政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/146964
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    題名: 藝文場館之企業贊助研究-以國家級表演藝術場館為例
    A Study of Corporate Sponsorship for Performing Arts : Case Study of National-level Performing Arts Venues
    作者: 洪志蕾
    Hung, Chih-Lei
    貢獻者: 樓永堅
    Lou, Yung-Chien
    洪志蕾
    Hung, Chih-Lei
    關鍵詞: 表演藝術場館
    企業贊助
    藝企合作
    Performing Arts Venues
    Corporate Sponsorship
    Arts-Business Collaboration
    日期: 2023
    上傳時間: 2023-09-01 15:10:07 (UTC+8)
    摘要: 近年來，文化產業成為展現軟實力的重要經濟模式。然而，表演藝術場館面臨製作成本高和政府經費有限的挑戰，特別是在疫情的影響下，資金需求更為迫切。而新的表演場館陸續開幕加劇了競爭，同時也增加營運壓力，使得尋找新的收入來源和企業建立長期合作關係成為關鍵。此外，在全球越來越重視環境、社會和公司治理（ESG）的背景下，企業開始積極參與藝文贊助，與永續發展目標相結合。然而，如何有效獲取企業贊助和維護長期合作關係，仍是表演藝術場館所面臨的重大挑戰。本研究旨在深入了解國家級表演藝術場館在此變化環境中尋求企業贊助的策略，並提出實用建議，期望有助於推動國家文化產業的持續發展。

    本研究探討藝文場館爭取企業贊助時的策略規劃，聚焦在四個主要面向：維護長期合作關係、支持文化藝術促進永續發展、增強溝通效率，以及拓展新贊助夥伴。首先，建立並維護與贊助企業的長期合作關係，可為雙方帶來穩定性和可持續性，同時也有助共同實現具社會影響力和品牌價值的目標。其次，將支持藝術文化納入永續發展的框架，不僅實踐企業的社會責任，也可推動社會的多元發展與創新，促進永續發展。再者，提升內部溝通效率是執行贊助計畫有成的關鍵因素，包括建立共同目標、開放溝通渠道、促進跨部門合作等方式。最後，開發新的贊助夥伴可為場館帶來新的收入來源，並同時分散依賴於單一客戶的風險。

    本研究提出藝文場館在尋求贊助時之建議，首先場館應將企業ESG策略融入贊助提案考量之中，並嘗試與企業共同規劃能促進社會共融的藝術活動，同時也能提升企業的品牌形象。此外，應善用企業的利害關係人資源，如董事會、員工、股東、客戶等，以他們為拓展新觀眾群，開發新的市場。同時，場館內部需建立有效的跨部門溝通和協作制度，以提高資源利用的效率，並達到最大合作效益，不僅能提升場館的營運效能，也能進一步擴大其社會影響力。
    In recent years, the cultural industry has emerged as a significant economic model for showcasing soft power. However, performing arts venues face challenges of high production costs and limited government funding, exacerbated by the pandemic and increasing competition from newly opened venues. Identifying new revenue streams and establishing long-term corporate relationships have become critical. Moreover, in a world increasingly focused on Environmental, Social, and Corporate Governance （ESG）, businesses actively engage in arts sponsorship aligning with sustainable development goals. Yet, effectively obtaining corporate sponsorship and maintaining long-term relationships remains a significant challenge for performing arts venues.

    This research aims to deeply understand the strategies of national performing arts venues in seeking corporate sponsorship in this changing environment and offers practical suggestions to foster sustainable development in the cultural industry. It explores strategy planning for seeking corporate sponsorship, focusing on four aspects: maintaining long-term relationships, supporting arts for sustainable development, enhancing communication efficiency, and expanding new sponsorship partners. Establishing long-term cooperation brings stability and sustainability and helps achieve socially impactful goals. Incorporating arts support into a sustainable framework not only fulfills corporate social responsibility but also fosters societal diversity and innovation. Effective internal communication, including shared goals and cross-departmental cooperation, is crucial for successful sponsorship. Developing new partners diversifies revenue and reduces reliance on a single client.

    The study suggests venues should integrate corporate ESG strategies into sponsorship proposals, co-plan socially cohesive art events, leverage corporate stakeholders to attract new audiences, and promote effective internal collaboration to enhance resource efficiency. These methods not only improve operational efficiency but also broaden social impact.
    參考文獻: 中文部分
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    英文部分
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    描述: 碩士
    國立政治大學
    經營管理碩士學程(EMBA)
    110932090
    資料來源: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0110932090
    資料類型: thesis
    顯示於類別:[經營管理碩士學程EMBA] 學位論文

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