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https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/152508
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| Title: | 顯示器製造商創新商業模式之研究—以A公司移動方案事業為例
Research on the Innovative Business Model of Display Manufacturers – A Case Study of A Company Automotive Mobility Solution Business |
| Authors: | 陳昱吉
Chen, Yu-Chi |
| Contributors: | 詹文男
Tsan, Wen-Nan
陳昱吉
Chen, Yu-Chi |
| Keywords: | 面板產業
液晶顯示器
汽車顯示器
移動方案
雙軸轉型
display industry
liquid crystal display
automotive display
mobile solution
dual-axis transformation |
| Date: | 2024 |
| Issue Date: | 2024-08-05 12:33:59 (UTC+8) |
| Abstract: | 面板產業長期以來在全球高科技產業佔有重要地位，主要集中在台灣、日本、韓國和中國等地區，台灣作為面板產業的重要基地之一，以A公司和群創光電為代表，隨著先進顯示技術的發展，韓國和中國的面板廠商積極投入OLED等新技術的研發和生產，而台灣面板廠商則投入mimi-LED及micro-LED等領域，以因應市場需求的變化。當前，這個產業正面臨著快速變化、地緣政治的不確定性、新冠疫情對經濟的衝擊，以及汽車產業百年來的重大變革。這些因素為企業帶來了更多挑戰，同時也提供了轉型的重大契機。
本研究採用質性個案分析方法，透過對產業界的專業人士進行訪談，並將他們的回答納入分析，並參考相關期刊文獻和專業資訊，以支持對個案的深入分析和論述，輔以本研究者的多年產業實務經驗，來分析探討A公司的轉型策略。以總體環境分析及產業競爭分析去探討面板產業的現況與發展，供過於求及過度削價競爭造成產業不良的發展，根據外在的環境與競爭分析、策略目標分析及SWOT分析， A公司為因應汽車產業的發展，進行移動方案事業的轉型，以micro-LED創新技術及系統整合方案，藉此拉大與其他面板廠的差異化，以創新領先的顯示技術為核心，整合更多軟硬體技術，以提供更高附加價值的系統方案，走出景氣循環的面板產業競爭。
本研究的個案分析，提出了企業如何透過創新商業模式來應對市場變化和技術進步，從一個車用顯示器的二級供應商發展成為一級供應商，再進一步轉型為提供整體顯示系統解決方案的領導者，A公司的策略反映了商業模式九宮格中的核心要素：價值主張、顧客關係和收益流的重塑，這種轉型不僅提升了公司的核心競爭力，也使其能夠更好地整合內部和外部資源，從而在激烈的市場競爭中保持領先地位，A公司的案例也凸顯了企業在面對數位化和全球化趨勢時，需要不斷創新和調整商業模式以維持其競爭力和市場地位的重要性，這種靈活和前瞻性的策略是現代企業成功的關鍵。
The panel industry has long held a significant position in the global high-tech sector, primarily concentrated in regions such as Taiwan, Japan, South Korea, and China. Taiwan, as one of the important bases for the panel industry, is represented by companies like A Corporation and AU Optronics. With the advancement of advanced display technology, panel manufacturers in South Korea and China are actively involved in the research and production of new technologies such as OLED, while Taiwanese panel manufacturers are focusing on areas like mini-LED and micro-LED to adapt to changing market demands. Currently, the industry is facing rapid changes, geopolitical uncertainties, the economic impact of the COVID-19 pandemic, and significant transformations in the automotive sector. These factors present both challenges and significant opportunities for businesses, prompting them to undergo transformation.
This study adopts a qualitative case analysis approach, conducting interviews with industry professionals and integrating their responses into the analysis. It also references relevant journal articles and professional information to support in-depth analysis and discussion of the case, supplemented by the researcher's years of industry experience, to analyze A Corporation's transformation strategy. Through macro-environmental analysis and industry competitive analysis, it explores the current situation and development of the panel industry, addressing issues such as oversupply and excessive price competition. Based on external environmental and competitive analyses, strategic objective analysis, and SWOT analysis, A Corporation is transitioning its mobile solution business to respond to developments in the automotive industry. Leveraging innovative micro-LED technology and system integration solutions to differentiate itself from other panel manufacturers. Making innovative display technology as the core, integrating more software and hardware technologies to provide higher value-added system solutions, thereby breaking away from the cyclical competition of the panel industry.
The case analysis in this study proposes how enterprises can respond to market changes and technological advancements through innovative business models, evolving from a Tier-2 supplier of car displays to a Tier-1 supplier and further transforming into a leader providing comprehensive display system solutions. A Corporation's strategy reflects the core elements of the business model canvas: value proposition, customer relationships, and reshaping revenue streams. This transformation not only enhances the company's core competitiveness but also enables it to better integrate internal and external resources, maintaining a leading position in the fierce market competition. A Corporation's case also highlights the importance for enterprises to continuously innovate and adjust their business models to sustain competitiveness and market position amidst digitalization and globalization trends. This flexible and forward-thinking strategy is key to modern business success. |
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| Description: | 碩士
國立政治大學
經營管理碩士學程(EMBA)
106932078 |
| Source URI: | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0106932078 |
| Data Type: | thesis |
| Appears in Collections: | [經營管理碩士學程EMBA] 學位論文
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