政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/158449
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    题名: 綠能產品營運策略分析 - 以P公司為例
    Strategic Analysis of Green Energy Products: A Case Study of P Company
    作者: 謝承澔
    Sie, Cheng-Hao
    贡献者: 黃家齊
    謝承澔
    Sie, Cheng-Hao
    关键词: 綠能產品策略
    電子零組件
    SWOT分析
    商業模式畫布
    Green product strategy
    Electronic components
    SWOT analysis
    Business Model Canvas
    日期: 2025
    上传时间: 2025-08-04 13:47:39 (UTC+8)
    摘要: 全球淨零趨勢推動電子零組件產業投入綠色創新，智慧電表與能源管理系統因此成為節能減碳的關鍵產品。然而，既有研究多聚焦技術或政策，較少從企業策略視角探討綠能產品開發。本研究以P 公司為個案，結合質性訪談、SWOT 分析與商業模式畫布，解析其智慧能源新品牌與產品策略。結果顯示：P 公司透過核心技術研發、獨立綠能子品牌定位、政府與產業合作，以及高層推動的 ESG 治理機制，成功整合內外部資源以提升產品差異化與市場信任度。研究彌補了電子業綠色轉型策略文獻缺口，並為同業與政策制定者提供可行參考。
    The net-zero agenda is forcing electronic component manufacturers to pursue green innovation, with smart meters and energy-management systems emerging as pivotal solutions. Existing studies emphasize technology and regulation but seldom address firm-level product strategy. This qualitative case study examines P Company using semi-structured interviews, SWOT analysis, and the Business Model Canvas. Findings indicate that P Company leverages core R&D capabilities, an independent green sub-brand, government–industry partnerships, and top-down ESG governance to integrate internal resources and external opportunities, enhancing product differentiation and market credibility. The study fills a gap in green strategy literature for the electronics sector and offers actionable insights for practitioners and policymakers.
    參考文獻: 中文文獻
    袁國傑(2024)。自動化進程與市場策略行銷研究-以塑膠射出產業K公司為例。政治大學經營管理碩士論文，未出版，臺北市。
    詹益雄(2019)。以SWOT和買方效益矩陣分析電動輪椅及電動代步車產業行銷策略-以W公司為例。高雄大學經營管理碩士論文，未出版，高雄市。
    江于涵(2023)。中小企業轉型成功之研究:以半導體設備C廠商為例。政治大學企業管理研究所碩士論文，未出版，臺北市。
    劉思岑(2022)。企業數位轉型之實務探討-以B公司為例。政治大學企業管理研究所碩士論文，未出版，臺北市。
    張軒慈(2020)。小型餐飲業展店策略-以SWOT和李克特量表分析。政治大學企業管理研究所碩士論文，未出版，臺北市。
    英文文獻
    Helms, M. M., & Nixon, J. (2010). Exploring SWOT analysis—Where are we now? Journal of Strategy and Management, 3(3), 215-251.
    Osterwalder, A., Pigneur, Y., & Tucci, C. L. (2005). Clarifying business models: Origins, present, and future of the concept. Communications of the Association for Information Systems, 16(1), Article 1.
    Teece, D. J. (2010). Business models, business strategy and innovation. Long Range Planning, 43(2 – 3), 172-194.
    Zott, C., & Amit, R. (2010). Business model design: An activity system perspective. Long Range Planning, 43(2 – 3), 216-226.
    描述: 碩士
    國立政治大學
    企業管理研究所(MBA學位學程)
    112363080
    資料來源: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0112363080
    数据类型: thesis
    显示于类别:[企業管理研究所（MBA學位學程）] 學位論文

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