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https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/151964
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| Title: | 組織認同對留營意願之影響－以空軍儀隊為例
The Effect of Organizational Identity on the Intention to Stay in the Military : An Example from the R.O.C Air Force Honor Guard. |
| Authors: | 張宇淳
張宇淳Chang, Yu-Chuen |
| Contributors: | 董祥開
Dong, Hsiang-Kai
張宇淳
張宇淳Chang, Yu-Chuen |
| Keywords: | 兵役制度
組織認同
留營意願
Military Service Systems
Organizational Identification
Willingness to Stay |
| Date: | 2024 |
| Issue Date: | 2024-07-01 12:10:42 (UTC+8) |
| Abstract: | 本研究聚焦探討空軍儀隊成員的組織認同及其對留營意願的影響，從兵役制度（徵兵制與募兵制）的差異角度來考量。研究目的在於理解不同入伍背景下，組織認同感如何形成，以及這種認同感如何影響個體的工作決策和留營意願。
通過文獻探討，本文定義了組織認同的基本框架，進一步探討了兵役制度如何塑造軍人的組織認同，並分別透過量化及質性分析方法，從不同兵役制度入伍的儀隊成員中收集數據，包括問卷統計及深入訪談，對空軍儀隊成員進行了系統的研究。
結果顯示，徵兵制下的成員展現出更高的組織認同感，這與他們入伍時將兵役視為履行國家義務有關。這種由上而下的認同感，強化他們對組織的忠誠，並促進他們的留營意願。相反，募兵制成員組織認同感通常較低，這可能因他們將軍隊視為一種職業選擇，因此他們的留營意願更受個人職業發展和外部機會的影響，他們對組織的認同感不如徵兵制成員強烈。
研究發現組織認同與留營意願之間存在正向關聯，並支持了假設。組織認同感較高的儀隊成員不僅更願意留營，在組織中表現出更高的團隊合作精神和職業滿意度。這些發現凸顯了強化組織認同感是提高留營意願的有效途徑。
基於以上發現，提供領導層級政策建議，促進儀隊成員的留營意願和提升組織認同感。
This study focuses on discussing the organizational identification of the Air Force Honor Guard members and its impact on their willingness to remain in service, considering the differences between conscription and voluntary enlistment systems. The aim is to understand how organizational identification is formed under different enlistment backgrounds and how this identification influences individuals' work decisions and willingness to stay.
Through literature review, this paper defines the basic framework of organizational identification and further explores how military service systems shape soldiers' organizational identification. Data were collected from Honor Guard members enlisted under different systems using both quantitative and qualitative analysis methods, including surveys and in-depth interviews, to conduct a systematic study of Air Force Honor Guard members.
The results show that members under conscription exhibit a higher level of organizational identification, which is associated with their view of military service as fulfilling a national duty. This top-down sense of identification strengthens their loyalty to the organization and enhances their willingness to remain in service. In contrast, members enlisted under the voluntary system generally show lower levels of organizational identification, possibly because they view the military as a career choice, making their willingness to stay more influenced by personal career development and external opportunities, and their sense of organizational identification is not as strong as that of conscripted members.
The study finds a positive correlation between organizational identification and willingness to remain, supporting the hypothesis. Members of the Honor Guard with higher organizational identification are not only more willing to stay but also show higher team spirit and job satisfaction within the organization. These findings highlight that strengthening organizational identification is an effective way to enhance willingness to remain.
Based on these findings, policy recommendations are provided for leadership levels to promote the willingness to stay and enhance organizational identification among the Honor Guard members. |
| Reference: | 中文文獻
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| Description: | 碩士
國立政治大學
行政管理碩士學程
110921217 |
| Source URI: | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0110921217 |
| Data Type: | thesis |
| Appears in Collections: | [行政管理碩士學程(MEPA)] 學位論文
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