政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/152423

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题名:	台積電與聯電競爭策略之個案分析 A Case Study on the Competitive Strategy of TSMC and UMC
作者:	鄭紹君 Cheng, Shao-Chun
贡献者:	邱奕嘉 Chiu, Yi-Chia 鄭紹君 Cheng, Shao-Chun
关键词:	晶圓代工競爭策略商業模式競爭優勢台積電聯電 Wafer manufacturing Competitive strategy Business model Competitive advantage Taiwan Semiconductor Manufacturing Company (TSMC) United Microelectronics Corporation (UMC)
日期:	2024
上传时间:	2024-08-05 12:09:35 (UTC+8)
摘要:	近年來半導體產業蓬勃發展，不論在IC設計、IC製造、IC封測都有不小的發展空間，而台灣在其中也扮演了非常重要的角色，台灣積體電路製造公司(TSMC)以及聯華電子公司(UMC)便是重要的推手，聯華電子公司(UMC)為台灣首家半導體製造公司，台灣積體電路製造公司(TSMC)則是開創了晶圓代工的模式，為IC產業帶來極大的改變。在1980年代時，兩者一同為台灣的IC產業開創版圖，並稱晶圓雙雄，但直至現今，台灣積體電路製造公司(TSMC)已為市占率第一的龍頭廠商，故本研究將會探討在同樣背景下，兩者之間的動態競爭情況以及競爭策略為何，欲探究晶圓代工業之競爭優勢。由於發展為動態變化，因此本研究將分析過程分成三階段，分別為1980年至2000年、2000年至2010年、2010年至現今，首先，會先針對這兩間個案公司進行介紹，再以價值鏈架構詳列其重要策略，並以這三時期的時間軸劃分公司重要的發展里程碑。同時，在此三時期皆會進行外部以及內部分析，在外部分析面，會透過產業鏈、五力分析、PEST分析來使讀者了解外部環境以及當時的時代條件，在內部分析面，會透過商業模式九宮格來使讀者了解兩者分別在商業模式面有哪些相異之處，再透過杜邦分析來看出財務數字顯示了哪些資訊，最後再透過資源基礎觀點分析歸納出企業的核心能力。進行上述分析後，本研究期望歸納出台灣積體電路製造公司(TSMC)究竟有哪些競爭優勢，能夠在這場晶圓雙雄之爭中取得先機，一步步成為IC製造端不可或缺的角色，以及究竟有哪些戰略或是決策方向能夠使企業在晶圓代工業中站穩腳步。 In recent years, the semiconductor industry has seen significant growth, with considerable opportunities in IC design, manufacturing, and packaging. Taiwan plays a crucial role in this landscape, with Taiwan Semiconductor Manufacturing Company (TSMC) and United Microelectronics Corporation (UMC) being key drivers. UMC was Taiwan's first semiconductor manufacturer, while TSMC pioneered the foundry model, revolutionizing the IC industry. In the 1980s, they jointly laid the foundation for Taiwan's IC industry, earning them the title of "Twin Pillars of Wafer Manufacturing." However, today TSMC has emerged as the leading wafer manufacturer in terms of market share. Therefore, this study aims to explore the dynamic competitive strategies between these two companies under the same backdrop, aiming to understand the competitive advantage in the foundry industry. Given the dynamic nature of development, this research will be divided into three phases: from 1980 to 2000, from 2000 to 2010, and from 2010 to the present. Firstly, an introduction to both case companies will be provided, detailing their key strategies within the value chain framework, and highlighting significant milestones in each of the three periods. Additionally, external and internal analyses will be conducted. External analysis will encompass industry chain, Porter's Five Forces, and PEST analysis to elucidate the external environment and prevailing conditions. Internally, the Business Model Canvas will be employed to illustrate the differences in their business models, while DuPont analysis will reveal financial insights. Finally, core capabilities will be analyzed from a resource-based perspective. Following this analysis, the study aims to summarize the competitive advantages of TSMC and identify the strategic directions that can help them maintain a dominant position in the foundry industry, becoming an indispensable player in IC manufacturing.
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描述:	碩士國立政治大學企業管理研究所(MBA學位學程) 111363009
資料來源:	http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0111363009
数据类型:	thesis
显示于类别:	[企業管理研究所（MBA學位學程）] 學位論文

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