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https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/157787
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| Title: | 企業集團多角化分析—以富邦集團為例
Analysis of Corporate Diversification of a Business Group — A Case Study of Fubon Group |
| Authors: | 陳猷和
Chen, Yu-Ho |
| Contributors: | 傅浚映
Fu, Jyun-Ying
陳猷和
Chen, Yu-Ho |
| Keywords: | 企業集團
多角化
資源基礎理論
安所夫矩陣
富邦
Business group
Diversification
Resource-Based Theory
Ansoff Matrix
Fubon |
| Date: | 2024 |
| Issue Date: | 2025-07-01 14:56:21 (UTC+8) |
| Abstract: | 本研究採用個案分析法，探討集團的經營發展策略，如何從單一企業進行多角化發展，並選擇富邦集團作為個案研究對象。富邦集團成立於 1961 年，最初為台灣第一家民營產物保險公司。1992 年與霖園集團分家後，開始快速發展，經過六十餘年的成長，富邦集團成為台灣資產規模最大的集團。本研究以資源基礎理論和 Ansoff 矩陣等策略框架作為分析工具，選取富邦集團旗下三大上市公司作為主要分析對象。首先，研究這三大企業所處的產業環境、當前的發展現狀及其主要競爭對手的發展歷程和策略規劃。其次，深入分析富邦集團，了解其三大公司的發展歷程、財務狀況及業務情形並針對富邦集團的多角化發展進行探討，評估其資源和能力，判斷其競爭優勢是否具備長期競爭力。最後，從集團的角度及集團內各公司的協同合作，探討是否產生綜效。本研究希望通過這些分析，揭示富邦集團如何運用資源及策略，實現長期穩定的競爭優勢及持續發展。
This research employs a case study methodology to explore the business development strategies of conglomerates, focusing on the diversification process from a single enterprise. Fubon Group, established in 1961 as Taiwan's first private property insurance company, is selected as the case study subject. Following its separation from the Lin Yuan Group in 1992, Fubon Group experienced rapid expansion and, over more than sixty years of growth, has become the largest conglomerate in Taiwan by asset size. Utilizing the Resource-Based View (RBV) and the Ansoff Matrix as analytical frameworks, this study analyzes three major publicly listed companies within the Fubon Group.
The study begins by examining the industry environment of these three companies, their current developmental status, and the strategic planning and development trajectories of their principal competitors. Subsequently, an in-depth analysis of Fubon Group is conducted to understand the development history, financial condition, and business operations of its three major subsidiaries. The research further investigates Fubon Group's diversification strategy, assessing its resources and capabilities to determine the sustainability of its competitive advantages. Finally, the study explores potential synergies from the perspective of the conglomerate as a whole and the collaborative interactions among its subsidiaries. Through these analyses, this research aims to elucidate how Fubon Group leverages its resources and strategies to achieve sustainable competitive advantages and long-term development. |
| Reference: | 英文文獻
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| Description: | 碩士
國立政治大學
企業管理研究所(MBA學位學程)
111363090 |
| Source URI: | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0111363090 |
| Data Type: | thesis |
| Appears in Collections: | [企業管理研究所（MBA學位學程）] 學位論文
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