政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/150664
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    Title: 探討機關化對農田水利署的影響
    The Effect of Bureaucratization on Irrigation Agency
    Authors: 郭庭豪
    Kuo, Ting-Hao
    Contributors: 黃東益
    郭庭豪
    Kuo, Ting-Hao
    Keywords: 農田水利
    組織變革
    機關化
    組織文化
    Organizational Change
    Irrigation
    Bureaucratization
    Organizational Culture
    Date: 2024
    Issue Date: 2024-04-01 14:25:27 (UTC+8)
    Abstract: 農田水利事業由過往身為公法人的農田水利會協助政府推動灌溉服務，而在2018年立法院三讀「農田水利會組織通則」及「農田水利法」後，將農田水利會與農委會農田水利處合併改制為公務機關農田水利署，當組織型態的改變，連帶會影響組織內部的運作，因此本研究探討組織改造對農水署管理處的產生的影響。
    以組織變革理論為基礎，探討過往農田水利會相關文獻對本研究的重要性，透過組織變革的相關研究，以理論與研究的相輔相成，並歸納組織在變革過程中，會影響的面向，包括員工工作態度、組織文化及利害關係人互動等三個大方向，作為研究架構。
    其次以次級資料、文獻分析和深度訪談法，將管理處分為都市型、都鄉型及鄉村型共三類，而受訪者為管理處現任或前任管理者，並透過滾雪球抽樣方式，共訪談九位管理處長官，後續以敘事法和詮釋法為典範，將文本反覆省思，採用持續比較法進行歸納主題。
    將文本和次級資料分析結果歸納，發現對於改制後管理處在執行業務的轉變因素，還有在改制後的成果和預期效益差異，以及改制產生的非預期因素等三項分析結果，以回應研究問題及研究目的。
    而反思本研究過程有所不足提出研究限制，對於研究結果提出研究建議和後續研究方向，畢竟每次組織變革不會十全十美，而研究建議能讓組織變革後的農水署管理處可以作為後續修正方向，讓管理處在農田水利事業更有效地服務。
    The study examines the effect of organizational change on the management of Irrigation Agency in Taiwan following the legislative changes in 2018. The civil corporation, the Irrigation Association, has been merged with an administrative agency under the Management Offices of the Irrigation Agency.
    Based on organizational change theory, the conceptual framework of the study presented utilizes employee work attitudes, organizational culture, and stakeholder interactions. By reviewing literature, the study organizes past research on agricultural irrigation and synthesizes research directions from the literature on organizational change theory.
    By snowball sampling, the interviewees consist of current or former managers of the Irrigation Agency with management offices, and nine managers of the management offices were interviewed. The study presented utilizes secondary data analysis, document analysis, and in-depth interviews, and the study categorizes the Irrigation Agency with management offices into three types: urban, urban-rural, and rural. The study utilizes narrative and hermeneutic methods, inductively analyzing the text through the constant comparison method.
    The conclusion highlights the challenges and transformations in operations following organizational changes, differences between outcomes and anticipated benefits, and unacceptable results. Reflecting on the research process, limitations are acknowledged, and recommendations are proposed for future research. These recommendations aim to provide the Irrigation Agency with management offices with reference and modifications, ensuring more effective service in agricultural irrigation.
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    Description: 碩士
    國立政治大學
    公共行政學系
    111256010
    Source URI: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0111256010
    Data Type: thesis
    Appears in Collections:[Department of Public Administration] Theses

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