政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/152622
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    題名: 國軍轉換型領導、組織變革不確定感與組織承諾關聯之研究:以中部某新成編步兵旅為例
    A Study on the Relationship between Transformational Leadership, Uncertainty towards Organizational Change and Organizational Commitment : A Case of a Newly Formed Infantry Brigade in Central Taiwan
    作者: 林千翔
    Lin, Chien-Hsiang
    貢獻者: 傅凱若
    Fu, Kai-Jo
    林千翔
    Lin, Chien-Hsiang
    關鍵詞: 轉換型領導
    組織變革不確定感
    情義規範性承諾
    利益性承諾
    Transformational Leadership
    Uncertainty of Organizational Change
    Affective and Normative Commitment
    Continuance Commitment
    日期: 2024
    上傳時間: 2024-08-05 12:58:55 (UTC+8)
    摘要: 為肆應國際情勢變化，國軍必須不斷調整策略推動軍事事務革新，進行部隊組織、人力結構及型態的調修，在組織變革發展下，官兵心理產生的排抗、不安感知，影響渠等對單位凝聚力及認同感，進而造成國軍離退潮、人才流失，對國軍士氣、戰力與國家財力皆產生負向的影響。然在推動變革的過程中，領導者扮演著關鍵性的角色，國軍人員歷經國防轉型，領導者採取的領導風格，必然會影響單位官兵觀念、態度、行為與心理狀態的變化。因此，本研究以探究轉換型領導、組織變革不確定感與組織承諾彼此之間的關聯，透過運用轉換型領導之管理策略下，是否會影響官兵對組織承諾之程度，另外，觀察官兵組織承諾程度是否會受到組織變革不確定與轉換型領導交互關係而產生不同影響。
    本次研究以問卷調查之方式，並以中部某新成編步兵旅官兵為研究對象，共發放200份問卷，經排除填寫未完整與答題選項過於一致之無效問卷28份，有效問卷為172份。經統計軟體分析後發現：一、組織變革不確定感對情義規範性承諾及利益性承諾呈負向影響。二、轉換型領導對組織變革不確定感呈負向影響。三、轉換型領導對情義規範性承諾及利益性承諾呈正向影響。四、轉換型領導在兩者之間存在調解效果。
    根據研究結果，給予部隊適切之建議，國軍國防轉型勢在必行，透過軍事事務各層面革新作為，提升環境競爭力及人員組成素質，若能導入轉換型領導管理策略，消弭官兵對未知環境之不確定心理狀態，進而提升單位凝聚力，提高組織承諾，穩定基層部隊人力資源管理及永續經營。
    Responding to international situation changes, the military must continuously adjust strategies to promote
    military innovation, including adjustments to troop organization, manpower structure, and configuration.. Under organizational reform and development, resistance and apprehension among officers and soldiers may affect unit
    cohesion and identity, Ieading to a decline in military morale, capability, and national resources. In the process of
    promoting change, leaders play a crucial role. Leadership styles adopted dunring the transformation inevitably affect the attitudes, behaviors, and psychological states of personnel, subsequently influencing loyalty and commitment to the unit. Therefore, this study explores the relationship between transformational leadership,uncertainty of organizational changes, and organizational commitment. It investigates whether the use of transformational leadership management strategies affects the level of organizational commitment among officers and soldiers and observes how organizational commitment may be influenced by the interaction between the uncertainty of organizational changing and transformational leadership.
    This study utilized a questionnaire survey targeting officers and soldiers of a newly formed infantry brigade in
    the central region, with 200 questionnaires distributed. After excluding 28 incomplete or overly consistent responses,
    172 valid questionnaires were analyzed by using statistical software. The findings are as follows:
    1. Uncertainty of organizational changes negatively affects affective and normative commitments as well as
    continuance commitment.
    2. Transformational Ieadership has a negative impact on the uncertainty of organizational changes.
    3. Transformational leadership positively influences affective and normative commitments as well as
    continuance commitment.
    4. Transformational leadership has a mediating effect between the two.
    Based on the research results, appropriate recommendations to the troop is an essential component in the processes of military transformations. Through various levels of military innovation, environmental competitiveness and personnel quality can be enhanced. If transformational leadership management strategies are implemented, uncertainties among officers and soldiers regarding unknown environments can be alleviated, thereby enhancing unit cohesion, organizational commitment, and stabilizing grassroots troop human resource management and sustainable operations.
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    描述: 碩士
    國立政治大學
    行政管理碩士學程
    111921324
    資料來源: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0111921324
    資料類型: thesis
    顯示於類別:[行政管理碩士學程(MEPA)] 學位論文

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