政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/149492

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Title:	策展公司經營模式分析 A Case Study on the Business Model Analysis of the Curating Firm
Authors:	張慧菁
Contributors:	邱奕嘉張慧菁
Keywords:	策展公司經營模式獲利世代商業模式圖
Date:	2014
Issue Date:	2024-02-01 11:02:55 (UTC+8)
Abstract:	根據文建會「台灣文化創意產業發展年報」指出,台灣文創產業中,媒體類營收為大宗,藝文類佔整體營業額 16.7%,卻是營業額成長最顯著的類別,2010 年更高達 45.4%。隨著國民提高藝文生活的重視程度,近幾年來,台灣文創產業逐漸蓬勃發展。雖 2009 年在金融風暴衝擊下,台灣文創產業營業額呈現 6.5%的負成長,但隔年迅速回升,2010 年台灣文創產業營業額較 2009 年成長 16.1%,達新台幣 6,616 億元,為歷年最高。在博物館與歷史遺跡的營業額成長帶動下,台灣文化資產應用及展演設施之營業額從 2009年新台幣 14 億元至 2010 年的 18 億元,成長率高達 30.1%,總家數則為 66 家,平均每家的營業額亦從 2009 年的 2330 萬元至 2665 萬元,由上述數據可知台灣文化資產應用領域正處於快速成長階段。在此同時,提供文創產品內容者也如雨後春筍般從原來僅有 2 家從事收費性藝術特展的策展單位,2008 年後讓許多原從事表演藝術或文創商品開發商,以及活動策展公司等皆紛紛加入舉辦大型特展的行列。本研究即是透過研究國內年營業額超過新台幣 5 億元以上的策展公司商業經營模式,來看台灣的文創產業發展趨勢,以及要讓這個產業繼續發展、升級,讓原來比較像手工業的文創產業逐步往商業化邁進,相關的商業知識、運作模式的建立、導入更是關鍵中的關鍵。研究結果顯示台灣的策展公司經營模式隨時市場不斷變化,亦不斷的轉型,同時個案公司也試圖找出產品與營業模式的差異化與市場區隔性,希冀藉由本研究能進一步提供從業人員在文化創意產業的策展經營模式上的建議或參考。
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Description:	碩士國立政治大學經營管理碩士學程(EMBA) 100932119
Source URI:	http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0100932119
Data Type:	thesis
Appears in Collections:	[Executive Master of Business Administration] Theses

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