，新竹。
    32.謝松志（2004）。建構價值基礎管理整合模式。國立交通大學科技管理研究所碩士論文，新竹。
    中文金融刊物與雜誌
    33.中國信託商業銀行公司20年年鑑（1986）台北。
    34.中國信託商業銀行公司30年年鑑（1996）台北。
    35.中國信託商業銀行公司40年年鑑（2006）台北。
    36.中華民國台灣地區金融統計月報／央行經濟研究處
    37.本國銀行營運績效季報，中央銀行中央銀行金融業務檢查處.
    38.朱欽姈（1999），「花旗銀行消費金融業務在台灣成功因素之探討」，台灣經濟金融月刊35 券5 期26-40 頁。
    39.李庸三、陳上程（1984），「臺灣金融發展之回顧與前瞻」，台灣金融發展會議，上冊，頁23-90。
    40.李雪雯。「花旗霸業依舊，會風緊接在後」。商業週刊第 499 期
    41.金融服務業發展綱領及行動方案（行政院93年11月10日第2914次會議）
    42.徐聯恩（2003）「成功組織改造策略」中華管理評論 p.21-31
    43.康永欽（2001），「認識在台外商銀行」：台北 商周出版
    44.曾寶璐。「企業再生工程」。商業周刊第 813 期
    45.顏漏有（1998） 「公營銀行策略轉型與民營化」，《台北銀行月刊》，第28卷第7期，頁40～52。
    英文部分
    46.A S Judson, Changing behavior in organizations：Minimizing Resistance to Change（Combridge,MA：Basil Blackwell,Inc.,1991）, p48
    47.Carnall, C. A.（1990）. Managing Change in Organizations（2nd edn）. Prentice-Hall International Ltd.
    48.Daryl R. Conner（1992）Enhancing Resilience, managing at the speed of change,1992 O.D.Rresources Inc. p254
    49.Davenport. T.H.（1994） "Saving IT`s soul： human-centered information management", Harvard Business Review, March-April 1994, pp.119-131
    50.Downes et. Al "The New Economics"（1998）
    51.Henry Mintzberg（1987）「Crafting Strategy」Harvard Business Review.
    52.John P. Kotter（1996）, Harward business school press, "From leading change", p 100~106
    53.Leavitt, H. J.（1965） "Applied Organizational Change in Industry： Structural, Technological and Humanistic Approaches," in Handbook of Organizations, ed. James G. March（Skokie, ： Rand McNally, 1965）, pp.1144-1168.
    54.M. E. Porter（1980）,Competitive Strategy, New York：Free Press, p.39
    55.M. Hammer, J. Champy（2001）"Reengineering the Corporation". Nicholas Brealey Publishing,
    56.Michael Tushman,Wendy Smith,Robert Wood,George Westerman,Charles O`Reilly（2004）Innovation Streams and Ambidextrous Organizational Designs：On Building Dynamic Capabilities
    57.Wiig, 1997；Davenport & Prusak, 1998；Applehans et al., 1999
    網站部分
    58.http：//www.moea.gov.tw/~ecobook/season/
    黃金印（2002）。專題：「企業併購與企業再造-跨世紀競爭策略」
    陳光榮（2002）。專題：「提振傳統產業競爭力之策略與政策建議」
    東南亞經貿報導專題：「金融風暴後東南亞各國企業進行變革之分析」
    59.中國信託商業銀行公司網站（2006/05/27）http：//www.chinatrust.com.tw
    60.台灣智庫論壇網站 http：//www.taiwanthinktank.org/
    盧俊偉（2005/11/04）專題：「師法國際經驗 建立區域金融服務中心」
    盧俊偉（2005/8/2）專題：「二次金改應質量並重」
    陳博志（2004/11/27）專題：「台灣應發展超大銀行提升國際競爭力」
    陳聖德（2003/02/23）專題：「台灣金融產業的戰略目標與具體對」
    61.台灣經濟研究院 網站（2006/03/11）http：//tie.tier.org.tw
    62.朱民。專題：「中國金融形式：世紀的全球金融：新格局和新挑戰」http：//www.（2004.10/25）
    63.金融監督管理委員會網站（2006/5/21）http：//www.fscey.gov.tw/public
    64.奚君羊。專題：「美國商業銀行向全能銀行轉變的軌跡及動因」http：//www.shufe.edu.cn/mfri/xi/quanneng.htm（2006.05.13）
    65.財團法人國家政策研究基金會 網站：http：//www.npf.org.tw/
    李紀珠 （2002/12/13） 專題：「國改研究報告--開放民營銀行設立之經驗與啟示」李紀珠 （2004/5/14） 專題：「台灣金融產業的榮景只是竹籬笆內的春天」
    66.麥肯錫顧問公司 網站（2006/04/20）http：//www.mckinsey.com，
    67.舒志軍（2005）專題：「花旗集團全能化發展之路」http：//www.hrbcb.com.cn/luntan/article.asp
    68.胡祖六。華爾街電訊（2006.04.11）專題：「全球銀行業出現五大趨勢」http：//www.banker.wswire.com
    69.馮蕾俞燕（2005.02.02）。「花旗集團全能金融戰略漸行漸遠」。 http：//finance.sina.com.hk/cgi-bin/news
    70.楊耀塘（2006.3.13）「經濟金融資訊--日本四大金融控股集團與新生銀行之經營比較分析」http：//www.ctnbank.com.tw/ctb_4_1/upload/02_12.pdf
    描述: 碩士
    國立政治大學
    企業管理研究所
    92932525
    94
    資料來源: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0092932525
    数据类型: thesis
    显示于类别:[企業管理學系] 學位論文

    文件中的档案:

    档案 大小格式浏览次数
    index.html0KbHTML2324检视/开启


    在政大典藏中所有的数据项都受到原著作权保护.


    社群 sharing

    著作權政策宣告 Copyright Announcement
    1.本網站之數位內容為國立政治大學所收錄之機構典藏，無償提供學術研究與公眾教育等公益性使用，惟仍請適度，合理使用本網站之內容，以尊重著作權人之權益。商業上之利用，則請先取得著作權人之授權。
    The digital content of this website is part of National Chengchi University Institutional Repository. It provides free access to academic research and public education for non-commercial use. Please utilize it in a proper and reasonable manner and respect the rights of copyright owners. For commercial use, please obtain authorization from the copyright owner in advance.

    2.本網站之製作，已盡力防止侵害著作權人之權益，如仍發現本網站之數位內容有侵害著作權人權益情事者，請權利人通知本網站維護人員(nccur@nccu.edu.tw)，維護人員將立即採取移除該數位著作等補救措施。
    NCCU Institutional Repository is made to protect the interests of copyright owners. If you believe that any material on the website infringes copyright, please contact our staff(nccur@nccu.edu.tw). We will remove the work from the repository and investigate your claim.
    DSpace Software Copyright © 2002-2004  MIT &  Hewlett-Packard  /   Enhanced by   NTU Library IR team Copyright ©   - 回馈