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    Please use this identifier to cite or link to this item: https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/154993


    Title: 台灣中小型企業代理商之經營管理與挑戰 : 以LA公司為例
    Challenges of Taiwan's Small and Medium-sized Agents: A Case Study for LA Company
    Authors: 蔡明峰
    Tsai, Ming-Feng
    Contributors: 黃國峯
    Huang, Kuo-Feng
    蔡明峰
    Tsai, Ming-Feng
    Keywords: 代理商經營挑戰
    企業經營管理
    Date: 2024
    Issue Date: 2025-01-02 11:43:32 (UTC+8)
    Abstract: 研究背景與動機
    台灣中小企業在經濟發展中扮演著重要角色，但在全球化及快速變遷的市場環境中，代理商面臨的挑戰日益增加。本研究希望藉由對 LA 公司的經營管理模式及挑戰的深入分析，提供有價值的實務建議。
    研究目的與問題
    本研究主要探討以下問題：
    1.台灣中小企業代理商的經營模式是什麼？
    2.台灣中小企業代理商面臨的主要挑戰有哪些？
    3.LA 公司在經營管理過程中如何應對這些挑戰？
    研究方法或程序
    本研究採取案例研究法，以 LA 公司為例，進行深入訪談與資料分析。透過實地訪談、內部文件及公開資料，全面了解 LA 公司的經營模式及面臨的挑戰。
    結果與討論
    研究發現，LA 公司在經營過程中面臨多重挑戰，包括市場競爭、技術變革及國際化進程。公司透過採用安索夫成長策略矩陣及麥可波特五力分析，制定應對策略，如成立自有品牌及進軍國際市場。這些策略有效提升了公司的市場競爭力及經營穩定性。
    結論與建議
    本研究建議，台灣中小企業代理商應持續提升自身價值，增強與原廠及客戶的合作關係，並積極開發新市場。此外，代理商應注重技術創新及品牌建設，以應對市場變遷帶來的挑戰。
    Reference: 于卓民，(2022)。成功在國際舞台競逐：36個關鍵思維。台北市：元照出版有限公司。
    司徒達賢，(2021)。策略管理新論觀念架構與分析方法。台北市：元照出版有限公司。
    安佐夫，(1957)。多角化策略。哈佛商業評論，35(5)，113-124。
    波特，M,E.(1996)。什麼是策略。哈佛商業評論，74(6)，61-78。
    Description: 碩士
    國立政治大學
    經營管理碩士學程(EMBA)
    112932435
    Source URI: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0112932435
    Data Type: thesis
    Appears in Collections:[經營管理碩士學程EMBA] 學位論文

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