政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/149493
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    題名: 產業園區開發之4C策略行銷分析 -以台灣某實業公司為例
    4C Marketing strategy for industrial park development of industrial Co., Ltd. In Taiwan - X company as case study
    作者: 曾傑偉
    Tseng, Chieh-Wei
    貢獻者: 巫立宇
    曾傑偉
    Tseng, Chieh-Wei
    關鍵詞: 產業園區開發
    4C
    策略行銷分析
    日期: 2024
    上傳時間: 2024-02-01 11:03:07 (UTC+8)
    摘要: 個案公司成立於民國83年1月，發源於高雄，從初始的鋼構製造廠，至民國90年代正式邁入公共工程領域，參與921民和國小校舍重建及軍方啟元案等，並於94年成為全國BRB產量第一之專業廠房，95年開始參與綜合產業園區開發，至112年底於台中潭子、台南永康柳營、高雄岡山林園、屏東六塊厝健康等，共有七大工業園區開發實績，一路走來秉持著專注完美、安全第一、卓越效率、無我正直等核心思維為經營準則，並榮獲國家金安獎、金質獎的殊榮，成就安全品質的優良典範，也與時俱進導入ERP與BIM資訊系統，強化公司的管理能力，期許在日益競爭的環境下，保持優勢，如周易˙象傳所述：天行健，君子以自強不息為勉勵。
    然而，面對台商回流，台灣工業用地取得不易、在國土計劃法中特定農地禁售、與大宗原物料高漲及勞動力短缺，因而使成本大幅上升、企業利潤空間被壓縮，而同業間競爭也更加嚴峻，為使企業永續經營，完善的4C策略行銷分析與因應對策，更為必要的功課，如論語˙里仁所述：以見賢思齊焉，見不賢而內自省也。本研究以SWOT分析，了解個案企業的優勢與機會，並運用4C策略行銷架構：外顯單位效益成本(C1)、資訊搜尋成本(C2)、道德危機成本(C3)及專屬陷入成本(C4)等，驗證其在個案企業之可行性。
    本研究發現，個案企業若要維持競爭力與永續發展，降低C1外顯單位效益成本，唯有良好的品牌形象與實惠的土地價格，讓廠商認同產業園區之發展願景與未來價值；與政府保持合作，來增加知名度與公信力，並以多媒體行銷策略，降低C2買者資訊蒐集成本；信守契約規範、優異業界口碑與政府的連帶擔保，減少C3買者道德危機成本；藉由專屬平台與完善的服務，讓進駐廠商共榮共好，以增加心理認同及忠誠度，拉高C4專屬陷入成本。透過4C行銷策略，方可協助個案企業產生正向循環，得保企業長泰，永世皆豪。
    參考文獻: 書籍
    1. 巫立宇、邱志聖(2015)，銷售與顧客關係管理，台北市：新陸書局。
    2. 邱志聖(2014)，策略行銷分析:架構與實務第四版，台北市:智勝文化。

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    皆豪集團 http://www.jho.com.tw/ ，最後瀏覽日2023年12月12日。
    描述: 碩士
    國立政治大學
    經營管理碩士學程(EMBA)
    106932030
    資料來源: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0106932030
    資料類型: thesis
    顯示於類別:[經營管理碩士學程EMBA] 學位論文

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